建筑工程造價管理的困境及解決途徑

竺燕君

（杭州隆達建設工程有限公司,浙江 杭州 311111）

建筑工程造價管理的困境形成原因雖然復雜和難以完全避免，但是只要在其動態變化的過程中能夠抓住解決問題的最佳時機，依靠管理團隊相關領域專業技術和豐富經驗的支持，通過及時制定有效的調整策略對偏離控制目標的成本支出部分進行矯正，最終就能達到理想的工程造價管理效果。

一、建筑工程造價管理中的困境

（一）建筑工程造價中成本管理的缺乏

成本管理和造價管理是密不可分的兩部分，成本控制逐漸成為左右建筑工程單位發展軌跡和方向的不可忽視的內容。成本控制能夠提升建筑單位的利潤，為造價管理的良好控制打下堅實的基礎。建筑單位和企業存在著對成本管理忽視的現象，缺乏成本管理意識，且工作散漫懈怠，加之企業內部的相關成本控制規定和規范的長期不健全，使得成本管理落后，制約著建筑工程造價的管理。

（二）監督管理機制不健全

建筑工程造價管理需要高素質、高專業的人才在一個健全的造價管理機制下進項造價管理控制和監督。在缺少監督體制下，有些建筑工程單位為獲取暴利偷工減料、弄虛作假、不擇手段，對社會經濟產生了極其不利的影響，造成了資源的嚴重浪費。

（三）管理工序的不合理與脫節

我們一般所說的工程造價，其時就是整個工程項目實施的總費用，工程質量完成的好壞與在未來的發展過程中收益的強弱都是離不來工程造價的影響的。影響著整個施工的全過程，在項目實施的前、中、后期都對工程造價管理有著具體的項目發展要求，主要的內容其實就是：第一，初期：論證、招標、立項；第二，中期：設計、施工；后期：竣工驗收、結算等。只有這些項目工序能夠相互之間進行配合、支撐以及相互監督進行工程造價管理工作，才會是整個工程的運轉呈現出一種好的發展趨勢。但是目前，很多的企業都嚴重缺乏這種有效的調節機制，各工作部門之間缺乏交流，因此各職能部門沒有發揮出對工程建設過程中產生的積極作用，使得工程實施的過程中存在的問題得不到及時的解決。從而對建筑企業在工程實施的過程中的工期完成情況也產生了嚴重的影響。

二、建筑工程造價管理中的困境的解決途徑

（一）建筑工程單位內部造價管理的強化

面對單位內部造價管理體制的低效率不健全的局面，建筑單位務必全面規劃和管理。對單位內部具體情況進行全面分析，包括管理工作內容、方式的深入系統的了解，對管理人員進行全面規劃，在保證整個建筑工程科學管理的基礎上，改革成本管理和造價管理體制。建筑單位提高對造價管理的重視度，建立造價人員管理制度，對造價管理員工定期培訓做好引導，提高造價管理者能力和專業素質，增強造價管理透明度。建筑單位應建立起工程造價信息庫，從單位內部和其他單位的造價管理工作中收集相關資料，汲取有效經驗，進一步為單位造價管理能力的提升提供依據。

（二）建立健全的市場標準規范系統

建立健全的市場標準規范體系，調整市場招標規則標準。例如：制定投標單位質量和價格相統一的價格管理規范，嚴格保密招標信息的規定，使招標市場標準規范達到公正、公開的目的，為建筑工程單位競標創造良好的社會環境。

（三）強化建筑工程造價管理工作監督

在進行建筑工程中的造價管理的過程中，需要對建筑工程造價管理工作進行嚴格的監督與把控，為了提升建筑企業的監督和把控力度，建筑企業為此提出了以下幾點建議：第一，需要政府以及相關部門的大力配合，在此過程中要對掌握整個建筑企業的發展現狀以及存在的各種問題需要進行全面的摸查，并制定相關的法律法規來規范建筑企業中存在的問題，提升建筑企業的監督力度。實施監督制度的重要目的其實就是為了在投資估算、設計概算以及竣工結算過程中能夠起到嚴格的監督作用，為建筑企業在行為規范方面存在的問題得到有效的改善；第二，建筑工程投資主體責任制的實施強化是現階段建筑企業需要去努力進行改進和規范的方向，杜絕建筑企業在資質或誠信等方面出現嚴重問題現象的發生；第三，在建筑企業的內部，也要進行相應的監督制度與規范制度的實行，讓每一名員工都盡職職責的完成企業所交代的有關任務，并將責任落實到個人，來為企業的監督機制打下良好的發展基礎，以此，來確保建筑企業等施工過程能夠在規定的時間內保質保量的完成。

結束語：

建筑工程造價管理工作的計劃和目標需要具有一定的靈活性和變通性。這是由于造價的主要構成部分---直接成本的價格在建筑工程項目實施的過程中會必然存在一定程度的波動，而造價是建立在對各項成本的評估和預算的基礎上的，所以需要制定相應的管理策略應對上述情況。此外因為工程持續期間金融市場、產業政策或者其它不可抗力的影響，都有可能造成建筑工程造價與預算存在較大出入。