激勵理論在企業管理方面的應用分析

金秋

（貴陽市交通發展投資集團有限公司，貴州 貴陽 550000）

如今社會經濟的不斷進步，企業為了尋得未來更好的發展，需要使用更為先進的管理理念對企業進行管理，而激勵理論在此背景之下應運而生。在企業管理方面運用激勵理論能夠有效的提升企業的經濟利益，提升企業員工的整體素質以及提升企業整體的凝聚力，但是企業在使用激勵理論時需要主要使用的方式方法極其重要，避免出現適得其反的結果，將激勵理念融入到企業日常管理與經營理念之中。

一、激勵理論的概念與分類

（一）激勵理論的概念

激勵理論與以往傳統的管理理念有所不同，是進幾年以來新出現在企業管理理念中的理念之一，其激勵理論出現的目的則是為了能夠激發員工的正確行為動機，有效的調動人們的創造性與積極性，使人的智力效應得到充分的發揮，從而做出最大的成績。通過以上要素的積極作用的發揮，從而激發企業擁有員工在工作中的積極性，有效的提升企業的管理水平和管理能力。

（二）激勵理論的分類

在如今的激勵理論主要分為三大類類型。

1.內容型激勵理論

內容型激勵理論的研究則是根據人的需求來進行的。在如今的企業之中，企業的管理者可以根據馬斯洛的需求分析理論，來對企業員工的安全需求、社交需求、生理需求、尊重需求、自我實現等多方面的需求進行分析，進行精準的定位，以此為基礎來實現有效、高效的激勵。不僅馬斯洛的需求分析理論被廣泛應用，其中赫茲伯格的雙因素理論也被各個行業領域廣泛應用。

2.過程型激勵理論

過程型激勵理論則是根據人的動機產生到采取相應的行動的心理過程，而找出決定行動的關鍵因素，以及分清楚兩者之間的關系，以及對控制人的行動進行預測。在如今企業應用激勵理論的過程中，更多的企業會選擇使用費魯姆所提出的希望理論或者由亞當斯所提出的公平理論，來強調企業員工的興趣，科學合理的設置目標。

二、激勵理論運用在企業管理中的重要性

激勵理論以及成為如今企業在管理中非常重要的一項管理理念，許多企業中的管理者對激勵理念的運用都非常的重視。企業在對員工管理是運用激勵理論能夠有效的提高員工素質、凝聚力預計企業的經濟效益。

1.提高經濟效益的重要方法

在理念上的創新則是引領企業所有的經營活動的基礎。通過創新理念能夠為企業帶來一定的經濟效益，同時還能夠保證企業的可持續發展。在如今市場經濟高速發展的狀態下，打破以往的傳統的平均主義，夠有效的提高企業生產效率，因此激勵理論的應用非常重要，必不可少。

2.增強企業凝聚力的重要手段

企業在發展運營的過程中需要保證企業的可持續發展能力，以及不斷的提升企業自身的經營水平加強企業自身員工的凝聚力。企業在正常的運營過程中，員工不可避免的會出現消極怠工的情況，而使用激勵理念能夠有效的提升員工在工作中的積極性，也是讓員工將企業當做自身發展的天地，與此同時，也不會出現企業把員工當做“機器”現象，使員工與企業之間逐漸融洽，實現員工與企業一同發展的格局，以及讓企業的氛圍更加的和諧。

三、激勵理論在企業管理中的具體應用

（一）物質激勵方法

物質激勵方法是在如今企業所使用的所有激勵理念中使用最為廣泛的激勵方法，同時在企業員工中也是最為歡迎的方法。在企業的日常管理工作中，使員工生活水平能夠有所改善，為企業員工創造出更好的工作環境以及居住環境，讓其員工處于一個非常良好的氛圍中進行工作，從而增加員工與企業進行融合，增加員工對企業的歸屬感與責任感，以此為基礎來提高企業員工在工作中的辦事效率，從而推動企業在整個行業中的核心競爭力和企業的經濟發展。通常情況下，企業在運用物質獎勵方法的時候，會選擇使用獎金、工資、福利等。但是 在物質激勵方法的應用過程中則需要注意以下幾點：第一，工資作為企業員工應得的勞動報酬，但是在發放的過程中在時間方面存在集中性與延遲性，所以企業需要做到準時、金額足夠的發放并能夠達到激勵員工的作用。企業在發放員工工資的時候必須要注意及時性，如若出現逾期的情況則會導致員工的工作積極性以及降低員工對企業的信任程度。而對于員工而言獎金的發放能夠最大程度的對員工的工作積極性進行激勵，而獎金不一定只有年終業績將這一種，企業可以通過多種形式來獎勵員工，讓沒有拿到獎金的員工也有所斗志。

（二）精神激勵方法

精神激勵的方法與物質激勵的方法有所不同，并不能給予員工實際的待遇和福利，而是在企業員工的精神上進行激勵和撫慰，而使用精神激勵的方法能夠提升企業員工對企業的歸屬感。企業所使用的精神激勵的方式大致可以分為兩種，一種是尊重激勵，這種尊重激勵員工的方式能夠讓企業員工在工作的過程中內心得到尊重以及人格更有尊嚴。企業的管理人員需要對企業員工有著充分的信任以及尊重，例如；企業管理者對對下屬在提出的意見要進行聽取，也需要將下屬員工所提出的意見納入到考慮的范圍之內，意見企業員工在呈上其勞動成果的時候，不論是否符合標準，管理人員心也需要對員工有著充分尊重。而第二種則是信任的激勵，這種方式則是通過管理者對員工之間給予充分的信任而形成的。以在員工在工作中若有著難以說出口的原因或事情的時候，管理人員需要不對齊進行深究，且在交給員工相應的工作任務之后，則需要對員工有著充分的信任，以此增加員工對企業的歸屬感以及員工個人的自信。

結論；以上所述，激勵理論對如今企業的管理工作中有著非常重要的作用，而企業在運營管理的過程中則需要根據企業自身的實際情況來融入激勵理論，并且在融入運用激勵理論的同時還需要對其理論進行不斷的完善及優化，使其激勵理論能夠更好的例員工和促進、保持企業的可持續發展。