水利水電工程項目管理存在不足點及改進措施

古國富

（貴州省金基隆盛建設(shè)工程有限公司，貴州 長順 550700）

引言：

在我國現(xiàn)階段的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r下，水利水電行業(yè)是其中十分關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，其可以為我國生產(chǎn)出清潔的能源，是我國經(jīng)濟發(fā)展最基礎(chǔ)的階段，水利行業(yè)的技術(shù)革新能夠使得我國經(jīng)濟更加快速地發(fā)展[1]。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國對能源方面的使用越來越多，傳統(tǒng)的火力發(fā)電不但滿足不了社會的需求，還會對周圍的環(huán)境產(chǎn)生污染[2]。針對這種情況，水利水電工程就應(yīng)運而生，但是水利水電工程的選址一般比較偏遠(yuǎn)，施工不方便，工程結(jié)構(gòu)相對比較的復(fù)雜，施工時間相對比較長，所以這就使得水利水電工程在施工時要全面提高自身的項目管理技能，嚴(yán)格按照施工管理方案進行工作，確保施工能夠順利地進行，使得整個工程能夠按期完成。

一、水利水電工程項目管理的重要性

因為相關(guān)行業(yè)的管理體制改革正在不斷地深化，這就要求相關(guān)企業(yè)在進行施工過程中要更加的規(guī)范化、科學(xué)化，尤其是要強化對工程各個方面的管理控制。我國具有非常豐富的水資源，但是這些水資源如果不加以開發(fā)是不全能按照人們的意愿被利用的。只有在合適的位置修建水利工程，才可以對水流進行控制，防止其出現(xiàn)洪澇的情況發(fā)生，并且能夠?qū)λ考右钥刂疲蛊錆M足人們對水資源的需要[3]。水利工程不但能夠預(yù)防水患的發(fā)生，還可以通過工程建設(shè)合理地調(diào)節(jié)當(dāng)?shù)氐乃浚M行水力發(fā)電，合理地利用水資源可以很大程度上提高人們的生活水平。

二、項目管理中遇到的問題

（一）項目管理人員配置不合理

部分水利建設(shè)單位由于工程規(guī)模的限制，很少能夠真正成立項目管理機構(gòu)，派駐的項目管理人員難以滿足水利工程目管理的要求，甚至一些水利單位的工程項目管理的人員都是從其他部門臨時調(diào)配，一旦有事又匆忙調(diào)走，導(dǎo)致項目管理人員缺乏專業(yè)性穩(wěn)定性，工作效果低下[4]。

（二）現(xiàn)場管理缺乏有序性

現(xiàn)場管理問題主要指在項目管理工作開展過程中，項目管理者沒有對整個施工現(xiàn)場進行全面的監(jiān)督管理，使得施工過程中現(xiàn)場的各項管理隨意性較大，導(dǎo)致水利水電施工現(xiàn)場的施工工序混亂，不利于施工進度的推進，進而影響到項目的施工質(zhì)量。

（三）信息管理不完善

現(xiàn)代信息技術(shù)的進步發(fā)展推動了各行業(yè)領(lǐng)域信息化的進程，如應(yīng)用信息平臺來提高項目管理的效率也是當(dāng)前水利建設(shè)單位重點關(guān)注的問題，但是由于各方面因素的制約，不少建設(shè)單位的信息管理并不完善，導(dǎo)致各部門之間的信息傳輸與共享存在問題，影響著項目管理工作的質(zhì)量。

三、項目管理改進措施

（一）建立完善的制度

要求相關(guān)管理人員建立一套完善的管理制度。如果在工程建成后沒有進行合理的管理，不但不能使其發(fā)揮應(yīng)該有的作用，還可能導(dǎo)致災(zāi)難的發(fā)生。在運作管理中最重要的就是監(jiān)測、維修以及維護，所以就要求每個水利水電工程都專門設(shè)立一個管理機構(gòu)，使其能夠發(fā)揮出整個工程的作用。

（二）設(shè)立專門的項目管理部門

鑒于當(dāng)前水利水電項目管理中的實際情況，有必要設(shè)立專門的項目管理部門，相應(yīng)單位應(yīng)配備專業(yè)的項目管理工作人員進駐項目現(xiàn)場進行專業(yè)的管理工作。在工程項目建設(shè)之前進行培訓(xùn)工作，使其能夠掌握項目管理的基本知識。在水利水電工程項目的管理中，項目部部門配置需要由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，在正式在進場之前組織相關(guān)人員按照規(guī)范及公司的管控要求確定管理部門及負(fù)責(zé)人，并依據(jù)相關(guān)規(guī)定確立項目管理職責(zé)。

（三）施工期間提供保障

施工期間的保障工作有利于項目的順利推進，在辰溪隧洞開挖過程中，項目部配備專職質(zhì)檢員實施質(zhì)量控制工作，在實際工作中專職質(zhì)檢員配合技術(shù)人員進行測量定位，放線定標(biāo)高質(zhì)檢，確保隧洞的拱腳線、幾何尺寸、形狀、標(biāo)高、中軸線等位置準(zhǔn)確；專職質(zhì)檢人員在鋼拱架支護前后，檢查隧洞鋼拱架支護工藝、隧洞洞身噴錨混凝土、預(yù)留核心土隧洞洞身土方開挖等方面，防止質(zhì)量問題的出現(xiàn)，并預(yù)防出現(xiàn)安全隱患減少人力物力損失。借助檢驗資料分析，能夠及時發(fā)現(xiàn)操作人員、施工機具、材料、操作方法及管理上出現(xiàn)或者可能會出現(xiàn)的問題，以便及時采取措施，保質(zhì)保量順利推進工程建設(shè)。

（四）實現(xiàn)項目管理信息化

水利水電工程項目施工過程中，因施工工藝復(fù)雜，相應(yīng)地會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，各分部分項工程需要根據(jù)上道工序的這些信息開展下一步的施工，項目管理工作的開展也需要以此為依據(jù)，因此，選用高效的信息管理平臺能夠大大提高信息數(shù)據(jù)的提取效率，保證各部門之間的信息傳輸與共享能夠及時，與此同時，現(xiàn)場施工人員以及管理人員都能夠針具相關(guān)的信息進行統(tǒng)籌安排，保證施工進度與施工質(zhì)量，比如可以借助信息手段監(jiān)控整個工程施工區(qū)域的環(huán)境。

結(jié)束語：

由于我國現(xiàn)階段經(jīng)濟發(fā)展的需要，水利水電工程與日俱增，并且在施工過程中環(huán)節(jié)相對的比較復(fù)雜，如果在某一方面處理不好就會造成很大的影響，所以在整個項目施工過程中要完善管理制度，結(jié)合國內(nèi)外相關(guān)的管理理論以及管理經(jīng)驗，確保施工能夠有序地進行，保證水利水電工程的安全性以及高效性。