國有企業黨建工作與人才培養的有機融合

林芳

(國藥控股星鯊制藥（廈門）有限公司，福建 廈門 361026)

目前，面對復雜多變的經濟形勢，我國企業必然走向高質量發展的道路，而國有企業是發展的關鍵力量，其正處于轉型發展的關鍵時期。要實現企業質的跨越，讓企業健康持續發展，必須建立后備力量，建立一支敢于拼搏、技術過硬、素質過強的人才隊伍。黨建工作需要持續進行并開展體系工作，黨建工作與人才培養工作在一定的層面來說是相輔相成的，一方面，可以通過人才培養工作提高黨建工作成果，另一方面，可以通過黨建工作引領開展人才培養工作，兩者相互促進、有機融合。

一、發揮黨建工作在人才培養中的作用

《關于進一步加強黨管人才工作的意見》和黨的十九大報告要求各級黨委堅持黨管人才原則，把人才工作擺在更加突出的位置，履行好“管宏觀、管政策、管協調、管服務”的職責，使人才工作始終體現時代性、把握規律性、富于創造性，把各方面人才集聚到黨和國家事業中來[1]。因此，在國有企業發展轉型的過程中，要重點發揮黨建工作在人才培養中的作用。

以基層黨建為引領，做好選人用人工作。擇天下英才而用之，人才的培養重點在于人才的探索和發掘，基層黨建因其具有指導性和前瞻性的特點，在工作中，能夠深入挖掘企業人才。在黨建工作中，首先，要建立發掘人才的標準，對于基層人才選拔和選用，以樹立中國特色社會主義道路自信、理論自信、制度自信，強化政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識為原則，以結果導向，選用一批敢做事、能做事、做成事、為企業創造價值的人才[2]。其次，打好地基，定好目標。從基層做起，從小事做起，扎實黨建基礎工作，在工作中發揮黨員先鋒模范作用，讓黨員帶頭干，結合國有企業的生產經營工作，把黨的建設與人才建設有機融合，激發人才的工作熱情，通過實際的生產經營工作，把黨建工作一步步完善，同時發掘更多有干勁、有能力的高素質人才。最后，建立企業的員工培養清單。從各個黨支部向下挖掘人才，確立各個部門的核心崗位，清點核心人才，重點培養后備人才，發掘員工各項潛能，明確員工定位，把握員工思想動態，把合適的人放在合適的崗位，這樣才能發揮員工最大的作用。

黨建工作融合人才培養，科學培養國有企業人才。對人才的培養，首先要培養其思想，以對黨員干部的思想要求來培養人才，樹立員工勇于擔當、敢于做事的良好思想，始終堅持社會主義核心價值觀，培養具有政治品德和職業道德等良好社會品德的人才。另外，注重對人才的業務能力培養，創新驅動發展，必須要堅持創新，從上至下鼓勵并支持創新，并將創新落到實處，在解決問題的過程中，發掘一批能做成事的優秀人才，同時提升其綜合素質，并以此作為人才標準。

二、留住人才的途徑

搭建優質平臺，激發工作熱情。優質的平臺能夠讓人才的價值實現最大化，而人才能讓優質的平臺更加堅固，人才和平臺兩者是相輔相成，誰都離不開誰。在國有企業中，要利用好國有企業的平臺，黨組織開展黨建工作時，要組織多方資源共同開展各類活動，例如青年員工示范崗、職業技能比賽、黨員領航等系列活動，號召員工共同參與，提高員工企業凝聚力[3]。同時，通過各項培訓、學習、專項業務互動等活動溝通交流，了解人才的思想動態，提出問題、解決問題，樹立人人為企業的良好凝聚力，為企業出謀獻策，積極參與到企業的發展建設中。另外，企業要高度重視人才培養過程中，青年員工對企業提出的各類問題以及解決方法，針對一些對企業發展有益的建議，要予以采納并落實，讓青年員工感受到企業真正的重視人才培養。

