績效考核方式在電力企業人力資源管理工作中的應用研究

（國網河南省電力公司淇縣供電公司，河南 鶴壁 456750）

引言

電力企業人力資源管理工作，在運用績效考核方式的過程中，面臨許多困境和不足。其中主要有績效考核指標不完善、考核周期與內容不健全等等問題。因此，加強績效考核管理方式的應用，可以促進人力資源管理工作效果的增強。

一、績效考核方式在電力企業人力資源管理工作中的應用現狀

績效考核指標不夠完善，未能結合人力資源管理工作的實際情況，加大績效考核方式的應用力度，在對相關績效考核指標進行明確方面缺乏重視，而且所應用的考評指標，依然一樣傳統的指標為主，缺乏工作的針對性，未能結合工作的崗位的實際情況，進行結構層次的劃分，進而難以將績效考核方式的作用發揮出來。同時，考核周期與內容不健全，未能通過創新績效管理理念的方式，制定考核周期與內容，從多方面對人力資源管理工作的各項問題進行考察，而且考察的內容主要以工作態度和工作目標完成情況為主，未能從員工工作積極性和多方面進行有效的考察，進而導致績效考核管理工作效果不理想。另外，人力資源管理工作中，電力企業缺乏對績效考核中反饋機制的有效建立和完善，由于不同員工的工作情況并不相同。如果缺乏有效的反饋機制，那么很難讓員工認識到自身存在的問題和不足，也會使績效考核方式過于單一，降低其工作的積極性和主動性。所以，健全績效管理的反饋機制，才能對人力資源管理工作情況進行有效反饋，進而有效促進員工工作積極性和效率得到增強，從而提升相關管理工作質量。

二、績效考核方式在電力企業人力資源管理工作中的應用路徑

（一）加強績效考評指標的完善

在電力企業人力資源管理中，需要企業應用績效考核的方式，加強對過去傳統人力資源管理工作的創新，最主要的是加強績效考評指標的完善，通過構建績效考核指標體系，對員工的工作情況進行有效考察。在績效考評指標完善的過程中，可以通過工作態度、工作能力和業績等情況，對員工進行有效的績效考核，這樣能夠充分提升員工對績效考核工作的重視，不斷提升自身的工作能力，進而最大化地為電力企業發展貢獻自身的力量。在績效考評指標完善的過程中，加強對績效考核方式的宣傳，有效關注員工的思想問題，增強員工對績效考核方式的正確認識和理解。并且也可以通過微信群或企業宣傳欄的方式，對績效考核中相關工作的考核指標進行明確，從而強化員工對績效管理工作的理解，提升電力企業人力資源管理工作效率，讓其更好滿足員工的實際工作需求。

（二）有效制定考核周期與內容

在電力企業發展過程中，需要充分發揮出績效考核的方式，合理制定考核周期與內容，明確人力資源管理中績效考核的相關時間、方式、內容等等，進而保證相關工作的合理化和有效化進行。對于員工的績效考核，還可以從業績、職責、重點工作等方面進行有效評價，及時了解員工對于整個電力企業發展中帶來的積極影響和消極影響，最大化的提升測評的科學性和合理性。在制定考核周期與內容的過程中，還要對員工安全生產、質量管理、科技創新等方面進行有效的績效考核，明確相關員工的工作情況和問題，推動各項工作的順利進行。而且通過健全考核周期與內容，也有利于轉變以往績效考核內容單一，限制于員工業績的管理方式，讓人力資源管理工作效果得到增強。

（三）健全績效管理的反饋機制

在電力企業人力資源管理工作中，為防止考核數據失真的問題發生，還需要通過健全績效管理的反饋機制方式，加強與員工之間的有效溝通和互動，通過反饋機制，了解員工對于每一次績效考核結束后的態度，明確績效管理工作中存在的問題和不足，而且績效管理工作直接關乎員工切身利益，所以通過反饋機制，也能大幅度的提升員工工作積極性，在與員工溝通和有效交流的過程中，解決員工所存在的問題，推動企業的可持續化發展。另外，電力企業也可以結合互聯網平臺，對員工績效考核信息進行公布，并且通過開設反饋通道的方式，讓員工通過網絡平臺進行有效的工作反饋，解決員工所存在的問題。

結語：

為調動員工積極性，需要結合績效管理的方式，實現對員工良好的人力資源管理，在發展期間，可以加強績效考評指標的完善、有效制定考核周期與內容、健全績效管理的反饋機制。從而推動各項工作的順利進行，不斷促使電力企業在發展過程中突破自我。