企業(yè)人力資源薪酬管理的創(chuàng)新路徑探索

高軍芳

（河北 沙河 054100）

在當今的市場經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)之間的競爭呈現(xiàn)出一種逐步加劇的趨勢。在企業(yè)運營和發(fā)展的過程中，人才不但是提升企業(yè)核心競爭力的重要資源，還是促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)保障。企業(yè)如果想要為自身構(gòu)建出穩(wěn)定的人才基礎(chǔ)，就要對人力資源薪酬管理予以高度的重視，與時俱進的更新管理的理念，結(jié)合當今市場經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展規(guī)律來對薪酬管理實施相應(yīng)的創(chuàng)新改革，從而有效的提升自身的薪酬管理水平，進而促進自身的健康發(fā)展。

一、企業(yè)人力資源薪酬管理概述

所謂的人力資源薪酬管理就是指企業(yè)在實現(xiàn)自身發(fā)展目標的過程中，為了能夠充分的調(diào)動起員工工作積極性而采取的一系列薪酬管理措施，具體來說，就是企業(yè)結(jié)合實際情況對薪酬進行合理分配與合理調(diào)整的過程。薪酬就是企業(yè)向員工支付的勞動報酬，通常情況下，薪酬包括兩種類型，一種是經(jīng)濟性薪酬，另一種是非經(jīng)濟性薪酬，其中的經(jīng)濟性薪酬又可以劃分為直接經(jīng)濟性薪酬與間接經(jīng)濟性薪酬。在現(xiàn)實生活中，企業(yè)按照一定的標準以貨幣形式向員工支付的薪酬就是直接性經(jīng)濟薪酬；企業(yè)為員工提供的各種福利待遇、保險待遇以及餐補等就是間接經(jīng)濟性薪酬，通常不以貨幣的形式直接向員工發(fā)放；無法用貨幣等手段來衡量的薪酬就是非經(jīng)濟性薪酬，例如企業(yè)為員工提供的精神獎勵、舒適的工作環(huán)境以及彈性工作時間等

人力資源薪酬管理在企業(yè)運營的過程中發(fā)揮著重要的作用，首先，利用科學的薪酬管理方案，能夠有效的提升員工對于薪酬待遇的滿意程度，從而有效的調(diào)動起企業(yè)員工的工作積極性與工作自主性。其次，通過薪酬管理工作的順利實施，能夠為企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟效益。借助于完善的薪酬管理體系，不但能夠有效的提升企業(yè)員工的忠誠度，還能夠有效的提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)水平，從而充分的發(fā)揮出員工的勞動價值，進而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。再次，利用科學的薪酬管理方案能夠幫助企業(yè)更加合理的進行資源配置，從而為員工營造出具備公平特征的競爭環(huán)境，進而促進企業(yè)各項發(fā)展規(guī)劃的順利實施。最后，企業(yè)如果能夠?qū)ψ陨淼男匠杲Y(jié)構(gòu)進行合理的調(diào)整，必然能夠有效的提升自身在業(yè)界的口碑與形象，從而吸引到更多的社會人才加入到企業(yè)當中去。

二、企業(yè)人力資源薪酬管理的創(chuàng)新路徑

（一）構(gòu)建完善的薪酬管理制度

在企業(yè)運營和發(fā)展的過程中，如果想要切實的提升自身的薪酬管理水平，就要構(gòu)建出完善的薪酬管理制度。在此過程中，首先，企業(yè)要科學合理的制定出符合自身實際情況的薪資標準。一方面，企業(yè)要對內(nèi)部的各個崗位進行深入的分析與評估，充分的掌握各個崗位在企業(yè)發(fā)展過程中所體現(xiàn)出的貢獻程度；另一方面，要結(jié)合不同部門的工作職能與工作內(nèi)容來對薪資管理程制度進行相應(yīng)的調(diào)整。在這種情況之下，就能夠制定出具有針對性特征的薪酬分配方案，從而有效的提升薪酬分配的公平性。其次，企業(yè)要確保自身的薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平能夠符合當今市場的薪酬要求。另外，企業(yè)要確保自身的薪酬管理體系能夠滿足企業(yè)員工的實際需求，對員工的未來發(fā)展予以高度的重視，幫助企業(yè)員工更好的去實現(xiàn)自我的價值。

（二）不斷的完善薪酬評價制度，大力的推動績效考核指標的規(guī)范化發(fā)展

當當今新的經(jīng)濟發(fā)展形式之下，企業(yè)如果想要切實的提升自身的薪酬管理水平，就要不斷的完善薪酬評價制度，大力的推動績效考核指標的規(guī)范化發(fā)展。例如企業(yè)在對員工進行績效考核的過程中，一方面，要結(jié)合不同工作崗位的工作責任、工作內(nèi)容、復雜程度以及承擔風險等來制定績效考核內(nèi)容與績效考核指標；另一方面，要確保績效考核指標能夠具備公平、客觀與公正的特征。因此，企業(yè)在落實績效考核指標之前，要確保績效考核指標能夠得到員工的認可。另外，為了能夠幫助員工明確改進方向，企業(yè)要及時的將績效考核的結(jié)果反饋給員工。在這種情況之下，不但能夠有效的調(diào)動起員工的工作積極性，還能夠促進員工綜合素質(zhì)水平的進一步提升。

（三）構(gòu)建完善的薪酬激勵制度

企業(yè)在開展薪酬管理工作的過程中，如果想要充分的發(fā)揮出薪酬管理的激勵作用，可要構(gòu)建出完善的薪酬激勵制度。首先，企業(yè)要確保薪酬激勵制度能夠和自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標相互貼合，引導員工將個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)的未來發(fā)展目標結(jié)合到一起，從而充分的激發(fā)出員工的工作潛能。其次，企業(yè)在構(gòu)建薪酬激勵機制的過程中，要將物質(zhì)激勵與精神激勵有效的結(jié)合到一起，在滿足員工基本薪酬待遇的同時，為其提供相應(yīng)的福利政策，以此來有效的增強員工對企業(yè)的認同感與歸屬感，從而有效的提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。

三、結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)運營和發(fā)展的過程中，如果想要促進自身的可持續(xù)發(fā)展，就一定要對人力資源薪酬管理工作予以高度的重視，結(jié)合自身的實際情況來構(gòu)建出完善的薪酬管理制度和薪酬激勵制度，不斷的完善薪酬評價制度，大力的推動績效考核指標的規(guī)范化發(fā)展。