對(duì)公路路橋施工中的項(xiàng)目成本管理的分析

宗大利

(內(nèi)蒙古赤峰市林西縣公路管理段,內(nèi)蒙古 赤峰 025250)

引言

在公路路橋施工過程中項(xiàng)目成本管理是極為重要的部分，它可以促進(jìn)公路路橋施工的效率，保證施工項(xiàng)目順利完成。同時(shí)能夠降低公路路橋施工的建設(shè)成本。在保證公路路上的質(zhì)量基礎(chǔ)上提升工作路橋企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。總之，公路路橋企業(yè)只有將施工中的項(xiàng)目成本管理進(jìn)行加強(qiáng)，才能保證工作路橋項(xiàng)目在約定的時(shí)間內(nèi)完成，提高公路路橋項(xiàng)目的整體效益。

一、公路路橋施工項(xiàng)目成本管理存在的問題

由于公路路橋施工中的項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜、繁瑣的工作，同時(shí)項(xiàng)目成本管理容易受到各種因素的影響，進(jìn)而導(dǎo)致公路路橋施工中的項(xiàng)目成本管理存在一系列的問題。

（一）成本管理意識(shí)不強(qiáng)，成本管理人員素質(zhì)低下

首先，公路路橋企業(yè)的項(xiàng)目成本管理意識(shí)不強(qiáng)，企業(yè)沒有高度重視項(xiàng)目成本管理的重要性，缺乏對(duì)施工、經(jīng)營、決策的理性思考，在一定程度增加了成本的開支。同時(shí)成本管理人員的素質(zhì)較為低下，企業(yè)忽視了對(duì)于成本管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，無法對(duì)公路路橋施工成本管理人員進(jìn)行有序的管理，影響了正常的公路路橋施工，也制約了施工中的項(xiàng)目成本管理工作。

（二）施工材料管理不當(dāng)，制約施工的有序進(jìn)行

在公路路橋施工過程中需要運(yùn)用到大量的施工材料。想要有效的控制項(xiàng)目成本需要加強(qiáng)對(duì)于材料的管理，目前，在公路路橋施工過程中，對(duì)其材料管理出現(xiàn)了一些問題。例如：對(duì)材料的供應(yīng)商沒有全面的調(diào)查，導(dǎo)致公路路橋施工采用的材料不合格，同時(shí)在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，沒有嚴(yán)格檢查，造成不合格的材料進(jìn)入了公路路橋的施工現(xiàn)場(chǎng)。除此之外，在對(duì)于施工材料進(jìn)行抽樣檢查時(shí)，沒有按照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格督查。這樣一來，施工材料的管理較為表面，導(dǎo)致諸多不合格的材料應(yīng)用到公路路橋施工中，進(jìn)而影響的公路路橋建設(shè)的質(zhì)量，也提高了后期維護(hù)保養(yǎng)的成本。

（三）項(xiàng)目成本管理方式落后

最后，公路路橋企業(yè)的成本管理方式較為落后，大多路橋施工企業(yè)沒有對(duì)成本管理進(jìn)行相關(guān)核算，缺乏科學(xué)的決策。導(dǎo)致事前、事中、事后的成本控制缺乏一致性，制約了公路路橋項(xiàng)目的成本管理。

二、公路路橋施工項(xiàng)目成本管理的有效措施

(一)企業(yè)需要高度重視項(xiàng)目成本管理

首先，公路路橋施工企業(yè)需要高度重視項(xiàng)目成本管理。企業(yè)一旦放松對(duì)于成本管理的監(jiān)督，則會(huì)給不良企圖的工作人員有機(jī)可乘，給企業(yè)帶來消極的影響。企業(yè)需要樹立正確的成本管理意識(shí)，對(duì)各個(gè)部分的資金使用及效益情況進(jìn)行全面掌控，同時(shí)公路橋施工企業(yè)成本管理工作人員需要對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，相應(yīng)的成本需要細(xì)致的了解，清楚地知道每一筆款項(xiàng)的去向，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的項(xiàng)目成本管理工作。

(二)管理人員的素質(zhì)需提高，建立健全的成本管理體系

其次，公路路橋施工企業(yè)的成本管理人員的素質(zhì)需要提高。企業(yè)對(duì)成本管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，將項(xiàng)目成本管理意識(shí)深入人心。管理人員嚴(yán)格約束自己的成本管理行為，對(duì)整個(gè)工程的預(yù)算督查要做到認(rèn)真、仔細(xì)，不能帶有任何私人情感，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行項(xiàng)目成本管理的措施，為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，需要建立健全的路橋施工成本管理體系。通過完善的體系可以對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行表彰，一旦出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，可以按照規(guī)章制度實(shí)施懲罰。

(三)加強(qiáng)成本監(jiān)督和施工現(xiàn)場(chǎng)的成本控制

在公路路橋施工過程中需要加強(qiáng)對(duì)成本的監(jiān)督，對(duì)各種數(shù)據(jù)、賬目進(jìn)行審核，一旦發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤地方需要及時(shí)更改，保證數(shù)據(jù)及票據(jù)的真實(shí)性。只有在嚴(yán)格的監(jiān)督下，才能有效控制成本達(dá)到良好的效果。其次，需要對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全成本進(jìn)行管理和控制。安全生產(chǎn)是公路路橋施工的基本原則，只有保證施工人員的安全和設(shè)備安全，才能避免更多的開支。因此，路橋施工企業(yè)需要建立安全制度，將各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到人，規(guī)范各項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格把控施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，進(jìn)而降低安全事故的開支。

三、小結(jié)

綜上所述，公路路橋企業(yè)需要高度重視施工中的項(xiàng)目成本管理的重要性。由于施工中的項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)綜合性的工作，對(duì)項(xiàng)目管理技術(shù)需要不斷更新，結(jié)合信息化技術(shù)進(jìn)行管理。首先，提高成本管理人員的管理意識(shí)，提升管理素質(zhì)；企業(yè)需要高度重視項(xiàng)目成本管理的重要性，完善成本管理體系，加強(qiáng)施工過程中的安全監(jiān)督，不斷提升公路路橋施工中的項(xiàng)目成本管理的水平，推動(dòng)項(xiàng)目可持續(xù)健康發(fā)展。