淺析企業人力資源管理中激勵機制的運用——以S公司為例

（達州農村商業銀行股份有限公司，四川 達州 635000）

前言：人力資源管理是企業經營發展中，非常重要的一個環節，對企業發展的航就穩定，具有極為重要的意義。而在企業人力資源管理過程中，應用激勵機制，能夠結合員工的實際需求，對員工工作中的積極性、自主性進行有效的引導，提升企業的發展活力，讓員工能夠為企業發展創造更多的價值。在本次研究中，將針對企業人力資源管理中，對激勵機制的運用進行分析。

一、激勵機制的概述

激勵機制是指通過特定的方法與管理體系，將員工對組織及工作的承諾最大化的過程?！凹顧C制”是在組織系統中，激勵主體系統運用多種激勵手段并使之規范化和相對固定化，而與激勵客體相互作用、相互制約的結構、方式、關系及演變規律的總和。激勵機制中包括有：精神激勵、薪酬激勵、榮譽激勵、工作激勵。通過幾種不同方向、類型的激勵，來充分的發揮激勵機制的效果。激勵機制的應用，要著重分析激勵機制在應用過程中，存在的幾項構成要素，包括：誘導因素集合、行為導向制度、行為幅度制度、行為時空制度、行為歸化制度。

二、建立激勵機制的必要性

我國有一部電影中，有著這樣的一句話“21世紀什么最重要？人才”。在當前的市場經濟發展背景下，很多企業在經營發展的過程中，緊緊抓住市場機遇，不斷地擴大和提升自身的經營發展規模。但是，在企業經營發展規模不斷擴大自身經營發展規模的同時，企業各類工作人員的數量不斷增多，對企業的各項人力資源管理工作，帶來了巨大的壓力，很多規章制度等難以徹底、有效的推進，對企業的經營發展，造成了不利的影響。因此，結合人力資源管理，運用激勵機制，對企業的經營發展是非常有必要的[1]。

（一）吸引人才

隨著企業經營發展規模的不斷擴大，對于各類人才的需求也在逐步提升，但是，在人才的吸引中，無外乎幾個方面，較高的報酬、更好地發展空間等幾個方面。在人力資源管理中，運用激勵機制，能夠有效的提升人才的本身的價值，讓人才在企業中能夠獲得更多的報酬和良好的發展空間，使其得到充分的認可。這樣不僅能夠幫助企業更好地吸引人才，還能夠為企業的發展，奠定重要的基礎，為企業注入更多的活力。

（二）企業需求

企業地經營發展，其本質的目的是創造更多的價值，包括：經濟價值、社會價值等。在企業的人力資源管理中應用激勵機制，能夠更好地提升各項人才工作的積極性，更活動的促進企業的經營發展，幫助企業去創造更多的價值，推動企業更好更快的發展。

（三）實現個人價值

很多人在企業的發展中，不斷地努力工作，不僅僅是為了獲得更多的物質方面的報酬，還有別人的關注和認可，這些東西往往在一定層面上已經遠遠超越了工作本身所創造的價值[2]。在企業的人力資源管理中，運用激勵機制，可以幫助工作人員，能夠更好地建立對自身的信心，充分發揮自身的價值，讓自身在創造價值的同時，也能夠實現個人的價值，對于員工的未來發展具有非常重要的意義。

三、運用激勵機制對企業人力資源管理的影響

激勵機制的運用，是通過多種形式、方向的誘導，讓工作人員能夠明白自己能夠獲取很多額外的東西，而自身對這些東西也非常認可。這樣，就能夠充分調動員工工作的積極性，提升工作人員的工作效率，對企業的經營發展具有非常重要的意義。

（一）統一團體目標和個人目標

在企業的經營發展中，每一位工作人員都有自己調動工作之職責。但是，在實際的工作過程中，工作的質量，對于職責的履行程度等，受到員工主觀意愿和其他客觀因素的影響，常常會出現團體目標和個人目標沖突或差異的情況，這時，在不同的員工身上會體現出不同的選擇，對企業的團體目標發展，產生了一定的影響。為了能夠更好的引導員工的個人目標，向集體目標進行調整，強制性的規定和要求，很可能會造成適得其反的情況，對企業的發展穩定造成不利的影響。而在企業人力資源管理的過程中，運用激勵機制，能夠通過一些正向的積極引導，讓員工自動對個人目標進行合理的調整，不斷的相團體目標進行靠攏，甚至平衡個人目標與團體目標在實現后的得失情況，來更好地完成相應的團體目標工作。通過激勵機制的誘導能夠讓員工自主的向團體目標進行靠攏，減少員工內心的抵觸情緒，提升工作的積極性[3]。

（二）加強團體凝聚力

在企業的經營發展中，很多企業的管理者一味的對員工灌輸各種“毒雞湯”，認為這種思想教育，不僅能夠節省發展成本，還能有效地促進企業發展。但從企業的本質上來講，一個團體的形成和快速向前發展，只是因為“天下之人熙熙皆為利來”。這里面的“利”，不僅僅是物質案方面，還有很多其他方面的東西。因此，在企業的人力資源管理中，為了能夠充分的提升企業團體的凝聚力，促進企業更好更快的發展。應結合企業的實際情況，為員工創建合適的激勵機制，讓員工能夠充分的明白，付出后能夠得到相對應的回報。這樣，幫助企業不斷加強與員工之間的聯系，提升企業的團體凝聚力，促進企業的發展。

（三）完善的企業的管理制度

為了能夠充分發揮人力資源管理中激勵機制的應用效力，應結合激勵機制對企業的管理制度進行有效的完善。對相應的激勵機制進行分析，為企業創建的合適的激勵機制推廣形式，并將其融入企業的管理制度中，讓企業的員工能夠對激勵機制作出充分的認可，并對相關的激勵措施進行徹底的執行，為企業的未來發展，奠定堅實的基礎。

結論：綜上所述，在21世紀的社會環境下，企業發展必須對人力資源的管理水平進行有效的提升。在人力資源管理中運用激勵機制，能夠充分調動員工的工作積極性，統一企業的團體目標，促進企業更好地更快的發展。