淺談建筑工程項目管理中的成本管理

（承德龍霄供熱有限責任公司，河北 承德 068150）

引言

建筑工程企業對施工階段進行成本管控就是對工程建設過程中的成本支出進行控制，通過對人力、物力以及財力的控制推進施工進度，縮短施工周期，在保證工程質量的基礎上盡可能降低施工成本，給企業獲取更高的經濟利益和社會效益。關于建筑工程企業如何將成本控制理論應用于工程施工階段的成本管理中尚存在一些研究價值。本文基于建筑工程企業的業務特征，對建筑工程的成本管理提出相應建設意見。

一、建筑工程項目成本管理的問題

（一）進行項目成本管理的意識比較薄弱

這對于我國的建筑企業發展來說，是一個比較普遍的現象，雖然我國大多數的建筑企業都在應用著成本管理的體系，但是在實際的執行管理過程當中，相關的領導部門往往會將更高的重視放在工程質量方面，因此說就對工程實施的成本使用意識比較差，工程管理人員并沒有對建筑成本的使用加以重視，甚至還有一些工作人員不會編寫項目成本計劃，由此便直接給成本管理的應用產生不利影響，無法對建筑工程項目的成本投入進行合理規劃。

（二）關于成本管理的體系不夠完善

為了契合我國社會當前的發展需要，傳統的成本管理方式已經難以適應當前的建筑工程建設，對于建筑工程當中各項成本的使用細節無法進行合理掌控，繼而直接導致了成本管理的體系不夠完善，難以達到在工程建設過程中對項目成本的系統化管理，這將會對實際的施工過程產生影響，并且直接阻礙了建筑工程質量和效率的提升。

二、建筑工程項目管理中的成本管理

（一）精細化成本管理

在建筑工程施工公司的成本管理工作當中，成本管理人員需要為整個成本管理工作制定流程。從成本管理目標的制定、成本方案的編寫、方案執行以及到工程后期的結算，要嚴格管控。工程公司的施工部門需要為整個施工作業制定系統科學的施工方案，以此來提高項目的質量，合理優化施工進度，降低施工作業成本，并且成本管理人員還需要明確工程施工作業中量、價、費關系，實現對整個施工作業經濟管理。

（二）完善建筑工程成本預算體制

1.建筑企業要想使成本控制工作取得良好的實效，就必須將專門的預算管理部門建立起來，并且其中的成員要有較高的綜合素養和技能水平，這樣建筑工程的施工預算編制工作才能夠順利的開展。2.對相關部門的結構和制度要進行不斷的完善。從編制工程成本預算一直到考核工程成本預算等各個方面的工作都應該明確到具體的部門和人員，同時還應該對不同部門、不同人員的權利和責任加以明確，這樣成本控制工作在實施的過程中就有了制度的保障，而且建筑工程如果出現問題，能夠把相關的責任人快速的找出來，從而使建筑工程遭受的損失能夠得到及時而有效的控制，并使各個部門間的責任心得到最大程度的增強，最終保障能夠合理有效的展開建筑工程的成本控制工作。3.建筑企業的相關部門要科學合理地編制建筑工程項目的成本預算，而要有效地保證其科學性和合理性，應該將相關工作執行流程的標準和合理的編制出來，這樣相關的控制事項編制人員才能夠進行充分的了解，相關的特殊變更事項審核部門才能夠進行更好的控制，相關的責任范圍執行人員才能夠更加清楚，相關的利益分配標準考核人員才能夠更加了解。

(三)完善成本管理體系

由于成本管理貫穿于企業項目工程施工的全過程，且需要全員參與才能實現。因此，企業要針對項目施工建立成本管理體系，明確成本控制責任，建立專門的成本管理組織，調動各部門工作相互配合的積極性，以項目經理為中心設置項目成本管控機構，加強對成本控制工作執行情況的定期檢查與監督，并及時匯報企業相關管理層及時總結和反饋成本管理實施過程中的問題，在保證成本管理方案與項目施工計劃方案一致的情況下，要求各個員工嚴格按照成本管理方案實施；另一方面，企業要對工程項目中每個部門、每個崗位進行職責范圍的明確劃分，大力宣傳成本管理理念，建立相應的獎懲制度，激勵員工參與其中，并規范員工的工作行為。

（四）加強成本控制信息化管理

成本控制信息化管理的方法與以往的成本控制的方法相比，有著高效、精準、全面等優勢，以往的成本控制方式僅靠人工進行計算，耗時耗力且會有很大誤差，信息化管理剛好解決了這些問題。成本控制管理往往涉及到多個部門，信息數據能否在各部門之間及時準確的傳遞是提高成本控制動態化控制的決定性因素，健全各部門之間信息共享溝通，實現成本的動態控制。

結語：

總而言之，當前我國的建筑工程成本控制工作還存在很多問題，建筑企業的領導人員一定要重視這一現象，采取合理有效的措施，使目前的問題得到解決。同時，應該對建筑工程的成本控制制度進行不斷完善，從而使企業的經濟效益和社會效益能夠得到顯著的提高，最終使建筑企業實現可持續發展。