“一體化”項目在建筑設計管理過程中的新模式

吳曉楠

（中天美好集團，浙江 杭州 310000）

隨著城市人口數量激增，市民對建筑的風格也有了更多元化的要求。應用計算機技術來開展建筑施工圖的設計，對提高設計質量有較大的幫助作用。建筑設計是施工的基礎，因此設計師要充分去考慮外部市場、社會公眾對于建筑的要求，也要考慮一些天氣、氣候等自然因素，在設計中，需要詳細地標注設計的參數。其次還需要開展建筑的工程造價控制，加強對建筑施工材料管控，來降低項目施工成本。

一、建筑設計一體化的概述

一體化是指將工程設計、建筑施工相銜接，來打通建筑設計、施工等全產業鏈條。此外，工程建設單位還要加強對項目施工細節的控制，優化設計采購流程、采購方案。由于項目規劃設計內容比較多，需要設計師應用價值工程的方法，來控制項目工程。并且工程人員運用自己的工程經驗、施工設備，來開展項目施工，使工程場地內部資源的優化配置，并且還需要實現建筑一體化設計，提高建筑施工團隊的協作。在整體施工中，工程人員還要共同在建筑目標下，開展項目的操作工作。

二、建筑設計一體化的意義分析

（一）穩定建筑市場秩序

推動建筑設計和施工一體化發展，能夠幫助建筑公司提高自身在整個建筑市場中的競爭優勢，而且會提高自身在市場中的影響力。推動建筑施工模式的優化完善和創新，并且建筑施工方也能夠站在工程設計的角度來實施工程，這樣才能夠推動建筑市場的穩步發展。建筑施工人員提高自己的建筑施工能力，加強對每一項施工作業環節的考核，利用科學技術來實現建筑施工資源的優化配置，進而提高項目實施效率。在一體化的系統幫助下，能夠幫助建筑公司提升經營能力，實現公司的經濟效益，進一步促進市場的發展[1]。

（二）實現科學的建筑管理目標

運用科技技術能夠加快推動建筑行業的繁榮，而且科技技術對當前的各個行業影響比較大，不僅會影響到建筑項目施工作業，而且會影響到工程的施工效率和施工質量。應用一體化技術，能夠幫助金融公司構建一個比較完善的建筑施工管理系統，也能夠幫助工程公司提高自身的運營能力。當前有些大型的金融公司已經構建了一體化的施工系統，實現了工程施工模式的快速創新和優化。

（三）有效地改善資源的配置

一體化的管理包含了工程設計材料采購、設備購置、工程方案設計和后期的項目施工等全過程管控。在此期間，工作人員在項目實施中起著至關重要的作用，運用一體化的施工方案，能夠科學統籌地安排建筑資源，實現資源的合理優化配置，也能夠保證工程建設現場的安全和工程質量達標，使項目建設方案順利落實下去，最終實現施工設備、人才資源、材料資源的合理應用，減少材料資源的浪費，并且為工程建設現場創造一個安全的施工環境[2]。

三、建筑管理的問題分析

在當前建筑施工規模逐步擴大的背景下，工程公司的施工方式也呈多樣化的發展。有些建設施工團隊目前應用的管理模式比較傳統落后，而在施工時，產生了一系列安全問題、質量問題。在工程公司發展中，有些工程管理人員對施工模式不夠重視，在實際的工程建設期間，有些建設公司要想在市場中獲得可持續性發展，就要應用與整個建筑市場相結合的工程模式。目前有很多建設團隊的工程模式不夠創新，不能夠適應當前建筑施工環境，也有些建筑任務不能夠有效完成，而造成工程造價成本激增。在現場的施工，有些工程人員的技術能力比較豐富，但是有些人員的專業技能薄弱，不能夠按照工程方案來施工，這就會造成施工中的質量問題。有些工程人員忽略了項目實施的小問題，就會給后期的項目建設帶來更大的問題，沒有及時地處理問題而造成安全事故頻發。建筑公司要想在建筑市場上獲得長久的發展優勢，就需要制定完善的工程管理制度和體系。有些施工現場處于偏遠的位置，材料不能夠及時進場，而影響到項目施工，也有些工程項目在招標時存在違規問題，并不按照國家制定的招標法來開展，就會造成施工管理制度不夠健全。整個工程的建筑市場競爭度不高，也會影響到像建筑的施工品質。一些沒有資質的建筑公司進行施工，會給項目建設帶來一系列的潛在風險[3]。

四、一體化模式在建設中的應用研究

（一）用于工程的設計策劃階段

建筑的一體化設計需要從建筑的準備工作做起，工程單位選擇合適的設計機構，以及聘請專業的咨詢單位來優化設計方案。在工程公司內，還要根據一體化模式應用的要求，來建立設計組織部門，強化各組織部門之間的溝通協作和交流，最后為項目的實施而建立完善的工程管理制度。例如，在公司內要制定會議制度、薪酬機制、規劃設計制度，并明確各部門的工作職責，去引導職工努力工作。

（二）設計施工的一體化步驟

參與項目實施的建筑方和投資方都要加大對項目實施的支持，在工程建設前期，要搜集充分的資料，還要分析項目建設方和工程投資方的優勢和經驗，來優化設計工程方案。將所獲得的各類工程施工圖紙資料整合，然后融入同一個工作體系中，制定清晰的發展目標和計劃。在制定實施方案前，還要做到精細化的控制，如要對于工程施工中的建設材料、施工技術和設備進行必要的說明[4]。

（三）建筑施工后期的一體化施工模式

在完成工程建筑方案的設計之后，要組織開展項目的實際操作，工程人員根據單位制定的各類工程管理制度來開展工作。要在施工圖紙的設計時，減少圖紙的修改次數，要使項目投資方與工程設計方有密切的溝通聯系。項目的投資方要根據自己的需求，來向設計師講解設計的需求，同時還要給予建筑材料的購置一定的指示。建筑施工方根據建設單位所出具的施工圖紙，來開展項目實施操作，并根據自身的工程施工經驗和建設能力，及時地向項目投資方匯報工作。在了解項目投資方的意愿之后，來優化配置工程建設資源，實現對資源的整合，進而去落實工程建設方案。

五、結束語

在建筑一體化的發展中，需要工程公司將上層的工程設計與下層的工程施工相融合，同時還要將材料的采購、設備的購置都融入進去，這樣才能夠實現整個項目施工的一體化融合發展，創新建筑施工模式。