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芻議建筑施工管理及施工質量控制的策略

2020-12-07 15:15:25
魅力中國 2020年14期
關鍵詞:建筑施工工程項目監督

(大連正信建設工程管理有限公司,遼寧 大連 116000)

建筑工程施工質量控制是關系到公眾安全、身心健康的重要工作,為了促進建筑產業健康、可持續發展,施工企業及施工管理部門必須重視施工質量管控,為企業樹立品牌信譽,為項目工程贏得利潤收益,提高建筑單位、施工企業在市場競爭中的影響力。建筑工程項目的施工質量管理與施工現場管理、項目設計、設備機械管理、建筑材料采購、施工方法應用有密切關系,施工管理人員需要從工作實踐中發現問題,提出應對的解決方案。

一、現階段國內建筑工程施工管理的現狀及不足

(一)施工管理混亂無序,施工組織效率低

實踐觀察來看,一些施工單位沒有建立完善的施工質量管理監督機制,缺少關于施工管理的規范化流程、制度規章和工作守則,施工部門之間沒有形成有效的責任監管與績效考核機制,導致施工任務分配混亂,施工工序存在沖突、得不到科學合理安排,施工部門之間缺少溝通與配合,造成施工質量管理的難度較高,一方面可能影響工程施工進度,另一方面也對建筑工程質量產生影響。

(二)施工管理者的專業能力不足

施工管理者的專業能力和職業素養高低,是影響建筑工程項目施工質量的重要因素之一。因此,施工企業應重視對施工部門管理人員的選拔與培養,從社會上選聘優秀人才,加強對企業現有人員的工作能力培訓,以保障建筑工程項目的施工質量。工作中,少數施工企業的管理者專業能力較低,管理能力不足,缺少建筑施工管理的專業知識,影響了建筑施工質量。

(三)施工方法和技術的缺陷與問題

伴隨全球技術與科學的不斷進步,建筑施工技術也在持續創新和發展。作為施工企業應重視對新型、高效施工技術的使用,以提高施工技術水平,更新施工工藝,采用新型建筑材料,作為提高建筑工程施工質量的核心手段。實踐中,受到保守、落后施工技術的制約,建筑工程的施工難度變高,施工工期延緩,增加了建筑工程的成本造價,不利于保障建筑工程安全與質量。

二、加強施工質量監督,提高施工管理水平的對策與措施

(一)重視建筑工程的方案設計,加強對設計圖紙的審核

對于建筑工程項目而言,項目設計方案是否科學合理,是否做到從現實情況出發,是否依據工程概預算定額編制,是否做到信息全面、設計精確沒有疏漏,是決定建筑工程項目施工質量的首先條件。因此,建設單位要嚴格考核設計公司、設計人員的專業資質,結合成本造價概預算限額,避免設計方案超出預算額度,增加施工成本;在設計圖紙完成后,聯合施工單位嚴格審核設計圖紙,及時發現設計圖紙上存在的漏洞或者錯誤,避免設計變更,保證工程質量。

(二)做好施工人員的技能培訓和專業能力培養

重視對建筑工程項目施工人員的技能培訓和專業能力培養,是保證建筑工程項目施工質量的重要策略。在招聘和選用施工人員的過程中,要結合走訪、考察等多種形式,全面評估施工人員的工作能力和其他情況,考察核實施工人員的資質和等級,定期到施工現場進行質量監督,建立完善的施工人員選聘、培訓、學習和績效評估考核獎懲制度,為施工人員參加工作經驗交流分享,參加學習活動和技能培訓,提供充分的機會和時間,調動起施工人員的工作熱情和主觀能動性,在企業內部形成良好、積極的工作氛圍,共同實現施工質量管理目標。

(三)施工質量監督管控的優化策略

保證工程質量順利進行的途徑是做好監督工作,想要確保監督工作的高效率,就需要對建筑工程建立完善的質量監督制度,提升監督的力度,進而使建筑工程的質量得到有效保障。其次,建立完善的監督模式和運行機制,可選取全過程的質量管理模式,將事前,事中,事后監督相結合,使實物和行為監督,兩者同時進行,確保由實物監督向行為監督方向過度,結合各方施工隊伍努力,從而使工程的質量得到有效的提升。最后,加強施工管理部門人員的自身素質,做好相關的監督工作,切實提高質量監督體系的實施效率。

(四)建立施工質量監督管理機制

搭建適合自身企業實際情況的管理制度,是保證建筑施工安全、施工質量的基礎,企業可以結合實際情況對施工全過程進行嚴格把關和控制。

在施工過程中采取施工檢查體制和獎懲機制,并對建筑施工時產生的質量問題進行分析和研究,得到有效快捷的解決。最后企業根據出現的質量問題,可以在企業內部組織專業人員,定期開展施工管理的分析和總結研究,總結解決問題的方法,減少和降低危害的再次發生。另外在施工進度有效進行的情況下,施工企業還可以優化調整企業管理相關制度,將制度和實際施工有效融合,切實發揮把關質量的作用。

三、結束語

綜上所述,施工質量管理與監督控制,是建筑工程項目中非常重要的工作環節,是決定工程安全與整體性能,提高居民生活質量的重要策略與途徑。作為施工單位及施工管理人員應樹立科學的施工質量管理意識,提高自身的從業能力,豐富專業知識,積累與總結工作經驗,結合工程項目的具體情況和經濟水平,分析施工質量管理工作中潛在的問題與不足,提出改進、優化的施工管理對策,建立全過程的施工質量管理監督機制,保證工程質量,提高施工進度,為工程項目增加盈利和收入,促進建筑產業健康、長期發展。

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