房建工程施工成本管理研究

張美麗

（豐寧滿族自治縣源宏房地產開發有限公司, 河北 承德 067000）

一、引言

目前，我國人民的居住水平已經有了非常大的提高，人們對于居住的房屋的要求也隨之變得越來越嚴格，這些都增加了房屋建筑單位的工作壓力。施工單位在實際的房屋建筑當中，不僅要盡最大的努力滿足人們對于住宅的一切要求，也要在建筑完成的同時為企業帶來可觀的收入，所以，對于建設單位來術后工程造價成本的控制問題是十分關鍵的一項內容，需要獲得足夠的重視程度。通過在實際的建筑過程中實施工程造價工作可以有效的對工程所需花費的成本進行控制，進而可以達到降低所投入的成本資金的目的。

二、房建工程成本管理的現狀

（一）施工現場成本管控中存在不足之處

施工現場管理在房屋建設管理中有著重要意義，而且施工現場中成本的管理也是一件復雜的事情。有些施工企業沒有重視起成本的管理和控制，只是關注房建工程的施工情況、現場人員的安排、質量的監管與安全防護工作，并沒有真正地重視起施工項目中的成本管控方案。這就造成了房建施工階段的成本控制比較混亂，施工管理人員沒有深入了解成本控制相關內容，使得施工現場的管理和控制工作存在很多不足之處。

（二）施工材料控制不當

就具體的工程項目建設而言，材料費往往占據著很大比重，是整體房建工程的基礎。因此，當出現材料不合理采購與利用時，成本控制工作將無法有效開展，極易出現嚴重的資源浪費問題，在一定程度上阻礙了施工工作的有序運行，帶來了不可估量的經濟損失。

（三）組織建設缺乏合理性

在房屋建設工程當中，施工團隊組建的合理性是缺乏的，而專業水平強的施工團隊，是可以實現有序施工的，施工人員都會按照施工規范和相關的合同規定開展工程施工，所有的施工環節都能夠穩步的進行，這樣工程造價成本控制工作也可以更加高效地進行。但是我國房屋建設工程施工各環節的實施效果是呈波浪狀的，各個施工技術水平相差較大，而工程質量標準是統一的，總而言之工程施工團隊組建專業性不均衡，工程造價成本控制就會難上加難。

三、房屋建筑成本控制的措施

（一）保證工程施工的質量和效率

因為房建工程在施工和建設管理過程中涵蓋較多內容，這個時候施工企業需要有秩序地開展施工工作。另外，如果出現施工變更現象，或者施工人員個人原因而出現施工質量不佳，那么施工管理人員要及時采取有效的解決措施，更好地保障施工現場的質量和安全。施工企業還要根據相關的施工標準和要求做好整改措施，這樣可以降低工程施工的不良影響，進而有效地提高工程施工質量。

（二）落實房建項目決策

1.做好建設規模、標準等的確定。房地產建筑項目中，其建筑規模的選擇直接影響工程成本情況，如有的建筑項目的成本投入較高，其實現了最大限度的利用資源，不受市場、技術、環境等外部資源的制約影響。而建筑標準的確定是建筑方案選用的根本，在房建工程中其投資情況決定了該房建工程是經濟適用性的還是高級舒適性的，其所采用的建筑結構、建筑材料也有產生變化。因此要求能夠做好決策階段的成本控制管理，明確施工方案；2.材料設備的確定。材料、設備是影響房建工程質量成本的五大元素之二，在工程決策階段，要對材料、設備成本進行預算設置，明確所采用的材料是進口的還是本地的，所有的施工材料是否都具有兼容特點。

（三）人工費的控制

在實際的房屋建筑工程項目操作單中，施工單位應該明確各種工種的工作量，并在實際展開工程項目的施工之前選擇好適合的勞務分包隊伍，對需要花費的各種的人工費用進行嚴謹細致的管理。

（四）提升成本管理的信息化水平

針對企業具體的信息化管理工作，要堅持精益求精原則，保證在施工過程中借助信息技術的同時提升管理水平，全面提高管理效率。在具體的工作中，將項目進行合理有序的細化，分為土木和電氣兩部分內容，并在此基礎上進行模塊劃分。同時，將信息系統、集成系統和物資系統進行統一與結合，實現良好的控制模式。為切實提升數據信息的上傳效率，可以結合先進的技術設備，通過管理APP來進行數據上傳和方案調整工作，優化管理質量。只有合理進行預算目標輸入工作，才能提升施工質量，加強科學性與有序性建設，做到良好的糾偏處理。

結束語：

綜上所述，對房屋建筑工程進行造價成本的控制管理措施是十分必要的，它不僅可以有效的控制成本，也可以讓施工工程的完成質量變得更加理想。為了可以讓造價成本控制措施的作用可以發揮的更加完全，建設單位需要將它滲透到工程中的每一個小的步驟當中，只有這樣才可以有效地降低房屋建筑工程的造價成本。