房建施工總承包項目中的機電管理方法探討

鄭明剛 黃鵬 潘子超

（中國建筑第八工程局有限公司上海公司安裝分公司，上海 200433）

房建施工總承包管理項目中的機電管理，涉及到整個項目管理的方方面面，貫穿了整個項目管理的全過程。相關單位要認識到機電管理中的問題，根據工程的需求采取必要的措施加以控制，最終完善我國房建施工總承包項目機電管理的體制，達到強化市場綜合力與競爭力的目的。

一、建筑機電安裝工程的特點

機電安裝工程作為建筑工程項目中一個重要組成部分，主要包括電氣工程、給排水工程、弱電智能化工程、空調通風工程、消防工程、動力工程等。隨著建設項目中機電安裝工程所占的比重越來越大，施工工藝越來越復雜、技術更新越來越快，管理要求也越來越高，這也決定了機電安裝工程在現代化建設中的地位和作用將日益突出。

建筑機電安裝工程質量的好壞直接決定了建筑品質的高低。由于機電安裝工程施工隊伍眾多，工人技能水平也參差不齊，給管理工作也帶來了一定的難度；建筑機電安裝工程基本上貫穿于整個建筑工程過程中，但其主要部分是在建筑的主體結構工程結束以后才進行施工，并在建筑裝修之前基本結束，因而具有工期短、節奏快、配合面多等特點。因此，機電安裝不僅需要完整的設計方案和健全的工程項目組織，還需要建立嚴格的工程施工管理體系、機電安裝應急預案，同時還要為工程施工過程中所涉及的人力、物力、資金等所需資源，提供充分的保障。

二、房建施工總承包項目機電管理問題

（一）分包管理亂，方法落后

根據住建部有關機電工程管理的條例，機電工程資質標準為兩類，即“機電安裝工程總承包一級”和“機電設備安裝工程專業承包一級”。這兩類資質在實際工程實踐中存在界定不明的領域，很容易引起企業的誤解，而部分企業也會抓住其中的漏洞對自己所承包的工程進行分解，進行再分包。最終自己所承建的項目實際操作并不多，而是通過各級分包來完成，給總承包管理帶來了很多復雜的因素。尤其是遇到不良業主出于成本和工期的考慮，在項目進行的過程中會有意識的讓施工方根據自己的意圖來管理，這樣會對整個工程的施工質量會產生明顯的影響。而且這種復雜肢解分包的做法，很容易導致機電專業分包與房建總承包出現業務交叉的現象，責任劃分不清楚很容因導致出現扯皮推諉的現象，承包商的工程交接也很容易出現爭執。

（二）項目設計缺乏科學性

就目前而言，在我國房建施工總承包機電管理并未形成系統的體系，在實際施工中對設計協調工作產生了不利影響。如出于利潤的考慮，不追求施工質量和安全因素，只要審圖通過就達到了目標，這樣的設計勢必會影響到施工過程中的質量和安全管理，輕則影響到施工浪費，重則會導致出現難以挽回的施工質量和安全事故。

三、房建施工總承包項目中的機電管理方法

（一）要求設計提供完整有效的設計文件，協調好合同界面問題

通常在業主的招標階段，若是設計圖紙不夠完善或是對合同范圍的劃分不科學不細致就容易引起合同界面的分歧和不必要的麻煩，影響施工的進程。因此，房建施工的總承包單位要盡快地了解熟悉設計圖紙以及各分包合同，要站在項目整體利益的基礎上對將要開始的施工工程就行統籌管理，并及時召開協調合同界面的例會，并進行相關的溝通說明，對可能出現的問題事先進行協調處理，避免在施工中出現專業缺失或是工序遺漏問題，影響工程的進程。

（二）總承包單位要做好工程質量管理工作

首先，檢查機電分包單位的質量管理體系是否完備，完善房建施工總承包項目機電質量管理的框架，其次要完善質量檢查制度，定期進行分包檢查，在各個專業都配置相應負責人，發揮監管的功能。同時，質量監管還應當輸出閉合循環，追蹤記錄質量問題形成資料記錄；最后是完善隱蔽的簽認，做好樣板場地等移交工作，明確檢查制度。

（三）協調管理

項目管理從一定意義上來說，其是一個工程落實的過程,如果工程的規模越來越大，那么管理人員和勞務分包單位也會越來越多。所以，項目管理良性循環的基礎就是認真明確每一個部門，每一個管理人員的崗位責任，以及其相互之間的關系。

指令下達有在會議中紀要、書面的文件以及口頭的指令三種形式。工程技術部負責文件的內外收發，項目總工程師分類簽發技術資料，項目經理簽發經濟資料，之后分發到每一個部門或單位具體落實。對于文件指令的落實，由項目經理負責，其他負責人組成督辦小組。

結束語：

綜上所述，隨著我國市場經濟體制的不斷深入，總承包模式在國內已經得到了廣泛的應用，在未來的承包模式中，工程總承包將會占據主導地位，完善總承包模式中的項目管理方式，對于我國建筑業的發展來說，有著非常重大的意義。