石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量控制及安全管理

（遼寧 大連 116000）

隨著中國現(xiàn)代化的不斷推進(jìn)，安全管理也有了新的定義，它是一種以現(xiàn)代安全為基礎(chǔ)，再用各種方法和手段，對工程建設(shè)中的不安全因素進(jìn)行分析和研究，從而執(zhí)行出有力、有效、快速的措施，消除不安全因素，解決和預(yù)防施工中事故發(fā)生的一種動(dòng)態(tài)管理活動(dòng)。對于施工企業(yè)來說，現(xiàn)場的安全管理是可以分為三類，即施工現(xiàn)場的組織管理、各種施工設(shè)施的管理、人員行為的管理。而在進(jìn)行著三類管理的同時(shí)，一定要遵循以下幾個(gè)原則：①全員參與的原則。施工中的各級(jí)人員，都要對施工現(xiàn)場遇到的安全問題進(jìn)行管理，施工安全是大家所有人共同的事。②落實(shí)以預(yù)防為主的方針。在施工當(dāng)中很多不安全的因素，它不是一直存在的，有可能是突然出現(xiàn)的，雖然不能掌控這些突然因素，但是卻可以提高安全意識(shí)，來預(yù)防事故的發(fā)生。③不斷發(fā)現(xiàn)問題，吸取經(jīng)驗(yàn)。安全管理從本質(zhì)上來說，它就是一種動(dòng)態(tài)管理，所以他是需要不斷成長的，也是需要不斷去發(fā)現(xiàn)問題，從而才能完善自身，獲取更多解決不安全因素的經(jīng)驗(yàn)與辦法。

一、解決石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)的安全管理策略

確立科學(xué)的安全生產(chǎn)責(zé)任制。按照企業(yè)的實(shí)際情況，確立科學(xué)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，讓安全管理制度能夠以企業(yè)為核心，強(qiáng)化企業(yè)的安全責(zé)任意識(shí)，提升安全管理效率。

（一）完善石油化工企業(yè)的安全管理模式?，F(xiàn)如今，社會(huì)經(jīng)濟(jì)在飛速的發(fā)展，現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)難以適應(yīng)傳統(tǒng)的管理模式。所以，石油化工企業(yè)需要及早地按照社會(huì)、市場的變化，按照自身企業(yè)的發(fā)展規(guī)律來對安全管理模式來展開一定的調(diào)整。上到管理階層下到施工工人，不論是大問題的處理方案還是小問題的安全預(yù)防，都應(yīng)該做出符合現(xiàn)代社會(huì)需求的調(diào)整，通過這樣的方式來加強(qiáng)相關(guān)安全管理方案的有效性。

（二）提升管理人員職責(zé)分工的明確性。如果想要加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)安全管理的可行性，可以在確立科學(xué)的安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步確認(rèn)該項(xiàng)目管理人員工作責(zé)任的明確性，使所有的管理人員了解自己相應(yīng)的職責(zé)。當(dāng)工程出現(xiàn)問題時(shí)，可以做到有效地追查責(zé)任，這樣就可以杜絕管理人員推諉責(zé)任的現(xiàn)象，而且可以及時(shí)地解決及處理安全問題，加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)安全管理的可行性。

（三）加強(qiáng)石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)管。若要降低安全問題出現(xiàn)的概率，就需要強(qiáng)化安全管理，這就使得質(zhì)量監(jiān)管成為相當(dāng)關(guān)鍵的一個(gè)要素。所以，在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，相應(yīng)的監(jiān)管人員一定要對工程的所有細(xì)節(jié)進(jìn)行全面的監(jiān)管，保障任何微小的環(huán)節(jié)都不能出差錯(cuò)。為了確保項(xiàng)目建設(shè)能夠順利進(jìn)行，工作人員的生命安全以及企業(yè)的利潤不受損失，必須要重視石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)管工作。

在新時(shí)期下石油化工工程建設(shè)成為重要的建設(shè)項(xiàng)目，大大推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而石油化工工程建設(shè)中的一個(gè)重要內(nèi)容就是進(jìn)行安全管理。因?yàn)槿绻蛔龊檬突すこ痰陌踩芾?，容易引發(fā)安全事故，對施工工程人員和施工企業(yè)來說都是不可估量的損失。因此，新時(shí)期下必須要加強(qiáng)石油化工工程質(zhì)量安全管理建設(shè)，認(rèn)識(shí)到這一管理的重要性，加強(qiáng)源頭控制、加強(qiáng)過程控制、加強(qiáng)跟蹤控制和制定管理獎(jiǎng)懲措施等多種措施，提高施工人員和管理人員的安全意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)施工過程中的安全管理措施，這樣石油化工工程的質(zhì)量才有所保障，才能真正實(shí)現(xiàn)新時(shí)期下石油化工工程的新發(fā)展。

（四）提高質(zhì)量管理意識(shí)

石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量控制工作的第一步是提高施工隊(duì)伍的質(zhì)量控制意識(shí)，尤其是施工管理工作人員和基層施工技術(shù)人員以及第三方監(jiān)理工作人員，在工作過程中要保持高度的質(zhì)量管理意識(shí)，自覺遵守石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，確保各個(gè)分項(xiàng)工程的建設(shè)質(zhì)量能夠滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求?，F(xiàn)場施工技術(shù)人員要能夠充分認(rèn)識(shí)并了解自己負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量威脅因素，從而有效提升后續(xù)施工建設(shè)效果，使各種施工任務(wù)能夠有序完成，在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，就需要加強(qiáng)現(xiàn)場施工技術(shù)人員的質(zhì)量和安全教育工作，對施工過程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病進(jìn)行全面分析，制定針對性的預(yù)防方案，全面提高施工隊(duì)伍石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量意識(shí)。

為全面實(shí)施質(zhì)量管理工作，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程的重要條件是努力提高施工技術(shù)水平，技術(shù)要素與施工質(zhì)量控制密切關(guān)聯(lián)，技術(shù)因素不僅包含人員的技術(shù)素質(zhì)，還包括信息、裝備、檢測和檢驗(yàn)技術(shù)等。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，貫穿于施工生產(chǎn)活動(dòng)的全過程，技術(shù)進(jìn)步的作用，最終由產(chǎn)品質(zhì)量來反映。為了嚴(yán)格保證工程質(zhì)量，應(yīng)重視新工藝、新技術(shù)的適用性和先進(jìn)性。在施工的整個(gè)過程中，要建立嚴(yán)格的考核制度，以及符合技術(shù)要求的操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程，并逐漸提高和改進(jìn)工藝水平和施工技術(shù)，以保證工程質(zhì)量。在質(zhì)量控制過程中，采用先進(jìn)的管理技術(shù)，如充分運(yùn)用“樣板引入”，為工程各工序進(jìn)行規(guī)范。