淺析中小企業財務管理存在的問題與對策

胡發科

（沂南縣財政局，山東 臨沂 276300）

中小企業在經濟發展如此迅速的新時代占據著重要的地位，在全球化的大環境下，中小企業的發展同時面臨著機遇和挑戰。為了在飛速發展的經濟長流中站穩腳步，中小企業必須增強自身競爭力，向自身管理要效益。其中要特別重視實施有效的財務管理：要認識到自身管理的不足，更新其財務管理理念，進一步完善制度與流程，增強企業的風險規避能力，提高財務人員的能力和素質，充分考慮到自身的特點和整個行業的發展進行科學有效的財務管理，提高企業收益，增加企業利潤，同時促進整個行業的發展。

一、中小企業財務管理中存在的問題

（一）管理模式單一，管理觀念陳舊

中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時就是經營者，這種模式給企業的財務管理帶來了負面影響。中小企業中相當一部分屬于個體、私營性質，在這些企業中，企業領導者集權、家族化管理現象嚴重，并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監控不嚴，會計信息失真等。企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有也很難保證內部審計的獨立性

（二）財務管理制度不完善

目前中小型企業中，存在著一個很普遍的現象，財務部門只有會計核算工作，沒有財務管理這個崗位，在許多人的認知中財務管理就是會計核算，將二者混為一談。同時，有些企業的會計核算工作不能全面、真實的反映企業的經濟業務，將一部分經濟業務反映在會計賬面上；另一部分在企業體外循環，再加上中小企業的內部監督機制不健全，職責分工不明確，這就給很多貪污、浪費、截留、挪用公款的人留下了機會，給企業的經營留下了不可估量的法律風險，也無法保護中小股東的權益，嚴重阻礙了企業正常發展。

（三）中小企業的財務工作人員素質普遍偏低

中小企業由于資金限制，在財務人員的質量上面難以招募到經驗豐富的財務工作人員。并且，中小企業存在熟人原則，財務人員往往存在一衣帶水的情況。這就為財務管理埋下了相當大的隱患。還有一些小企業為了節省企業成本，請一些只會做賬而不會投資可行性分析、風險分析、成本預測等財務應該有的職能的人從事財務工作。而這些人由于能力有限，嚴重制約了中小企業的財務管理。

二、加強中小企業財務管理的對策建議

（一）改變管理模式，更新管理觀念

中小企業的管理者應打破原有的管理模式，即所有權與經營權的高度集中，中小企業的所有者應聘用經驗豐富的管理者參與企業的管理，這有利于為企業帶來先進的管理思想。要引進優秀的財務管理人才，對于中小企業來說，高素質有能力的財務人員可以快速提高企業競爭力。要定期組織財務管理人員培訓、學習，財務人員不僅要熟悉財會知識，還要了解業務流程和其他部門的知識技術，成為具有多學科知識的復合型人才。制定財務人員業務考核機制和獎懲制度，充分調動財務管理人員的積極性、主動性，有效的加強企業的財務管理。另外，各部門主管要定期進行財務管理方面的培訓，其績效工資要以其部門業績的綜合效果作為評價依據，從而促使其把企業整體價值最大化作為最終目標。

（二）制定完善的戰略方案

隨著國家經濟體制的改革，中小企業需樹立外向的管理觀念，在每個發展階段，都能確保財務管理規模，促進產權制度的改革。在明晰產權的情況下，需將財務管理作為企業的核心戰略，并明確組織發展基礎。同時，在產權規范改革期間，需積極應對所有權集中相關問題，并創新產權結構，能夠建立股東會與監事會，并通過合理方式創新企業治理方面的結構。在產權結構創新的過程中，還需構建先進的組織機構與決策制度，創新管理模式，并結合當前的工作內容，協調各方面工作之間的關系。

（三）提高財務人員素質

在中小企業發展的過程中，財務管理工作不僅僅需要關注到其內部制度的開展情況，更需要明確人才的管理方式，因為人員是整個企業運行和發展的根本保證，也是企業進步的核心支柱。所以確定會計人員的職業道德核心，是整個企業工作開展的主要方向和途徑，也是保證人才管理工作順利開展的基礎內容。在中小企業中，想要保證企業財務管理工作的順利開展，就需要對人才進行培養，保證相關財務人員能夠意識到財務管理工作的重要性，以此在認真的態度下，順利的完成本職工作，在財務管理方面必須積極主動、認真負責，這些都是中小企業財務管理工作正常開展的基礎保障。

結束語：

中小企業在市場經濟的條件下，得到了充分的發展空間，為國民經濟的建設提供了強有力的支持。但是當前很多中小企業在財務管理的過程中由于決策失誤等人為問題，不僅縮短了企業的生命周期，也破壞了經濟市場的良好秩序。因此，政府需要強化對中小企業的支持力度，提升企業的融資能力，提升企業財務人員的整體素質，促進企業財務管理的信息化，在提升中小企業積極性的同時，促進社會的發展和進步。