決策樹法在施工合同管理中的應用

劉佳

（中國鐵路北京局集團有限公司北京通信段，北京 100069）

一、前言

在社會的不斷進步發展中，國家已經開始不斷的重視建筑行業的技術性建設和發展，對于某些因素所導致的技術性的結果應該還是需要根據現有的企業施工合同的管理方式來進行創新和管理，改善原有的傳統的技術變革的方法，建設新型的施工決策技術一體化。在合同管理中，雖然現階段決策樹法技術應用較少，但是其所在的分析方法本身還是具有部分先進性的可取之處。

二、決策樹法的基本原理

決策樹法是建筑行業和電子計算機行業中一種比較常用的分析方法，這種方法主要是利用樹形結構圖來描述具體的方案在社會中各項事故中所碰到的部分經濟收益的最優化方案決策中。通過比較的方式將各種方法進行比較分析，以其標準值作為期望值來確定方案的收益情況，在實際的應用中選擇比較好的風險分析方法決策，并且以其所得出來的結果進行多元化的方案處的測定，最后得到一個基礎性的大概率值，但是這種計算方式在后續的發展中得到的收益取值不會與實際情況相一致。決策樹法在基本決策中會根據社會中事件的案例來進行數量性的方案分析選擇，如果事件簡單，，那么采用單決策法進行決策即可，如果事件復雜，那么就要選擇更為復雜性的決策方案，其所應用的范圍較廣，如果應用得當那么則會產生較好的效果。在進行決策時，必須要應用決策樹法來計算項目的社會經濟效益，綜合推斷出事件發生時對方的決策底線，選擇最大化收益的決策方案，達到多元化的決策經營效果。通過網絡大還數據的方式將采集到的信息進行分析理解，根據決策點的變化情況計算出不同方案發生的概率性和層次性，選擇對本企業最大化經濟效益的方案來對其事件進行決策。

三、決策數法在合同管理中的作用

在社會的不斷發展中，對某項策劃施工合同談判時，必須要舉熟練的運用決策數法，充分制定出多種的談判方案和相應的談判技巧，進一步的改造合同管理中的掌控權，進一步的確定下一步的合同談判步驟，掌握合同管理尺度，縮短談判的時間，節約成本，推動工程的有效實施。在利用合同決策數法對合同進行管理中，必須要聘請專業的人員對其進行簡要分析和調查，綜合考慮各種因素計算合同成功簽訂的概率，根據相應的概率進行結果的分析，由專家共同決定繪制出的決策樹圖標中的選擇最優的方案，簽訂補充合同。再由合同的管理層考慮，下一步簽訂的合同工程的工程承包合同內容，改善承包方建設方之間的關系，約束了二者之間的差異性建設機制。在各項任務談判中，如果出現爭議，業主應該主動讓步，使施工單位獲得一定這樣的經濟補償，這樣才能夠彌補事件發生所造成的損失。

四、決策數法的應用中需注意的問題

在社會的不斷發展中，建立起一個決策樹法圖標內容，只需要對數據庫進行多次掃描就可以完成，這樣所需要的計算資源也非常的少，對于意外事故的檢測也能夠理解到，對于變量的情況，容易將其應用到大量的數據分析中。決策樹法是現階段經常需要使用的一種技術使用方法，其對于合同管理的系統化建設可以進行多元化的應用，既能應用于數據分析中，也能應用于做預測中，但是其中每一次的決策樹法所建立起的圖示都有可能有主觀性，且賦值存在一定的差異和誤差，因此可以采取頭腦風暴法，因素分析法，專家調查法等方法，對其進行概率分析，采用多種計算的方法來計算其概率，以此能夠取得相對合理的概率值進行最優方案的選擇。

五、決策數法所受的外在因素之影響

一些不確定性因素也有外在因素的影響，沒有辦法具體體現在決策樹中，那么這對決策結果的確立就產生了影響。在工程項目中決策者對各方案出現概率的主觀性判斷也是影響決策樹法應用的一個要素，可能會導致決策失誤。在工程項目對推理的各個方案進行甄選最終決策時，決策者和決策團隊從一開始的方案選擇和數據測定環節都摻雜有主觀性意見。從而在決策樹完成后，運用決策樹法統 計核算出的期望值也有著一定的主觀性影響。甚至在某些大的工程項目進行投競標時或者建設工程投資意向中，決策者的身份都是結合決策樹法的運用配合完成項目決策的主導者。任何一種決策方法都是需要人工的測算和人腦思維的綜合才能夠全面考慮影響因素，在工程項目實際決策方法應用時要以決策樹法為真實依據，以人腦思維推斷為輔助兩者相輔相成，缺一不可。

六、結束語

綜上所述，現階段的決策數法是采用新型的數表圖示來進行數據處理的一種方法，其可以清晰直觀的表達出數據所要傳達出的內容以及應用規則。在施工合同管理中還必須要進一步根據實際情況將各種數據進行合理化分析，提升志超計算的概率值，為選擇最佳方案奠定基礎。