電力工程管理模式的創新與應用

吳秋平

（國網重慶市電力公司合川供電分公司，重慶 401520）

伴隨經濟的發展，有所提高了人民生活水平，加快了工業化進程。對于電力行業來說，這是一個挑戰。為了加強用戶用電的安全性和可靠性，改進電力工程管理模式已成為大趨勢。因此，電力工程建設單位要想得到長遠發展就要創新和應用電力工程管理模式。

一、影響電力工程管理的因素

（一）管理人員問題

電力工程的特點就是非常復雜，所以許多因素都會影響其有效的管理，一般來說，管理人員的素質有待提高，這將影響電力工程的管理，當今的科學技術是多種多樣的，但是相應的管理者仍然缺乏創新意識，管理上會出現漏洞，整體素質水平不高。同時，對電力工程管理的內部培訓并不嚴格，內部人員只知道按規定管理，無法與新事物進行接觸，管理上一成不變。對于一些工程技術問題，沒有相應的管理策略，需要加強相關專業知識，這將對電力工程造成一定程度的損失，并嚴重威脅電力工程人員的安全。

（二）有待提高專業技術

在科學技術發展的時代，也不斷擴大了電力建設的數量和規模，但是電力工程發展的需要由于缺乏施工技術無法得到滿足，必然影響工程的進展和工程質量。由于管理人員不足的專業水平，以及企業的投資和收入問題得不到工程工作人員的重視，缺乏科學合理地使用資金的意識，導致設備預頂的延遲和不斷增加資源浪費。缺乏高科技和專業人才是所有電力企業的共同特征，所以電力企業需要關注這個問題。

（三）電力工程發展需求

在電力工程管理階段，電力工程管理的整體效果直接影響發展的需求。不斷地發展市場經濟，將提高電力企業的發展水平，電力工程項目也將面臨更加復雜的市場競爭，在這種情況下，電力企業工程的管理需要更好的方法，不斷優化電力工程管理模式，以滿足電力工程發展的需要。

二、創新與應用

（一）提高管理人員的素質

在電力工程管理中，最重要的就是管理人員，管理工作的實際效果會受到他們的工作質量與專業技能水平的影響。對于此，電力企業對管理人員需要開展培訓，全面講解和說明電力工程管理工作內容和業務技術能力的相關知識，增強管理人員的認識和了解，可以順利進行管理工作。在培訓階段，有必要量化管理人員的表現，運用指標分析和表現的方法來展示每個管理人員的學習成果，相應的考核工作也要積極開展，只有通過考核的人，才可以投入于工作崗位。另外，電力企業的培訓應著重培養管理人員的職業道德和責任感，增強全體管理人員的思想意識，增強電力工程管理人員的專注力，在總體規劃中明確分工可實現現代高效率管理，在分工的基礎上進行有效整合，積極推進電力工程管理，可以取得很好的效果。

（二）加強電力工程的安全管理

對于電力企業而言，企業發展中安全管理很關鍵。只有及時發現問題并且解決，才能確保企業發展可以持續穩定。第一，有必要建立電力施工安全管理責任制度。根據實際需求，建立科學安全的施工管理制度，每個人的工作職責都要明確與規范，增強員工安全意識，規范內部生產管理，加強監督施工。第二，加強安全防范和控制施工危險點，安全檢查具有安全隱患的危險點，根據實際情況做出相對的危險應急預案，減少人員和經濟損失。為了防止安全事故，企業必須加強力度，并制定應急計劃。第三，在電力施工過程中加強安全管理。首先，施工過程中加強工具設備的安全檢查，確保機械安全，檢查設備性能隱患，確保安全，合理使用設備，以確保電力安全施工。然后，有必要提高人員操作的標準化程度，以免發生事故。

（三）加強管理理念的創新與應用

發展創新理念，要求管理人員應對實際情況對電力工程進行勘察，全面進行分析電力工程的發展，然后對電力企業管理模式選擇新的科學方法來實施。要創新這種管理理念有兩點：第一，有必要深入了解電力工程管理模式創新的作用，讓電力企業可以認可，電力企業只有感受創新管理模式的重要，才能夠改變原有的理念，達到創新理念。第二，有必要對企業現有的工程管理制度進行深入分析，找出其中的問題和原因，采取更有效的措施進行完善，實施創新管理模式。

（四）嚴格控制，提高施工質量

第一，采取有效的方法，完善組織和技術措施，保證安全施工。有效履行項目職責，確保對每個人進行監督，并進行有獎有懲。企業有責任對員工的安全負責，要建立完整的安全管理措施。根據實際狀況企業管理者應對施工人員加強安全管理，盡量減少隱患。第二，對施工人員加強安全培訓。企業有必要開展安全管理教育，對施工人員加強安全培訓，提高工人的安全意識，降低風險。

結束語

在當前電力工程管理的實際發展中，相關人員積極實施管理模式創新是一項非常重要的任務，必須合理運用現代管理模式，可做好電力工程管理工作，更好地實現電力工程發展。