建筑工程施工進度控制及管理措施分析

楊向鑫

（河北 唐山 063000）

首先，人為因素。建筑工程施工進度控制的影響因素有很多，其中最為重要的就是人為因素。主要是因為建筑工程施工的建設、施工以及管理等都是由人進行的，人的能力水平以及專業素質對于整個工程的進度會產生直接性的影響，在施工建設過程中，如果材料、設備、技術以及工藝等都比較先進，但是施工建設人員的水平不高，一切就成為空談。其次，材料因素。建筑工程施工進度控制中，材料設備也是影響進度的重要因素。材料是工程建設的重要基礎，有些工程建設中，由于材料周轉、市場供應商等問題，會使得材料無法順利供應到施工現場，工程建設的進度就會受到影響。第三，設備因素。建筑工程施工現場如果設備比較多，就很容易出現設備閑置的情況，導致資源出現嚴重的浪費，甚至會引發施工現場的堵塞，導致工程施工不能順利推進。如果強制性施工建設，由于施工現場有限，容易出現混亂甚至安全事故。但是如果施工現場的設備比較少，工程的施工效率又會受到影響，出現窩工的情況，使工程的進度被拖延。第四，資金問題。建筑工程施工進度控制中，資金問題也是重要的影響因素，如果工程能夠按時完工使用，就需要有足夠的資金作保障，如果資金上周轉不靈活，施工的進度就會受到影響。第五，施工條件。建筑工程施工中，施工環境條件的要求也是比較高的，若在地質、氣候等方面出現問題，就會使工程的施工進度受到影響。第六，施工進度也會受到施工技術的影響，若施工過程中應用的工藝以及技術不合適，補救措施又不及時，施工計劃缺乏周密性，就會出現問題。或者是隊施工規范以及技術標準不夠了解，使得工程的設計出現變更，進而對工程的整體進度產生影響。

二、建筑工程施工進度控制管理措施

（一）科學控制施工組織，保證工程順利推進

在建筑工程施工人員的任用時，需要選擇技術嫻熟、經驗豐富的，并且施工技術業需要具備上崗資格證。施工前做好準備工作，依據工程建設的實際情況制定完善的、可行的施工計劃，使施工中的人財物等能夠充分發揮自身的優勢，減少施工的時間，對施工過程中可能出現的重難點問題進行處理，簽訂施工合同，工程的負責人需要對工程的技術人員進行安排，科學的組織施工現場，制定的施工設計方案要滿足工程建設的實際需要，保證其可行性。整個工程施工建設中，要實現標準化的施工管理，依據施工進度進行計劃施工，有組織對施工工作進行安排，使工程施工進度得以保障。

（二）改進施工進度計劃

建筑工程施工進度管理中，施工計劃的質量對于整個工程的進度會產生直接影響，甚至決定著工程項目能不能順利推進。因此在施工前，需要結合工程實際制定完善的施工計劃，這是施工進度管理中極為重要的內容。施工計劃中需要包含設計圖紙，同時有相應的計劃作為輔助，比如采購計劃、安全保護計劃、材料供給計劃等，明確施工人員的技術，把握施工條件，對施工中國的各種情況進行分析，將建筑的優化轉變為利益，制定出能夠滿足整個工程建設的計劃，依據計劃情況，如果沒有遇到突發情況不能隨意更改計劃，但是施工計劃也不是一成不變的。

（三）及時供應現場材料，奠定工程建設基礎

建筑工程施工進度管理中，在施工前需要準備好施工的材料以及配件，結合進度計劃進程，承包單位需要對物資采購計劃進行提前計劃，將不同施工工序所需要的材料以及配件等準備好，準備的物資材料需要對其質量進行試驗、檢查等，使得材料以及設備都能夠按照計劃應用到工程中，使施工進度得以保障。施工現場的機械設備管理中，工程建設的核心是塔吊，這對工程進度會產生重要影響，因此需要認真檢查塔吊的質量以及安裝情況，保證其安全監測合格，得到上級主管部門的安檢證明，只有建筑工程施工現場的材料以及設備得到保障，工程的進度才能夠順利推進。

（四）做好施工監理，保證工程按時交工

在建筑工程施工進度控制中，施工監理工作也是極為重要的內容，由專業的、經驗豐富的人員對管理以及技術指導進行負責，工作人員需要具備相應的資格證書。工程施工前，需要結合實際情況對臨時設施進行建設，做好準備環節的工作，將工程建設中需要的所有物資、人員以及設備等準備好，制定完善的施工方案上報審批。監理人員需要對整個工程進行把握，協調好不同部門間的關系，對施工進度進行嚴格的檢查監督，發現問題后及時解決，保證工程項目能夠按時交付使用。監理人員還需要對設計環節進行嚴格的監督，避免今后施工中出現大量的設計變更，影響工程的整體進度。

三、結束語

建筑工程施工中，進度控制管理是極為重要的內容，對于工程建設會產生極大地影響。為了提高進度控制的效果就需要明確進度的影響因素，采取有效的措施對進度進行科學管理，減少工程的成本，提高工程的質量，保證工程能夠在規定的時間內竣工使用，提高工程的效益，促使建筑行業持續發展。