淺談石油化工施工企業工程項目成本管理與控制

（中國石油河北銷售公司，河北 石家莊 050000）

石油化工施工企業的工程項目成本管理工作在整個企業的發展過程中都會應用到，其對企業的進一步發展來說是十分的重要的。近年來，行業之間的競爭是逐漸地加強，銷售行業面臨著巨大的壓力，對于成本的控制還是比較重要的，企業的駐地工程項目并不是很多的，但實際成本消耗是不低的，因此，企業要對自身的成本管理問題進行一定的控制。同時還要采取有效的措施進行積極地控制，進一步促進企業的經濟的發展，保證企業的命脈。

一、石油化工施工項目的特點

（一）因素是復雜的、需要強大的調節能力

石化建設通常是在比較偏的地方，所以在遇到一定的問題的時候，需要及時的進行溝通與調節。與此同時，工程項目的操作不是簡單的，具有一定的復雜性的。更重要的是，建筑工地不是群聚在一起的，必須需要與當地政府等相關的部門進行密切合作。

（二）施工周期久、投資成本高

針對目前的石油化工施工的項目來說，往往施工投資的成本是特別的高的，正因如此，具體的施工項目務必需要按照詳細的要求進行工作，按照程序進行，保證工作的順利進行。但是，這也帶來一個不便利的結果就是工程的建設持續的時間需要長一點，保證所有項目的順利完成。

二、工程項目成本控制出現的現象

（一）成本管理

成本管理在整個工程的過程中都可以體現出來的，從施工的開始到結束，都離不開成本管理和控制的工作。成本管理的主體不僅是管理人員，更重要的是施工人員。有很多的企業其實犯了同樣的錯誤，一致認為成本的管理僅僅是管理人員的職責和義務，但是往往忽略的都是最重要的人。這樣做的后果就是，企業各部門的人員只負責自己的任務，將實際的成本管理暫時懸掛起來，最終使得財務管理工作無人進行操作。

（二）欠缺統一的控制規范

在市場的不斷地發展下，其工程項目已經越來越多了，施工的質量上也會因為項目的增加而出現一定的問題。在很多大型的企業，施工項目通常進行外包，對機組人員來說，只要能完成實際的工程量，就可以獲得一定的利益，而不用對成本的問題進行擔憂。很多項目部內部認為，只要工程順利完工就可以獲取一定的經濟的收入，然而往往是忽視了實際的設備和成本問題等聚在一起出現的問題。總之，在實際的成本管理和控制中，相應的規章制度還是有一定的缺陷的，還是有很大的發展空間的，為了促進企業的發展和經濟利益的提升，進一步加強成本的管理還是十分的有幫助的。

（三）缺少內部控制的機制

企業內部的自身矛盾還是有一定的危害的，實際的成本管理只是對原有的計劃的進一步擴展，很多的施工人員、管理人員相對自控能力是比較低的，具體的項目核算工作做的不出色，缺少規范的程序進行管控，使得成本管理效果不明顯的問題越來越嚴重。

三、油庫建設施工成本管理方案

（一）提高成本核算技能

成本的核算是進行成本管理的初級的工作。企業應該進一步強化成本管理體系。首先是完善成本核算的體系，結合實際工作進行一定的管理和控制，對收益進行一定的劃分，保證一定的公平性。其次，企業需要結合實際的核算規定對成本進行核算。最后，項目部在接收到實際成本后需要對企業實際的花費進行一定的盤點核算，制定規范的報表。成本核算的報表是企業成本管理控制中重要的支持。

（二）強化成本預算管理

在實際的成本管理過程中，預算是最基礎的，也就是對企業的各項成本花費提前進行大致計算，通過進行相應的整理，可以為企業領導決策提供一定的支持的途徑，確保不出現巨大的反差，然后以此為基礎，做好相應的計劃。在實際的預算管理中，首先要做好前期的準備工作，作出合理的判斷，努力做好一定的預算。然后，將企業的實際成本預算落實到各部門，同時結合實際的成本進行一定的分析和解釋，確保各部門合理使用，從而使得整個企業成本在合理的范圍。最后，在完成成本預算后，對各部門可以進行一定的調查，幫助管理部門不斷完善工作。

（三）完善考核體系

為了進一步提升企業的成本管理能力，促進企業經濟的發展，就必須要對企業進行一定的創新和改進，在實際的施工過程中，可以開展一定的調查。同時，在施工前就做好準備工作，避免出現一定的問題。此外，企業加強宣傳的工作還是有必要的，讓員工意識到成本管理，讓員工積極的參與。同時，企業還應制定的相應考核體系，按照相應的獎懲方案對員工進行規范和提升，進一步促進企業的成本管理工作的有序進行。

（四）進行成本造價管理層的強化

由于專業的石化建設項目不是簡單的，項目成本管理的技術水平的要求是十分高的，施工人員要掌握專業的技術，才能滿足一定的要求。同時施工的人員要讓成本管理的操作者，要對每項材料的采購與使用能夠深入的理解，全面了解各種原材料的價格以及產品優勢所在。同時要針對現有的情況進行合理的成本管理和控制。與此同時，在實際的操作過程中，也需要構建對成本造價有一定的理論基礎的管理技術人員，為此能夠深入構建企業的成本體系，達到真正的成本控制。

四、小結

在實際的石油化工施工企業工程項目管理與控制中，要對存在的成本管理問題進行一定的分析和總結，同時特別注意的是一定要結合企業的自身的實際情況，進而能制定出符合自身企業發展的成本管理控制的方案和措施，在幫助企業開展成本管理的同時，能促進企業經濟穩定的發展。因為剛開始施工的時候資金投入還是比較高的，施工周期不是很短，如果對于成本的管理和控制沒有很好體系來維持，會給企業帶來一定的風險。因此需要進行具體的工程成本管理體系的開展，同時具體的施工成本一定要結合實際工作進行，重要的是進行及時的反饋，及時分析與討論，進而提供有效的改進辦法，促進經濟的長期穩定發展。