企業文化凝聚人才。企業文化能夠體現企業戰略布局和發展思想，國有企業的企業文化更要融合黨建的文化特色，將黨的思想深入貫徹到企業文化中來[4]。另外，企業要給予員工人文關懷，發揮工會、團委在企業建設中的保障作用，組織各類有益身心的活動，著力提高員工工作、生活質量，營造快樂工作、快樂生活的工作氛圍。

三、留住人才的舉措

習總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上，明確提出國有企業領導干部“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔” 的標準要求。黨的十九大也提出要建設高素質專業化的干部隊伍。2019 年9 月中央企業人才工作會議更是提出要培養建強經營管理人才等“三支隊伍”。因此，國有企業要充分發揮基層黨組織的作用，在選人、育人、用人、留人等方面采取更加有效措施，解決企業發展過程中人才需求的問題。

在組織建設方面，要堅持黨管干部原則，堅持“德才兼備、以德為先”的用人導向，選拔具有專業本領和專業態度的干部到挑戰性的崗位工作。要把黨建工作和業務工作結合起來，黨管干部和人才培養有機結合起來，把黨建責任制考核和業務考核結合起來。要在黨建教育培訓環節中，增加人才的遴選、培育、考核和談話制度，更加全面深入了解企業人才的綜合素養、業務能力和綜合需求，制訂出切合實際的對策。

在機制運用方面，要創新人才培養機制，營造具有組織力、執行力、競爭力、生命力的組織氛圍，打造具有活力和創新力的組織機制，發揮具有主觀能動性且高效的組織效能。企業黨組織要全面參與建立和完善企業的人才評價、組織發展體系、人才隊伍等建設，并通過“選育用流”全鏈條人才動態管理來營造發現人才、培養人才、激勵人才的發展環境，真正樹立起干事創業、勇于作為、敢于擔當的良好工作作風，實現人才、企業共創共贏。同時，企業黨組織要加強與政府各職能部門的聯動、互商和協調，在專項攻關、技術大師、孩子就學、住房保障等方面給予幫助，解決科研和生活中的實際難題，提高人才在企業的歸屬感。

在人才培養方面，企業基層黨組織要充分了解和掌握國內外宏觀趨勢、前沿科技、行業政策，在此基礎上轉變和提升管理思維，重點要特別關注企業所在領域的政策形勢、專業知識、業務環境、人才競爭及體系性結構的改變等，在黨建、財務、業務、技術、管理、后勤等不同業務線條開展與企業經營息息相關的人才培訓課程，如黨建領航班、先鋒班，財務飛躍班、飛翔班，業務金鷹班、金象班，管理精英班、精細班等主題培訓，整體提升綜合素養和知識儲備。同時，要加強后備人才發現和儲備，以創新理念重點配置“四為”人才，做到使用干部有尺度，管理干部有厚度，關心干部有溫度。

在績效考核方面，企業黨組織應加強和企業行政方的溝通、協作和配合，在企業管理、黨建和業務融合、人才培養和考核等方面達成共識，取得一致看法。從實踐經驗看，績效考核體系是否科學、有效，直接影響到人才能否發揮作用，是否能夠維持人才隊伍的基本穩定。因此，企業黨組織一方面要加強職工特別是黨員領導干部的思想教育，以高尚的道德情操、優良的職業操守、優秀的工作業績回報組織和企業，要基于企業完善的管理平臺建設，適當推出超額利潤、股權激勵、直銷獎勵、項目獎勵等多元化激勵方式，實現人才與企業利益共享、風險共擔的機制，讓人才在企業平臺上能夠真正發揮作用，又得到實實在在的收益。

四、結束語

國有企業是我國國民經濟的重要組成部分，承擔著社會、市場經濟健康有序發展的重要責任。在新的社會經濟條件下，國有企業應該強化責任擔當，提升凝聚力，積極完成高質量發展的轉型升級。致天下之治者在人才，國有企業在經營過程中，竭力營造創新的土壤，吸引高端人才，同時融合黨建工作引領人才培養，用心服務留住人才。充分發揮黨旗領航、健康發展的作用，企業發展，以人為本。堅持黨建引領，給想有所為者能有所為的空間，給能有所為者大有所為的舞臺，讓黨建工作真正成為國企實現突破性發展的強大動力。