加強建筑經濟成本管理的重要性研究

王效智

（山東省安丘市房屋征收與補償服務中心,山東 安丘 262100）

在建筑企業的運行過程中，面對激烈的市場，企業自身的管理工作應當得到不斷的完善，才可以幫助自身在激烈的環境中獲得發展的機會。經濟成本的管理能夠保證企業在日常發展過程中的經濟效益，因此，我們應當對其進行深入的研究和分析。經濟成本管理的重要性無需再次強調，但是對于工作的開展，需要從不同的角度進行不斷的加強，促進建筑企業經濟成本管理工作的發展，提升企業的經濟效益。

一、建筑經濟成本管理的重要意義

充分認識到成本管理在建筑經濟中的重要性，不僅有利于企業更好的控制項目成本，同時也有助于企業未來的正常發展，具體來說成本管理在建筑經濟中的重要性主要通過以下幾方面得以體現：首先，成本管理將建筑施工質量充分反映了出來。成本管理和經營生產活動直接相關，原材料是否合格、生產效率是否高效等都可以通過建筑工程產品質量反映出來，對于推動建筑企業發展起到了非常重要的作用；其次，在產品價格確定過程中，成本起到了決定性的作用。建筑產品價格的確定需要計算評估企業成本，并以此為基礎綜合考慮各項市場因素，最終確定產品價格；第三，成本管理是評價企業競爭力的重要因素。當前隨著市場經濟的快速發展，市場競爭越來越激烈，產品成本競爭是至關重要的方面，因此企業必須對成本管理進行有效控制，從而促進企業快速健康的發展。

二、建筑經濟成本面臨的問題出現的原因

從建筑整體性方面對成本管理問題進行分析，經濟建筑成本管理的體系中，更偏向于企業利益的最大化，通常會設立不同的分散目標分配到各個部門和組織還有個人。卻忽視了系統的整體性，這樣就會造成建筑企業的整體性分割，最終無法實現目標體系。從企業結構和功能的角度分析，科學、合理的企業結構能夠提升建筑經濟成本的管理水平，實現成本管理的重要保障，各個部門之間要相互聯合和溝通，最后共同完成本企業建筑成本的任務。從建筑成本管理開放角度看，想要真正的完成建筑企業經濟成本管理目標，就需要結合內外部的建筑材料市場信息，建筑人才市場信息，競爭對手的運營信息，施工技術的專業信息，這樣才能做到節約支流，保證企業的正常性良好發展。

三、加強建筑成本經濟管理的具體措施

（一）提高項目人員的整體素質和責任感

由于很多項目人員未經過系統性的學習，因此一定要組織參加專業性的培訓，獲得相關的資格證書之后才能持證上崗。倘若業務技能相對較差，審核水平也并不理想，并且不能保障審核工作的水平，就應該針對其展開綜合素質提升的訓練。所有部門要彼此形成良好的制約關系，并且構建積極向上的激勵制度。在實際作業時，應該使項目的時效性得到保障，并且切實掌控作業成本的現狀。此外，還應該強化獎懲機制，在建材價格成本管控工作中重視人員管理工作，構建完善的考核績效機制，績效與工資掛勾，切實提升員工工作的主動性與積極性。倘若員工對于工作處于怠慢的態度，就應該進行培訓，幫助其糾正，形成良好價值觀與工作觀。

（二）做好施工材料的管控工作

在建筑項目成本中，材料成本具備十分重要的作用，對此，企業管理人員應全方位、全過程的管理施工材料，且項目中標后，企業還應組織相關的管理人員做好預算工作，且在獲得審批之后，在遵照企業預算計劃的基礎上，制定材料采購計劃。若采購期間出現超額問題時，管理人員應立即查明原因，并做好材料計算的優化工作。同時，材料采購期間應采用分批與總量采購兩種方法，嚴格做好材料質量的把控工作，明確材料交易價格、驗收方法以及交貨時間等。

（三）落實成本核算的監督與管理

成本核算是經濟成本管理中最開始的一項工作，如果這項工作做好了就代表已經成功了一半。如果成本核算工作做得不好，將會對后續工作造成巨大影響。所以，建筑企業中的成本核算人員應該充分認識到自身工作的重要性，將自己的職能發揮好，同時還要充分調動其他成員的工作積極性。工程建設過程中不僅要緊抓工程質量與施工進度，同時還要嚴抓成本核算管理。

（四）合理控制成本管理目標

對于成本控制來說，合理的成本管理目標具有非常重要的意義，成本管理目標可以按照企業及相關部門簽訂的承包合同進行制定，在承包合同中應對項目工期、工程質量及成本等進行明確，同時要求合同雙方對合同責任義務進行嚴格履行，以保證成本管理可以得到貫徹落實。成本預算應該按照市場實際情況、施工材料及施工人員等因素共同進行確定。

結束語：

由于我國社會主義市場經濟的體制完善和確立，建筑行業改革的力度持續增加，對建筑經濟的快速發展進行了有效推動。建筑企業為了降低施工成本，需對施工過程中的費用進行有效的控制，該控制過程就是建筑經濟成本管理的過程。對于建筑企業來說，建筑經濟要想高效發展，就必須做好成本管理，對存在于成本管理中的問題進行有效解決。