電力工程技術(shù)存在的問題及對策探討

李子軍

（貴州電之聲電力工程有限公司，貴州 貴陽 550000）

引言：

在現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展下，電力系統(tǒng)已經(jīng)日益趨向完善。但是在這個過程中，我們必須要克服許多問題，并且科研人員要不斷創(chuàng)新發(fā)展，否則就無法適應(yīng)時代的發(fā)展，無法使電力系統(tǒng)更好地為人們服務(wù)，提高人們的生活水平[1]。筆者結(jié)合自身的經(jīng)驗，從實際的調(diào)查研究出發(fā)，深入分析電力工程存在的問題，并提出改進(jìn)措施，希望為電力企業(yè)科研人員、管理人員提供一些新的思路，促進(jìn)我國電力系統(tǒng)更加平穩(wěn)地運行發(fā)展[2]。

一、電力工程管理的重點內(nèi)容

（一）質(zhì)量管理

質(zhì)量是電力工程項目的根本保障，是電力工程項目最重要的要求，而且電力工程比其他工程的質(zhì)量要求都高[3]。為了讓電力工程能夠滿足其日后的正常使用功能和延長其使用時間，就必須對電力工程項目的質(zhì)量嚴(yán)格控制，在電力工程項目的計劃階段一直到完工階段都需要強化質(zhì)量管理。

（二）安全管理

在我國的電力工程項目中必須遵循的一個原則就是安全第一原則，因為在項目建設(shè)的過程中，存在很多的安全問題，嚴(yán)重的安全問題會造成高額的經(jīng)濟損失和人員傷亡情況，為了防止這些嚴(yán)重的問題，必須將安全管理作為電力工程項目管理的重點問題[4]。

二、當(dāng)前我國電力工程中存在的主要問題

（一）管理理念落后

據(jù)相關(guān)調(diào)查研究顯示，我國目前所推行的電力企業(yè)的管理制度還是上個世紀(jì)所提出的，但是我們必須認(rèn)識到，當(dāng)前我國的經(jīng)濟社會已經(jīng)得到了快速發(fā)展，社會的許多方面早已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，因此，制度的落后就會產(chǎn)生一系列的問題[5]。在進(jìn)行管理過程中，整個基本的定位已經(jīng)出錯了。比如，一些電力單位進(jìn)行實際的施工工作時，對于各項工作的歸屬產(chǎn)生了問題，許多單位都認(rèn)為要通過外包的方式來進(jìn)行相關(guān)管理。這樣一來，許多電力單位的相關(guān)工作似乎都理所當(dāng)然地交給了建設(shè)單位來完成，建設(shè)方全憑自己的主觀臆斷進(jìn)行創(chuàng)新，沒有進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)查分析，往往容易出現(xiàn)錯誤，甚至?xí)?dǎo)致施工方面和業(yè)主方發(fā)生利益糾紛。

（二）技術(shù)人員的綜合素質(zhì)較低

人是生產(chǎn)過程中的主體，在電力工程施工過程中，工作人員的自身專業(yè)素質(zhì)也是十分重要的，甚至?xí)φ麄€電力工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生決定性作用。電力工程是一門綜合性的工程，其中涉及到了諸多不同學(xué)科的知識，對于電力工程的施工人員而言，就提出了比較高的要求。施工人員必須在不斷提升專業(yè)素質(zhì)，掌握各種施工技巧和緊急應(yīng)對措施之后，努力提升自身綜合素質(zhì)。許多的電力單位并不重視對員工素質(zhì)的提升，沒有建立完善的業(yè)務(wù)考核制度，這不僅對電力工程的質(zhì)量產(chǎn)生十分不良的硬性，同時也會嚴(yán)重影響到電力企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

（三）管理技術(shù)水平較低

由于當(dāng)前階段，我國在電力工程的施工過程中，還沒有建立起一套完善科學(xué)的技術(shù)管理機制，導(dǎo)致我國的電力工程在技術(shù)層面上還是存在著諸多問題，這就很容易使得電力工程在推進(jìn)過程中，出現(xiàn)設(shè)備問題和故障，使得電力工程施工效率，同時也對相關(guān)部門的驗收工作提出了挑戰(zhàn)。

三、電力工程中各種問題的解決對策探究

（一）建立健全相關(guān)的管理機制

要從實際出發(fā)，根據(jù)不同電力單位的特點，要求相關(guān)的工作人員對國家有關(guān)法律制度，進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)強化對創(chuàng)新工作的全面深刻認(rèn)知，積極與國際接軌，學(xué)習(xí)國際上的先進(jìn)管理經(jīng)驗，并加以改造，進(jìn)行恰當(dāng)?shù)倪\用。這樣，才能夠有效地發(fā)揮出建立管理機制應(yīng)該具備的功能和作用，促進(jìn)電力單位的經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。管理人員必須要深刻認(rèn)識和掌握住整個電力工程的完成質(zhì)量，以及在施工過程中，各種安全手段的運用，控制好工程造價成本，關(guān)注經(jīng)濟效益的獲得，關(guān)注這些問題之間的內(nèi)在聯(lián)系。

（二）提升工作人員的素質(zhì)

為了確保創(chuàng)新管理工作更加有效地開展，對于科研人員的素質(zhì)也是有著十分高的要求的。首先，對于工作人員而言，就是必須明確自己的職責(zé)所在，關(guān)注自己專業(yè)上的一些問題，電力單位需要組織員工進(jìn)行建立管理工作的培訓(xùn)，進(jìn)而不斷提高員工的綜合能力和素養(yǎng)。其次，工作人員還需要具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠運用自己的專業(yè)知識，和經(jīng)驗積累，有效指導(dǎo)業(yè)主和施工方就一些問題進(jìn)行有序協(xié)商，使兩者的平等交流，不會被利益糾葛所破壞。

（三）科學(xué)合理地運用電力工程技術(shù)

對于電力工程中存在的各種技術(shù)問題，在建立健全各種技術(shù)管理機制之后，還需要做到對電力工程的具體施工環(huán)節(jié)和整個流程的嚴(yán)格控制，羅列出在施工過程中的各個注意事項，進(jìn)而促進(jìn)電力工程各項工作的安全平穩(wěn)運行。在工程開展之前，會進(jìn)行招標(biāo)，而招標(biāo)的工作完成之后，電力部門和單位就需要對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)劃，制定出科學(xué)合理的施工方案，繪制施工圖紙。明確施工過程中的各個細(xì)節(jié)上的問題。

結(jié)束語：

為了能夠更好地適應(yīng)現(xiàn)代大生產(chǎn)的發(fā)展，電力部門必須通過多種措施來提高電力工程技術(shù)，確保電力系統(tǒng)安全平穩(wěn)運行，從而為經(jīng)濟社會的發(fā)展提供堅實的保障。筆者結(jié)合多年工作經(jīng)驗，對電力工程中存在的一系列問題進(jìn)行深入的分析，提出一些相應(yīng)的改進(jìn)措施、建議，希望能夠更好地幫助相關(guān)工作人員。