淺析EPC總承包項目下的財務管理

（中天建設集團有限公司，浙江 東陽 322100）

一、背景

這些年建筑行業取得了快速地發展，使得EPC 總承包項目模式逐漸成為我國建筑行業發展的主流的管理模式，這種管理模式和傳統模式具有很大的優勢。要求承包公式能夠按照雙方簽訂的合同要求來對于建筑工程進行相應的施工，同時要保障建筑工程的質量、工期與成本等，從而使得最終的建筑項目能夠滿足相應的設計指標。在開展EPC總承包項目的管理過程中，需要加強對于施工過程中總成本地控制，從而保障最終企業的經濟效益，因此EPC總承包就顯得至關重要。

二、EPC總承包項目下的財務管理過程中存在的問題

（一）沒有重視預算管理

EPC 總承包項目管理形式已經成為建筑行業當中一種常見的管理方式，這種管理方式最大的特點就是具有周期性，而且建設具有充足的資金作為支持。因此更好開展EPC總承包項目下的財務管理，需要保證財務管理的規范性、合理性以及可執行性。這就需要開展EPC 總承包項目的初始階段，就要做好財務預算管理工作，特別是重視成本控制以及付款總預算的相關內容。但是很多企業在開展EPC總承包項目過程中沒有充分意識到財務預算管理的重要性，使得實際成本支出遠超于預算成本，這樣使得企業的經濟效益得到壓縮。另外EPC總承包項目當中成本設計的要素很多，包括了材料、人員管理、設備管理等各個環節，這樣就進一步加大了財務管理的難度。

（二）人力資源管理不合理

人力資源管理作為EPC總承包項目下的財務管理工作的重要環節之一，對于提高建筑企業施工質量和施工效率都發揮著積極促進作用。但是在新時期背景下，我國建筑企業在構建人力資源框架過程中仍然有很多改進的地方，很多企業在開展EPC總承包施工過程中，相關職能部門的工作內容和責任劃分不清，導致施工效率不高，在出現問題沒法將責任落實到具體的部門和個人，這對于企業的發展是十分不利的。在新時期背景下，很多企業在制定人力資源管理策略過程中，由于各種因素的干擾使得企業的發展戰略方向上出現了偏差，這樣不僅無法提高企業應對外界市場的影響，反而使得企業發展舉步維艱。很多企業在開展EPC總承包項目過程中沒有充分發揮人力資源管理的優勢，使得人力資源管理的效率不高，使得建筑的施工工期難以保障，同時也增加了企業的成本支出，這樣對于企業發展是十分不利地。

三、新形勢下，加強EPC總承包項目下的財務管理的幾點對策

（一）加強預算管理

預算管理是開展EPC總承包過程中一個重要的環節，需要從施工的各個環節來有效降低施工過程中總體預算。很多建筑企業在建筑工程的實際建設成本遠超于預算成本，主要就是由于企業的預算管理出現問題。因此為了加強預算管理，需要從以下幾個方便來開展預算管理。第一，需要加強建筑工程整體設計工作。設計工作是建筑工程中最重要的一個環節，建筑項目設計文件和圖紙是指導建筑施工的重要依據，同時也影響著后續材料采購和施工正常進行。這就需要加強對于設計環節的管理。需要聘請專業的設計工程師來開展 EPC 總承包項目設計工作，從而保障最終的設計質量。另外在實際過程中還需要不斷綜合考慮各種指標，在滿足質量和安全指標的基礎上，來有效提高建筑項目的經濟性指標，從而有效降低預算成本，最大程度地提高企業的經濟效益。第二方面還需要進行預算成本編制工作，在開展EPC項目預算管理過程中將總體預算將進行分開進行編制，才能有效促進財務管理工作時效性不斷提升。除此之外，還需要重視 EPC 總承包項目的總體預算費用，其中包括與工程項目建設相關的辦公、差旅等費用。建筑企業只有重視預算管理的重要性，才能更好地發揮預算管理在EPC總承包項目中的重要性，從而有效降低企業的成本。

（二）積極轉變材料管理理念

材料管理也是EPC總承包項目中重要的環節。企業在制定材料管理制度時需要統籌規劃，結合企業自身發展情況、市場變化情況以及行業發展趨勢來制定合理的管理方案，要站在行業發展的高度上來看待材料管理工作，這樣制定出的管理方案才能夠經受時間和市場的檢驗。傳統的材料管理已經不能滿足時代發展的需要了，在管理模式和管理理念上需要向更加先進的管理理念轉變，充分借鑒更加成熟的管理理念來開展人力資源管理，從而更好增強企業的核心競爭力，能夠獲得更大的市場和吸引更多的投資公司。材料管理理念是公司發展到一定時期的必然產物，也是決定公司發展的重要體現，好的管理理念對于企業長遠發展起著積極推動作用，對于企業發展來說不僅需要做好市場拓展，還要在長期發展過程中逐漸完善自身的管理理念，從而更好促進企業發展。

（三）強化人力資源制度的構建

為了更好地發揮人力資源在EPC總承包項目中的作用，企業還需要加強企業人力資源制度的建立，使得企業在構建人力資源過程中，需要企業構建自身文化體系和人力資源管理制度，這樣制定的人力資源管理制度才能夠更好服務于EPC總承包項目下的財務管理，更好促進施工項目的開展。人力資源管理目的就是合理利用企業的人力資源優勢，通過利用有限的人力資源來提高企業辦事的效率。另外企業在組織自身人力資源制度過程中需要考慮得到以下的問題。第一企業在組織在構建組織結構過程中，要合理分配每一個部門的職責，在部門職責劃分過程中最好不要出現責任和任務交叉，從而切實發揮每一個部門的責任。第二要加強部門之間的考核，在考核過程中需要量化具體的考核指標，保障考核的公正公平，對于考核結構需要制定一定的獎罰措施，保障制度能夠切實執行下去。

四、結語

綜上所述，為了更好地開展EPC總承包項目下的財務管理工作，企業需要結合著自身企業的規模和發展戰略來制定著合理的管理策略，從而更好促進企業在新時期的發展。