建設工程項目現場施工管理對土建造價的影響

（渤海造船廠集團有限公司規劃建設部，遼寧 葫蘆島 125000）

一、引言

造價管理主要目的就是將建筑工程施工建造階段，各個環節所需要花費的資金進行統計與匯總，各個階段的款項支出都能按照預期目標進行，則工程款應用價值就會顯現出來。顯然土建項目造價管理目的，首先是能夠有效維護企業的緊急利益，其次就是給項目工程質量提升做好資金應用指導。所以需要企業在現場施工管理階段著重加強造價管理工作。

二、建筑施工現場管理工作對工程造價的重要意義

（一）對施工圖的設計具有強化作用

在現場施工前設計圖紙，需要根據現場規劃，以及實際施工條件重新設計圖紙，明確施工方案，把握施工難點重點，以保證施工環節具有清晰的流程，準確的信息，有效的響應和高效的目標。從而將工程造價中系統誤差和其他隱患的長期存在地情況，通過設計圖紙和現場施工的管理進行有效控制，顯著弱化施工管理的難度，確保資金規范使用，完成成本管理的戰略目標。

（二）建設材料采購把關不嚴，材料存在質量問題

在對工程進行價值預估的時候，如果挑選質量差的建材或者質量不達標的建材，那么就會對整個工程增加成本，還會逐步增加整個施工的資金預算。在施工工作中，所選用的建材就是主要的基礎。但是由于一些工作人員內心缺少對施工的專業研究和專業知識素養，就會出現在采購的時候出現建材不匹配或者出價不合理等等問題，因此增加整個施工的資金成本預算。

（三）對隱蔽工程的驗收的輔助作用

通常使用的管理實踐方法是增強隱藏過程的整體協調。重視每一個驗收簽字環節，一視同仁，嚴格對待。通常所說的隱藏工程的定義是隱藏過程早期階段的建筑部門和施工承包商組件必須在現場進行調查，有兩者共同承擔驗收任務以確保驗收環節的有效性。建筑部門與施工單位共同參與建設，提高了驗收工作的效率，對造價管控也具有一定的實際意義。

三、做好施工現場管理，提升工程造價水平的對策

（一）提高建設工程項目土建造價預結算編制管理水平

建設工程項目的土建造價管理，首先要控制的一個環節局勢項目預算的編制，這也是工程項目土建造價管理質量提升的一個關鍵內容，土建造價管理的要點有：①對于建設工程項目土建造價管理預算編制相關的控制目標進行合理的預算，比如政策、資金、環境等都要進行全面的思考，要建立完善的數據統計庫來支撐土建造價預算的編制；②預算編制的計算，與方案制定要嚴格、認真，參與編制的人員要嚴格約束自己，對于計算規則、施工圖、清點、定額單價等要十分熟悉；③對施工設計圖紙以及施工現場的環境進行綜合的考量，確保制度的編制方案與實際相符。

（二）做好法律法規建設

地方政府以及建設管理部門，需要加強對行業的協調性引導。通過對相應的法律法規完善建立，能夠避免比分企業單位尋找法律法規的漏洞出現一些違規的操作。從以往的造價管理實踐工作來看，造價管理需要擬定合同內容，主要是針對一些法律法規所未能涉及到的問題進行保障。針對企業墊付工程款承受一定壓力，但收款階段存在困難性問題，需要通過與投資方或發包方簽訂合同的途徑，將管理費用，企業盈利，投資要求等條款內容詳細展示出來，分階段借款的途徑保障各項施工操作。由此施工單位在項目現場施工建設階段所承受的風險性就會逐漸降低。

（三）強化工程預結算工作

成本的預結算工作是項目成本控制的關鍵。而今多數企業的預結算工作都在項目竣工后開始，因此對于資金的定額使用和調控方面可能存在遺漏，增加了成本預結算工作的難度，常常導致實際結算結果與預算結果出入明顯，預結算工作失去意義。現階段，加強項目預結算工作十分必要。需要預結算部門充分了解工作流程，進一步確保項目成本和預算結果的一致性，科學整合項目成本以改進設計。對資金的流動進行宏觀調整，使每個環節的成本都滿足項目預計的支出要求，保證預結算工作的有效性。

四、結束語

隨著建筑業的持續發展，建筑企業展開了激烈的競爭，為了確保企業的長期優勢，必須加強項目成本管理。近年來，在建設過程中，應引入高級管理概念和管理技術，在項目的每個階段重視成本管理，在建設前、建設期間、建設后做好每個環節的控制，以最大限度地降低建設成本。