如何加強建筑工程管理方面的質量控制

王健1 趙宇2

（遼寧 朝陽 122313)

一、建筑工程管理中質量控制的應用

(一)做好建筑工程管理以及質量管控的重要作用

建筑工程施工中，施工管理要針對施工的各個方面而進行。根據施工中的具體情況制定合理的管理措施，選擇適合工程建設的管理方法對施工進行科學管理，促進建筑工程施工技術水平不斷提升，為工程建設提供可靠依據。此外，還要科學的分配建筑工程施工人員，保證能以最低的施工成本的投入，獲得最佳的施工效果，縮短施工的周期，保證企業利益的最大化。

(二)建筑工程質量控制目標與任務

建設工程項目質量控制的目標，就是實現由項目決策所決定的項目質量目標，使項目的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經濟性及與環境的協調性等方面滿足業主需要并符合國家法律、行政法規和技術標準、規范的要求。項目的質量涵蓋設計質量、材料質量、設備質量、施工質量和影響項目運行或運營的環境質量等，各項質量均應符合相關的技術規范和標準規定，滿足業主的質量要求。工程項目質量控制的任務就對項目的建設、勘察、設計、施工、監理單位的工程質量行為，以及涉及項目工程實體質量的設計質量、材料質量、設備質量、施工安裝質量進行控制。

二、建筑工程管理及施工質量控制所存在的問題

（一）建筑工程管理工作無法落實

為確保建筑工程施工內容符合國家以及投資方的各項要求和標準，在整個建筑工程施工建設的過程會定期派遣監管人員到建筑工程施工現場進行檢查與管理。但是這些所派遣的監管人員中，受內外多種因素的影響，在實際工程檢驗與管理中并沒有將個人職責嚴格落實到位；部分施工單位所派遣的安檢人員并非專業人士，檢查內容、檢查方法缺乏專業性、科學性與合理性；部分施工單位受人力資源、資金儲備等因素的影響，內部所配備的質量檢查人員并非專人專職，而是一人身兼數職，受工作時間、個人能力等因素的影響，安全施工管理工作無法全面落實到位，無法保證建筑工程的整體施工質量，制約建筑工程整體水平的發展與提升。

（二）管理體制不完善

建筑工程管理體制目前主要使用分包管理。所謂的分包管理模式就是各個單位獨立承擔不同的工程項目，完成各自的工程任務。這種分包管理模式好處是各自的專業知識能力較強。但是，很容易導致工作范圍不明確，工作任務不清楚，工作界限劃分模糊，協調管理困難，重復工作區域爭執或遺漏，推脫責任等問題。

（三）建筑工程管理人員缺乏安全意識

從我國建筑工程建設施工的實際情況來看，建筑工程施工現場存在區域劃分不科學、不合理的現象，不少建筑工程施工現場存在辦公區域、工作區域和安全區域混合、較差劃分的情況，各個區域安全管理均不符合安全管理的各項要求與標準，且建筑工程施工現場的部分工作人員安全意識相對較低，在工作上存在敷衍、怠慢、支差應付的態度，嚴重缺乏服務意識與責任意識，導致安全事故頻繁發生，對人們的生命健康和財產安全造成嚴重威脅。

三、加強建筑工程管理方面質量控制的方案

（一）做好施工安全的管理工作

工人在進行施工時應該把安全放在首要位置，在施工中應加強安全施工的意識盡量施工過程中存在的安全隱患提前作出判斷并采取一定的措施解決這些問題，以免在施工過程中不慎受到損傷。施工前進行施工安全的知識培訓工作是很有必要的，只有掌握了出現緊急事故的處理方式才能確保工人在遇到危險情況時能夠及時采取有效措施避免不好事情的發生。

（二）施工人員需認知質量控制

在工程項目質量管理中，人的因素起決定性的作用。項目質量控制應以控制人的因素為基本出發點。施工人員的質量包括參與工程施工各類人員的施工技能、文化素養、生理體能、心理行為等方面的個體素質，以及經過合理組織和激勵發揮個體在潛能綜合形成的群體素質。因此，企業應通過擇優錄用、加強思想教育及技能方面的教育培訓，合理組織、嚴格考核、并輔以必要的激勵機制，使企業員工的潛在能力得到充分的發揮和最好的組合，使施工人員在質量控制體系中發揮自控主體作用。

（三）不斷完善建筑施工管理體系

建立健全完善的建筑施工管理體系，讓建筑施工能夠順利、高效、安全、有序進行。建筑施工分工明確、結構合理，實行問責制度，明確權責界限。施工前期，建筑施工材料采購、施工隊伍建設，施工中期，施工質量監督和資金配置，施工后期，交工檢查和質量檢測等都需要一套科學的、有效的管理體系。有了體系作為保障，所有的工程施工工作都能安全、有序進行。施工管理體系一定要制定詳細，照顧到工程的每個細節，才能保證工程的質量。

結束語：

建筑工程建設是我國的基礎性建設，是保證經濟發展的重要組成部分。在施工過程中發現的每個問題要結合實踐情況分析，在建設過程中建立實施質量體系，加強建筑工程的質量控制，將建筑工程水平提升到更高層次，更好的推動我國建筑工程事業與經濟的發展。