廖婷婷
(湖北省交通運輸廳隨岳高速公路管理處,湖北 武漢 430050)
隨著我國經濟的迅猛發展,事業單位之間競爭也越發激勵,人力資源之間存在很大的競爭,因此,人力資源績效管理創新研究就顯得尤為重要,優化人力資源管理模式提升事業單位的競爭力。優秀強大的團隊可以實現事業單位的良好績效,才能促進社會經濟良好發展,事業單位才能在激烈的市場競爭中取得穩固地位;只有人力資源績效管理創新才能促進事業單位適應大數據時代的發展要求。對事業單位員工進行科學合理的管理,才能提高員工最大工作效能,創造更大價值。
當前階段,在事業單位中,人力資源績效管理工作主要依靠專門的人力資源管理系統進行員工數據信息的導入與導出,因此,這種人力資源績效管理方式受到事業單位領導層的控制,進而表現為事業單位人力資源績效管理工作結果失去正確的參考價值,并且在實際績效考核方面缺乏一定的正面性。此外,我國目前絕大多數事業單位人力資源績效管理工作大都選擇在月末或者年末集中進行,忽視員工長期以來的工作表現,從而導致人力資源績效管理工作在實際考核方面缺乏一定的客觀性。
當前,我國絕大多數事業單位在人力資源績效管理方面過于注重管理的秩序性。換而言之,事業單位的所有員工在內部工作情況與關系維護上必須嚴格按照上級規定進行,此種規章制度看似按部就班、有條不紊,但長久下去,會導致事業單位部門與部門之間關系緊張,出現相互推卸責任、員工關系不和諧的情況。此外,當前我國還有一些事業單位在人力資源管理方面仍然不結合網絡數據技術進行,致使事業單位的人力資源管理雜亂無章,對于大數據時代下外界發展的新環境與事業單位管理新模式缺乏一定的了解,從而嚴重阻礙了事業單位的戰略性管理進度。
在大數據時代,事業單位人力資源管理領導層是決定事業單位發展是否順利的主導者,要想事業單位適應大數據時代發展要求,管理人員必須要有良好的心態,在提高自身素質能力的同時將大數據與人力資源管理相結合,全面考慮問題,靈活管理,確保大數據時代與事業單位人力資源績效管理步伐的協調性,轉變人力資源管理層領導人員的弊端思想,才能促進整體事業單位順應大數據時代的發展。
在事業單位人力資源績效管理過程中,完善的人力資源管理系統是決定事業單位發展的重要因素,是保障事業單位順利發展的科學依據。因此,在大數據時代背景下,根據事業單位實際發展情況建立健全科學完善的人力資源管理系統,是實現事業單位發展目標以及事業單位發展理念的保障。建立事業單位大數據平臺,有利于事業單位員工之間的相互溝通交流,大數據時代事業單位人員培訓以及招聘和員工的考核都應該建立并優化人力資源管理系統,重視事業單位的發展并以人力資源績效管理為重點,建立一支優秀的事業單位工作團隊。
在大數據時代事業單位人力資源績效管理過程中,事業單位員工的考評要以公平、公正、公開為原則,以大數據時代為背景綜合考慮事業單位員工的情況,不斷優化事業單位人力資源管理是保障事業單位員工享受平等公正待遇的一項重要部分,也是留住事業單位優秀人才的重要因素,是事業單位績效管理目標實現的一項重要保障。
首先,創新人力資源績效考核方法。傳統的事業單位在進行人力資源績效考評時,通常情況下都運用導向法,運用此種方法雖然能夠為績效考核工作帶來一定的成效,但在大數據時代下,導向法已經無法適應時代的發展規律。因此,這就要求事業單位在大數據時代下運用綜合績效考評法對員工進行績效考評管理,從而為考核結果增添完善性、高效性。同時,針對事業單位人力資源績效管理的創新方法可以合理運用全視角的手段進行績效考評
在大數據時代背景下,事業單位人力資源績效管理不斷進行創新改革有利于事業單位員工崗位配置的合理性,實現人才的科學配置利用的目標,有利于人力資源部門合理管理規劃,是事業單位長久穩定發展的基礎。充分了解每位員工的特長,配置合理的工作崗位,激發每位員工的最大工作潛能,實現人才利用的最大價值,事業單位人力資源崗位的科學配置,有效提高大數據時代事業單位人力資源績效管理的能力,為事業單位長久穩定發展奠定堅實基礎。
在大數據互聯網發展時代,技術的創新應用使各領域更加便利,而大數據時代事業單位人力資源績效管理在大數據時代背景下不斷創新優化,可以有效提升事業單位管理績效,促進事業單位在激勵的社會競爭中的地位穩定不動搖,為社會創造更大的效益,為人與社會的和諧做出貢獻。