建筑工程施工管理中精細(xì)化管理分析

張佐攀

(河北 辛集 052360)

一、工程施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的特點(diǎn)

精細(xì)化管理工作具有全面性，因此，應(yīng)在各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工順序不正確、材料浪費(fèi)現(xiàn)象和操作不當(dāng)?shù)那闆r，對(duì)此管理人員及時(shí)制止，以及提出嚴(yán)格的管理規(guī)定，處罰違反管理規(guī)定的人員，起到警示的作用，增強(qiáng)管理力度，有效防止施工中出現(xiàn)安全事故，因而做到精細(xì)化管理有利于保證施工建設(shè)的安全性，且在保障安全的前提下能夠推動(dòng)施工作業(yè)順利開(kāi)展。此外，精細(xì)化管理工作具有動(dòng)態(tài)性，依據(jù)這一管理特點(diǎn)，在實(shí)際的管理過(guò)程中應(yīng)運(yùn)用動(dòng)態(tài)性的管理方式，也就是說(shuō)管理時(shí)可以通過(guò)查看監(jiān)控視頻，查看施工場(chǎng)地，查看時(shí)仔細(xì)觀察施工進(jìn)度，若發(fā)現(xiàn)施工速度過(guò)快，及時(shí)提醒施工人員按照施工計(jì)劃、施工圖紙進(jìn)行施工建設(shè)，這樣能夠確保施工速度按照規(guī)定進(jìn)行，以此避免施工中出現(xiàn)各種問(wèn)題，表明施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員應(yīng)注重根據(jù)精細(xì)化管理度特點(diǎn)開(kāi)展監(jiān)管工作，如此一來(lái)，有利于提升管理效果。

二、工程施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理

（一）精細(xì)化管理中要求做好施工前準(zhǔn)備工作

工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員在實(shí)際進(jìn)行精細(xì)化管理工作時(shí)，要提出在施工前做好準(zhǔn)備工作的要求，施工人員在明確要求后，在施工前了解施工圖紙，并將施工材料、機(jī)械設(shè)備搬運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)，從而確保施工中有充足的材料進(jìn)行施工建設(shè)，且不會(huì)出現(xiàn)材料不全、機(jī)械不到位的現(xiàn)象，進(jìn)一步做好施工前的準(zhǔn)備工作，保證工程建設(shè)順利，因而，為了推動(dòng)施工作業(yè)順利建設(shè)，管理人員需在各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，要求施工前所有需提前運(yùn)到施工場(chǎng)地，還應(yīng)備齊材料，使施工人員積極按照要求和管理規(guī)定認(rèn)真準(zhǔn)備材料，以及搬運(yùn)機(jī)械設(shè)備和施工工具，同時(shí)施工人員聽(tīng)從管理人員的安排到施工現(xiàn)場(chǎng)備齊材料、了解施工環(huán)境、圖紙、施工建設(shè)的要求，如此一來(lái)，做好施工前的準(zhǔn)備工作，有利于推動(dòng)施工建設(shè)工作如期完工，說(shuō)明精細(xì)化管理中要求做好準(zhǔn)備工作，對(duì)于推動(dòng)施工作業(yè)順利進(jìn)行十分有利。

（二）精細(xì)化管理中重視查看施工進(jìn)度

工程施工速度過(guò)快無(wú)法確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，因此，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員在進(jìn)行精細(xì)化管理工作時(shí)應(yīng)重視查看施工進(jìn)度，做到不定時(shí)巡視施工場(chǎng)地，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工人員未按照?qǐng)D紙施工的問(wèn)題，并且未依照管理規(guī)定控制施工速度，對(duì)此管理人員明確提出施工中必須控制施工速度，確保施工人員在清楚管理規(guī)定后自覺(jué)控制施工速度，以及在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)，不僅如期完工，也做到不耽誤施工。

此外，施工人員依照?qǐng)D紙指出的建設(shè)要求，在指定的地方建設(shè)，按照計(jì)劃施工，這樣能夠防止出現(xiàn)返工的情況，保證施工進(jìn)度不過(guò)快，施工進(jìn)度緩慢進(jìn)行，且依照要求完成施工任務(wù)，有效提高施工效率和施工質(zhì)量，因而，管理人員需根據(jù)規(guī)章制度提出施工任務(wù)完成的期限、施工進(jìn)度、施工周期等等，如此一來(lái)，既推動(dòng)施工作業(yè)順利進(jìn)行，同時(shí)也保障施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)合格，由此說(shuō)明，精細(xì)化管理過(guò)程中管控施工進(jìn)度非常重要。

