對公路路橋施工中的項目成本管理的分析

宗大利

(內(nèi)蒙古赤峰市林西縣公路管理段,內(nèi)蒙古 赤峰 025250)

引言

在公路路橋施工過程中項目成本管理是極為重要的部分，它可以促進公路路橋施工的效率，保證施工項目順利完成。同時能夠降低公路路橋施工的建設(shè)成本。在保證公路路上的質(zhì)量基礎(chǔ)上提升工作路橋企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。總之，公路路橋企業(yè)只有將施工中的項目成本管理進行加強，才能保證工作路橋項目在約定的時間內(nèi)完成，提高公路路橋項目的整體效益。

一、公路路橋施工項目成本管理存在的問題

由于公路路橋施工中的項目成本管理是一項復(fù)雜、繁瑣的工作，同時項目成本管理容易受到各種因素的影響，進而導(dǎo)致公路路橋施工中的項目成本管理存在一系列的問題。

（一）成本管理意識不強，成本管理人員素質(zhì)低下

首先，公路路橋企業(yè)的項目成本管理意識不強，企業(yè)沒有高度重視項目成本管理的重要性，缺乏對施工、經(jīng)營、決策的理性思考，在一定程度增加了成本的開支。同時成本管理人員的素質(zhì)較為低下，企業(yè)忽視了對于成本管理的團隊建設(shè)，無法對公路路橋施工成本管理人員進行有序的管理，影響了正常的公路路橋施工，也制約了施工中的項目成本管理工作。

（二）施工材料管理不當(dāng)，制約施工的有序進行

在公路路橋施工過程中需要運用到大量的施工材料。想要有效的控制項目成本需要加強對于材料的管理，目前，在公路路橋施工過程中，對其材料管理出現(xiàn)了一些問題。例如：對材料的供應(yīng)商沒有全面的調(diào)查，導(dǎo)致公路路橋施工采用的材料不合格，同時在材料進場時，沒有嚴格檢查，造成不合格的材料進入了公路路橋的施工現(xiàn)場。除此之外，在對于施工材料進行抽樣檢查時，沒有按照相關(guān)規(guī)定嚴格督查。這樣一來，施工材料的管理較為表面，導(dǎo)致諸多不合格的材料應(yīng)用到公路路橋施工中，進而影響的公路路橋建設(shè)的質(zhì)量，也提高了后期維護保養(yǎng)的成本。

（三）項目成本管理方式落后

最后，公路路橋企業(yè)的成本管理方式較為落后，大多路橋施工企業(yè)沒有對成本管理進行相關(guān)核算，缺乏科學(xué)的決策。導(dǎo)致事前、事中、事后的成本控制缺乏一致性，制約了公路路橋項目的成本管理。

二、公路路橋施工項目成本管理的有效措施

(一)企業(yè)需要高度重視項目成本管理

首先，公路路橋施工企業(yè)需要高度重視項目成本管理。企業(yè)一旦放松對于成本管理的監(jiān)督，則會給不良企圖的工作人員有機可乘，給企業(yè)帶來消極的影響。企業(yè)需要樹立正確的成本管理意識，對各個部分的資金使用及效益情況進行全面掌控，同時公路橋施工企業(yè)成本管理工作人員需要對整個施工過程進行實時監(jiān)督，相應(yīng)的成本需要細致的了解，清楚地知道每一筆款項的去向，實現(xiàn)科學(xué)合理的項目成本管理工作。

(二)管理人員的素質(zhì)需提高，建立健全的成本管理體系

其次，公路路橋施工企業(yè)的成本管理人員的素質(zhì)需要提高。企業(yè)對成本管理人員進行定期培訓(xùn)，將項目成本管理意識深入人心。管理人員嚴格約束自己的成本管理行為，對整個工程的預(yù)算督查要做到認真、仔細，不能帶有任何私人情感，嚴格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行項目成本管理的措施，為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益。與此同時，需要建立健全的路橋施工成本管理體系。通過完善的體系可以對實際情況進行表彰，一旦出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，可以按照規(guī)章制度實施懲罰。

(三)加強成本監(jiān)督和施工現(xiàn)場的成本控制

在公路路橋施工過程中需要加強對成本的監(jiān)督，對各種數(shù)據(jù)、賬目進行審核，一旦發(fā)現(xiàn)錯誤地方需要及時更改，保證數(shù)據(jù)及票據(jù)的真實性。只有在嚴格的監(jiān)督下，才能有效控制成本達到良好的效果。其次，需要對于施工現(xiàn)場的安全成本進行管理和控制。安全生產(chǎn)是公路路橋施工的基本原則，只有保證施工人員的安全和設(shè)備安全，才能避免更多的開支。因此，路橋施工企業(yè)需要建立安全制度，將各項責(zé)任落實到人，規(guī)范各項操作標(biāo)準(zhǔn)。嚴格把控施工現(xiàn)場的安全，進而降低安全事故的開支。

三、小結(jié)

綜上所述，公路路橋企業(yè)需要高度重視施工中的項目成本管理的重要性。由于施工中的項目成本管理是一項綜合性的工作，對項目管理技術(shù)需要不斷更新，結(jié)合信息化技術(shù)進行管理。首先，提高成本管理人員的管理意識，提升管理素質(zhì)；企業(yè)需要高度重視項目成本管理的重要性，完善成本管理體系，加強施工過程中的安全監(jiān)督，不斷提升公路路橋施工中的項目成本管理的水平，推動項目可持續(xù)健康發(fā)展。