對建筑工程施工管理的思考

黃永輝

（福建 泉州 362000）

一、落實質(zhì)量管理，完成工程目標

質(zhì)量管理是施工項目管理中最為重要的環(huán)節(jié)。工程項目管理中的質(zhì)量控制主要表現(xiàn)為施工組織和施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制。根據(jù)組織保證體系圖，建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質(zhì)量控制責任，各崗位各行其職。（一）建立完善的項目經(jīng)理部的質(zhì)量責任制；（二）制定切實可行的各項管理制度；（三）嚴格質(zhì)量程序化管理；（四）強化質(zhì)量過程控制；（五）實施過程中，嚴格實行施工樣板制、三檢制，實行三級檢查制度；（六）加強對原材料進場檢驗和試驗的質(zhì)量控制，加強施工過程的質(zhì)量檢查和試驗的質(zhì)量控制，加強施工工藝管理。

在建筑施工過程中，建立完善的工程質(zhì)量管理體系和問責機制，按照誰主管誰負責的原則進行逐條落實，保證建筑施工各個環(huán)節(jié)的有序運行。在建筑施工過程中，通過明確質(zhì)量標準，根據(jù)國家以及企業(yè)的相關(guān)要求，加強質(zhì)量管理。強化質(zhì)量檢查制度，主要是在施工過程中進行自我檢查、抽查檢查，實現(xiàn)明確的監(jiān)管網(wǎng)絡，保證建筑施工工作的順利開展。根據(jù)質(zhì)量保證體系，建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度。按照企業(yè)的項目管理模式，以ISO9001：2000版體系建立有效的質(zhì)量保證體系，并制定項目質(zhì)量計劃，以合同為制約，強化質(zhì)量的過程和程序管理和控制。

二、嚴格安全管理，保障項目有條不紊

安全管理工作貫穿于建筑工程施工始終。安全工作要以預防和事前控制為主，對生產(chǎn)中不安全因素檢查和消除不安全因素，選準消除不安全因素的時機。對工程建設項目做好危險點辯識分析工作，并切實落實相應的安全措施，確保安全時刻處于“在控和可控”狀態(tài)。學會在事前抓安全，才能有效地避免事故發(fā)生。

建設完善的安全管理網(wǎng)絡，加強各個環(huán)節(jié)的安全管理，制定切實可行的安全技術(shù)方案執(zhí)行措施，保證施工進程的安全有序。施工單位應當根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及天氣條件的變化，采取相應的安全防護措施。施工單位應當在施工現(xiàn)場的顯著或危險部位設置符合國家標準的安全警示標牌。對施工中可能導致?lián)p害的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和特殊設施等做好專項防護。針對項目施工要求，堅決執(zhí)行相應的安全管理規(guī)定，落實安全生產(chǎn)責任制，做好消防安全管理，經(jīng)常檢查施工管理人員的安全措施，定期招考例會，對安全管理資料要建立檔案，落實和保障職工健康制度，落實工地文明形象化標準制度。通過不斷強化建筑工程施工安全管理，不僅僅能夠保證工程的順利進行，同時也能夠保證工作人員的生命財產(chǎn)安全，保證建筑工程施工管理工作的順利有序開展。

三、推進進度管理，把控項目工期

建筑施工項目進度管理是建筑施工中不可或缺的一個重要環(huán)節(jié)，工程項目能否按期竣工涉及到業(yè)主和承包商的重大利益。控制施工工期管理是由施工單位編制可行的施工計劃來完成的，主要工作就是核查實際施工進度與計劃進度的吻合度。但計劃在具體的實施過程中變化是很大的，因為它要受到很多外部因素的牽制，這些因素主要包括：施工企業(yè)自身能力、現(xiàn)場施工環(huán)境、自然環(huán)境的影響等，把這些不利因素一一找出，并將其分析后逐步去解決，引導項目部排除不利因素的干擾，真正有效地控制好施工工期。若某分部分項工程進度偏差較大，應及時組織監(jiān)理和建筑單位相關(guān)部門的負責人進行認真分析，查找偏差產(chǎn)生的原因，明確偏差對后續(xù)工序及總的施工工期的影響程度，并進行工期優(yōu)化、調(diào)整進度計劃，制定新的施工方案，確保工程施工項目能如期竣工。

比如，工期保證措施有：（一）制定分級控制保證計劃。根據(jù)總控計劃編制季度控制計劃，根據(jù)季度控制計劃編制月計劃，根據(jù)月計劃編制周計劃，周計劃根據(jù)前三天的實際情況，調(diào)整后三天計劃并且制定下周計劃，實行周保月、月保季、季保總控計劃的管理方式。（二）根據(jù)進度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設備，保證按照進度計劃的要求完成任務。（三）加強操作人員對質(zhì)量意識的培養(yǎng)，提高施工質(zhì)量和一次成活率。達到質(zhì)量標準的一次成活率提高了，也就加快了施工速度，從而可以保證施工進度。（四）加強例會制度，解決矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系，保證按照施工進度計劃進行。

綜上所述，工程管理滲透于建筑工程的方方面面，為了更好多促進建筑行業(yè)的健康成長，就要重視工程管理。建筑工程管理又是全方位的管理工作，他較為具體細致、復雜煩瑣、點多面廣，需要管理者考慮周全。所以，這更要求工程管理者具備較高的專業(yè)素質(zhì)，在建立健全施工工程管理的“質(zhì)量目標、安全目標、成本目標、工期目標”動態(tài)監(jiān)控的長效管理體制的情況下，齊心協(xié)力、保質(zhì)、保量、高效、環(huán)保、按期完成工程項目任務。建筑是藝術(shù)，也是凝固的音樂，我們抓好建設工程的管理，不光是建造出高質(zhì)量的工程，最大化的實現(xiàn)利益，最經(jīng)濟的成本，也是在創(chuàng)造一種藝術(shù)。在此工程管理過程中，也體現(xiàn)一個企業(yè)的企業(yè)文化，展現(xiàn)企業(yè)的軟實力，為工程項目企業(yè)提升自身形象、樹立工程聲譽以及達到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標，更為是社會創(chuàng)造了更大的財富和經(jīng)濟效益！