談信息化在建筑工程管理中的有效應用

游曉林

（新疆生產建設兵團第一師阿拉爾市九團城鎮管理服務中心，新疆 阿拉爾 843000）

建筑工程管理是保證建筑工程質量，提高建筑工程安全的重要手段。隨著社會的發展和消費需求的不斷提高，現代建筑工程項目越來越復雜，對于工程管理工作的要求也越來越高。傳統的建筑工程管理模式，逐漸顯出弊端，已經難以適應現代建筑行業發展的需要。而在互聯網+時代，得益于信息技術的快速發展，將信息化引入建筑工程管理中，可以有效破解這一難題。建筑工程管理對信息化的運用過程中，盡管取得了一定效果，但也存在較多問題，對其中問題進行明確并解決，能夠為建筑工程發展帶來助力。

一、信息化在建筑工程管理中的應用意義

建筑工程管理的開展需要經過較長的時間，利用信息化技術進行管理，可以使管理水平提高，還可以減少管理使用的成本，對市場起到環境規范的作用。通過信息化管理的實施，可以使管理效果加強。

（一）節約項目管理成本

建筑工程管理中結合信息化的管理觀念，使建筑工程管理效率提高，同時使管理中各個環節更具有科學性特點。在實際的應用中，通過軟件的使用，將成本進行控制，對成本使用情況進行詳細的分析和評估，并且將分析的數據進行保存，使管理中有更加全面的參考依據。這種方式可以加強成本管理的質量，使工程管理的成本降低，從而提高建筑工程的整體質量。

（二）規范市場秩序及環境

建筑工程的特點對承建單位的招標和建設工作有著直接的影響，一般承包單位對施工材料采購采用招標的方式進行完善，使建筑工程各項內容得到明確。但是在傳統的項目管理中，由于信息的發布具有局限性，導致招標工作開展效果不佳。通過信息化管理的開展，使建筑項目的信息能夠得到傳播，擴大傳播范圍，這樣可以使項目的招標工作進行更加的高效，也建立了公平競爭的環境。

二、信息化在建筑工程管理中的具體應用

建筑工程管理工作比較瑣碎，無論建筑信息模型，還是信息化管理平臺都得到了廣泛應用。該背景下，需要考量的相關內容和專業要素比較多，具體應用體現在以下方面：

（一）構建一體化信息系統

建筑工程施工管理過程繁瑣，施工單位要在工程初期，將各類管理工作落實到位。諸如，前期準備、設計圖、成本核算等。該過程中，囊括的施工信息、數據等比較龐雜，依托信息技術，能夠對該過程中涉及到的各類施工數據，進行準確計算，減少不必要的人力、財力消耗，保證施工企業效益。具體而言，實時管控建筑工程計劃進度，加強一線施工人員管理，以信息化系統為載體，對施工、管理人員工作情況進行記錄，將施工過程中的各類工作細化到個人，實現責任到人。

（二）研發建筑工程管理軟件

建筑工程施工管理過程復雜，受氣候、區域環境影響，很容易干擾工程進度，導致施工質量不達標。加強建筑工程管理軟件研發，對信息化系統加以構建，依據企業實際情況，執行相關設計工作，在該系統內，對各類參數進行靈活調整。建筑工程管理軟件研發中，要不斷提高信息化系統操作質量及效率，始終保持信息數據準確，將該過程中的失誤率降到最低，依托流程簡化，對各類數據錯誤加以規避。

（三）制定總體工期規劃

實現建筑工程管理信息化，結合當前施工現狀，將總體工期規劃制定出來，對施工進度網絡計劃加以編制，使之更加詳盡。同步應用總系統、子網絡、項目分解結構方式，將階段性管理方案確定下來，分解項目結構時，對各類資源進行科學配置，在總系統內對其納入。發揮總系統優勢，靈活配置各類任務，科學分解各任務結構，分包任務結束后，在總系統中加以反饋。發揮總系統功能優勢，解析和測算建筑工程施工進度，比對實際工期和預設工期，一旦發現工期拖延或者施工速度過快，分析原因，給出具體解決方法。

（四）加強材料及設備信息化管理

建筑工程工期長，施工過程復雜，原料采購、設備維修類資金占比高，在50% 以上。靈活管理設備、材料，能夠對建筑工程造價、成本等進行科學控制，實現效益最大化。管理建筑材料時，科學運用信息技術，預先把材料網絡計劃確定下來，將其作為該過程中的重點，使之作為資金、采購、材料等各方面管理工作的參照指標。發揮計算機網絡優勢，監管施工進度、資源消耗情況等，第一時間把相關信息儲存下來，使后續工程施工、會計審核工作更加便利。依托信息化技術，對材料采購計劃智能生成，確保建筑材料管理工作更加科學、系統。在設備管理方面，除了將設備購買、租賃等網絡計劃制定出來之外，還可以進行設備信息建檔。

（五）落實質量及安全管理工作

應用信息化管理模式時，要兼顧工程規范、質量控制標準，科學管控整體施工流程，使之更加規范。建筑工程信息化管理不是獨立存在的，與質量檢查規范、項目劃分標準、質量控制等相關工作存在關聯性。發揮信息化優勢，以網絡管理方式，使上述各項內容保持良好銜接。以質量標準為基礎，把多模塊管理模型確定下來，確保施工質量管理過程更加科學規范，而工程質量統計分析工作也更加全面，能夠達到良好的控制效果。發揮信息化技術優勢，將各類獎懲制度落實到位，可有效彌補各類質量問題及漏洞。具體而言，在安全管理方面，還可發揮信息化優勢，對各類工程信息加以采集，編制安全施工管理方案，落實各類安全巡檢及培訓工作，實現施工全過程目標，使之更加安全。

信息技術在建筑工程管理中的應用，既符合現代建筑工程管理發展需要，也是大勢所趨。推進建筑工程管理領域的信息化建設和應用，已經箭在弦上。建筑企業應該盡快轉變觀念，主動轉變自身管理模式，積極擁抱信息化，通過引入信息技術來提高建筑工程管理的水平，才能在今后更加激烈的建筑行業競爭中立于不敗之地。