電力建設工程項目施工管理過程控制研究

朱虎則

（河北 廊坊 065000）

隨著經濟的發展，我國電力短缺的情況越來越嚴重。因此，電力建設對電力行業的生存和發展起著至關重要的作用。而電力工程建設管理具有資金密集型、技術密集型、資源密集型、專業性、交叉建設等特點，同時還受制于工程設計、設備制造、設備和材料的采購和運輸，以及許多其他外部工程因素。因此，我們應該加強管理，減少不必要的消耗。

一、電力施工現場存在的問題

目前,電力建設安全管理規定更完美,各種各樣的建筑工地的工作都提出了嚴格的安全要求和安全措施,但由于近年來緊張的電力建設任務重,施工,有些員工的安全意識、安全素質不高,施工過程仍然存在各種安全隱患的人,設備、電網。通過分析，總結了電網施工現場安全管理中存在的主要問題。

（一）施工人員復雜

為了滿足電力應用對勞動力的需求，目前普遍使用合同工、勞務、農民工等臨時工。這些工人的教育程度和工作能力不同，接受安全教育的程度也不同。長期勞動合同,盡管很長時間從事電力建設,在一定程度上,接受相對完整的、標準化的安全教育,有一定的安全意識和技能,但大多數停留在表面淺顯的認知,沒有深入理解,在機械安全措施在實際工作中,主動性不強。對于臨時工來說，由于他們只在施工現場從事簡單的體力勞動，安全教育相對簡單，導致工人在現場工作中不了解危險，不知道要采取的預防控制措施。

（二）電力工程進展的影響

在整個企業管理過程中，供電技術是工程公司的關鍵，起著主導作用，也起著穿線的作用。在公司內部與用戶電力工程有關的部門有業務部、工程管理部和財務部。財務部負責各用戶收取技術咨詢費、工程款，向施工單位撥付工程款和向供應商撥付材料款和設備款，作用是十分明確的。其他兩個部門在電氣工程進展的每個階段都履行各自的職責，導致部門之間的多次交接。過多的移交會影響電力工程建設的進度。

二、電力建設工程項目施工管理過程控制

（一）加強對電力工程項目投資管理的舉措

1.加強對電力工程項目投資管理的原因

近年來，我國電力建設的快速發展有效地促進了國民經濟的發展。然而，由于原材料和勞動力成本的上漲，電力項目成本也在快速上漲，這將在一定程度上影響電力建設的健康發展如何嚴格控制電力工程造價。

2.加強對電力工程項目投資管理的舉措

在投資前，對電力工程項目的可行性進行了詳細的研究。電力工程項目的決策依據是可行性研究，它不僅需要對項目是否可行進行分析和評價，還需要對方案進行優化論證，具有一定的深度和精細度。因此，決策階段應保證投資估算的精度在規定的范圍內。在電力建設項目投資決策階段，項目的技術經濟決策對項目建成后的建設項目成本和經濟效益具有決定性的影響。因此，投資決策階段是控制項目成本的重要階段。可行性研究報告對現場實施的若干施工方案進行技術經濟比較，選擇技術上可行、經濟上合理的施工方案。電力工程項目可行性研究報告應具有科學性和現實性。

（二）把好工程質量關

質量控制管理的目標應該集中在三個方面:目標設定、目標展開和目標實現。施工質量目標應根據企業的質量目標制定，以控制未解決和突出的問題，沒有任何新產品施工經驗和用戶意見及特殊要求，包括最重要的質量控制目標是常見的質量問題;目標擴展是對目標的分解和實現;實施目標的中心環節是實現責任目標和實現責任目標。各專業、各工序應以全面質量控制為中心進行全方位管理，從各方面發揮工程質量保證的作用，從而實現工程質量控制目標。

1.要重視施工人員的技術水平

提高施工人員的質量意識。根據全面質量管理的意見,施工人員應當建立一個概念的五個概念:質量第一的概念,基于預控制客戶服務的概念,用數據說話的概念和概念的綜合效益社會效益和企業效益(質量、成本和時間限制)。

2.嚴格把關材料和設備質量

物資采購管理，又稱物資供應與管理，是整個項目建設管理的重要組成部分，關系到整個項目成本管理的成敗。在實施階段，工程建設物資的采購和供應在整個工程建設過程中占有重要的地位，直接影響到工程建設工期、工程質量和工程造價。因此，在市場采購中，控制材料和設備質量的第一步就是選擇一個好的買家。

（三）電力工程施工安全管理

1.施工組織管理

按照安全管理以人為本的原則，激發員工的積極性和創造性，充分發揮基層團隊和員工的潛力。改革流程或降低勞動強度，合理安排勞動和休息時間。嚴格實施標準化操作手冊的電力傳輸和轉換工程建設國家電網公司和工作法規安全文明建設和國家電網公司的電力傳輸和轉換項目,加強施工現場的標準化操作的管理,提高員工的安全控制能力的網站,和實現安全目標管理。嚴厲查處違反規章制度的指揮、操作、勞動紀律“三違”，實現全員、全過程、全方位的安全管理。

2.事故應急預案的制定與演練

為了減少施工事故的后果，建立了應急預案編制小組，收集數據，分析危險源和風險，對施工現場可能造成安全事故的危險源、危險部位和危險環節，制定相應的應急預案和措施。建立應急體系，履行機構和人員職責，保障應急裝備供應，加強應急隊伍建設，開展應急預案演練，全面提高應急能力。安全責任重于泰山，安全管理理論與安全生產管理經驗相結合，實行安全文明管理，確保電力工程建設順利進行，保證電網安全穩定運行。

電力工程施工部分是一個多工種、多專業的復雜系統工程。為了合理規劃和控制工程項目的施工，有必要加強電力項目的施工管理。