淺談建筑工程建設管理

高錦龍

（四川興鑫建設工程項目管理有限公司，四川 成都 610000）

一、建筑工程管理的影響因素

（一）人員的素質不高

結合現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)的整體發(fā)展水平分析，很多建筑施工領域的工作人員，其教育水平都相對較低，專業(yè)技能以及素養(yǎng)也不高，遠遠不能滿足國家規(guī)定的要求和標準。通常情況下，對于專業(yè)技能較高并且素養(yǎng)較好的施工人員來說，其在與管理人員進行溝通的過程中，會非常順暢，并且能夠主動的配合管理人員進行作業(yè)。然而，對于一些專業(yè)素質較差并且技能水平也不高的施工人員來說，其與管理人員的溝通存在較強的障礙性，再加上專業(yè)水平以及能力有限，最終導致管理工作的進行受到了諸多干擾。并且，對于一些建筑工程施工管理人員而言，其專業(yè)技能也有待提升，在管理階段不能夠有效的對施工人員進行調度和分配，

從而導致施工的進度受到了很大影響，施工效果以及水平都不能得到有效提高。

（二）施工方式創(chuàng)新性不足

近年來，由于科學技術水平提升速度的日益加快，建筑行業(yè)的施工技術以及方法也得到了明顯的提高。在具體的建筑工程施工作業(yè)階段，科學的對施工方法以及技術進行選擇，可以有效的提升施工效率，強化工程的質量。但是，通過對現(xiàn)階段建筑工程管理水平的分析，在具體的施工階段，對于施工技術以及方法的應用，其還存在較強的不科學性，不能夠嚴格的依照標準和流程進行操作，再加上很多技術以及工藝的更新速度較慢，無法跟上當前行業(yè)的整體發(fā)展步伐，無法滿足工程管理的實際需求，進而影響了管理水平的提高。

（三）建筑設備以及材料

在實際的建筑工程施工作業(yè)開展階段，施工材料以及設備可以很大程度上影響到工程建設的效果。因此，一定要強化對其的管理，以保證施工工作不會受到影響。通常情況下，質量合格的建筑材料不僅可以提升施工效果，也可以保證工程的整體安全。然而，在很多建筑工程施工單位中，其為了能夠節(jié)約資金，經常在對材料購買過程中，偷工減料，沒有進行嚴格的要求，從而使得一些建筑材料質量不能夠滿足國家要求，導致在施工階段，相關問題頻頻出現(xiàn)。

二、提升建筑工程管理質量的策略研究

（一）構建完善制度與體制

為了保障工程管理有效性與質量，建立完善的管理制度、管理體系十分的關鍵。施工單位需要指派專人，成立專門的小組深入實際調查工程地質條件、情況與需求，建立完整、健全、科學的管理系統(tǒng)、管理結構。提高工程有效性、工程質量品質的關鍵點在于人。所以還要充分優(yōu)化與配置各類作業(yè)人員，保障工程整體管理水平。施工單位應成立專門的管理機構，配備與設置完整的管理系統(tǒng)、工作崗位，建立系統(tǒng)化的規(guī)章制度用于約束管理行為、工程施工。此外還要明確工程責任、管理責任，細化工程管理要求，將每一個責任都落實到明確的個體當中。

（二）加強人員培訓與管理

施工單位必須做好施工人員、工程管理人員的培訓工作，確保施工人員與管理人員的整體素質水平滿足與達標。施工單位有必要定期組織管理人員、施工人員進行培訓，確保所有的管理人員都能夠掌握最先進的管理思路、管理辦法，所有的施工人員都能夠具備安全施工意識、正確的施工技術。在實踐中有必要培養(yǎng)管理者的創(chuàng)新素質、創(chuàng)新精神。基于保障工程質量為基礎，創(chuàng)新管理模式，為工程提供更為高效、安全、可行的管理思路，全方位提升工程作業(yè)水平。除此之外，施工單位也要做好農民工人員的安全教育和專業(yè)技能工作，使一線施工人員能夠熟練與深入的理解、掌握工程技能、專業(yè)知識，打好施工人員安全意識與質量意識基礎關。

（三）提高材料管理力度

施工單位必須做好施工材料質量管理、質量控制工作，滿足建筑工程施工材料質量控制要求。此外施工單位還要處理好施工材料的采購流程，采購人員需要有管理人員的監(jiān)督，從市場中選擇口碑最好、實力雄厚的材料供應商。采購環(huán)節(jié)應當嚴格按照項目情況操作，質量要對應工程標準要求，絕不能采購質量差的材料，要將保障材料質量作為工程管理的首要任務。管理人員必須提高材料入場控制力度。施工材料入場前需要有嚴格質檢程序，在保障材料合格后，材料才準許進場。該工作是規(guī)避材料帶給工程質量負面影響的重要步驟。工程管理員需要做好施工現(xiàn)場設備的定期維護與日常養(yǎng)護工作，保障設備性能達標，確保工程安全、工程質量。

（四）加強成本控制

施工單位必須做好施工成本方面的控制工作，這樣才能夠最大化工程效益。施工單位需要加強管理人員教育培訓力度，提升管理人員的成本控制與責任落實意識。確保所有的管理人員都能夠在實踐中約束自己的行為，完成進度管理要求，處理好施工步驟的銜接要求，合理安排工程項目。管理人員必須處理好現(xiàn)場簽證控制要求，深入實際了解項目具體情況，獲知工程現(xiàn)場動態(tài)變化與條件，嚴格督促工程進度，記錄好工程施工細節(jié)情況。

結束語

綜合而言，在建筑工程施工管理進行以及開展的過程中，由于受到一些主觀因素以及客觀因素的影響和阻礙，使得管理工作的進行存在了諸多的問題，包括：施工材料不合格，管理體系不健全，管理模式不合理等。對此，為了可以最大限度的對管理問題出現(xiàn)的概率進行降低，在今后的工作階段，應該對施工作業(yè)的實際情況進行綜合分析，明確問題出現(xiàn)的因素，然后有針對性的制定處理方案，以便管理水平以及質量可以得到整體提高。