（三）精細(xì)化管理中提出預(yù)防質(zhì)量通病

工程建設(shè)中管理人員要認(rèn)識(shí)意識(shí)到施工質(zhì)量存有問(wèn)題，直接影響工程發(fā)展，因此，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)，管理人員要注重提出嚴(yán)格的規(guī)定和要求，指出隨意性的施工行為將造成施工質(zhì)量存在問(wèn)題，需承擔(dān)責(zé)任，以此促使施工人員認(rèn)真做好本職工作，這樣能夠增強(qiáng)施工人員的責(zé)任感，以及預(yù)防質(zhì)量通病，并確保施工建設(shè)質(zhì)量完好。所以說(shuō)，精細(xì)化管理工作中管理人員落實(shí)嚴(yán)格的規(guī)章制度的同時(shí)，還應(yīng)提出預(yù)防質(zhì)量通病，能使施工人員自覺(jué)按照要求認(rèn)真建設(shè)，建設(shè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不好的問(wèn)題，及時(shí)修復(fù)，以免防止出現(xiàn)諸多問(wèn)題，進(jìn)而保證施工質(zhì)量不會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，所以說(shuō)，管理中需做到精細(xì)化管理，也就是說(shuō)在施工建設(shè)方面嚴(yán)格監(jiān)管和管理，有利于提高工程施工質(zhì)量。

（四）精細(xì)化管理中檢查材料

工程的施工質(zhì)量不佳將難以通過(guò)驗(yàn)收，并出現(xiàn)各種問(wèn)題，諸多問(wèn)題發(fā)生后必然會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量不合格不達(dá)標(biāo)，因此，精細(xì)化管理過(guò)程中管理人員應(yīng)高度重視檢查材料，仔細(xì)查看所有材料的質(zhì)量，以及檢查材料有無(wú)合格證書(shū)、出廠合格證，若發(fā)現(xiàn)沒(méi)有，且發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量存在問(wèn)題，需及時(shí)將質(zhì)量殘次的材料退還給廠家，并要求采購(gòu)部門根據(jù)要求選購(gòu)材料，如果經(jīng)常出現(xiàn)材料不好的現(xiàn)象，應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。

（五）精細(xì)化管理中制定施工計(jì)劃

工程施工單位對(duì)精細(xì)化管理工作提出嚴(yán)格的要求，管理人員在明確要求和規(guī)定后，認(rèn)真制定施工計(jì)劃，根據(jù)施工建設(shè)的實(shí)際情況制定各個(gè)時(shí)期需要完成的施工任務(wù)，以及提出施工建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中必須做到有計(jì)劃地施工，能夠使施工人員依照施工計(jì)劃建設(shè)，確保施工過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)盲目施工的情況，且防止施工質(zhì)量不符合要求的現(xiàn)象，因而，管理人員監(jiān)管施工人員時(shí)，還應(yīng)制定施工計(jì)劃，同時(shí)指出未按照施工計(jì)劃施工，需接受處罰，以此促使各個(gè)崗位的施工人員都能夠按照施工計(jì)劃建設(shè)，有利于提高施工作業(yè)的規(guī)范性和有效性，由此可知，精細(xì)化管理中制定施工計(jì)劃十分重要[5]。

總結(jié)：

綜上所述，在進(jìn)行工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，管理人員應(yīng)重視進(jìn)行精細(xì)化管理，提高對(duì)管理工作的重視程度，做到全面監(jiān)督、嚴(yán)格管理、仔細(xì)檢查材料、查看施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，同時(shí)根據(jù)施工作業(yè)的實(shí)際情況制定施工計(jì)劃，這樣能夠推動(dòng)施工作業(yè)有計(jì)劃地進(jìn)行，并且，做到精細(xì)化管理能夠防止施工中出現(xiàn)各種問(wèn)題，說(shuō)明進(jìn)行精細(xì)化管理，有利于推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工作業(yè)順利進(jìn)行，以及提高工程的施工質(zhì)量和建設(shè)效果，說(shuō)明落實(shí)精細(xì)化管理策略十分重要，有助于推動(dòng)建筑工程施工作業(yè)的高質(zhì)量完成和順利進(jìn)行。