建筑工程管理模式的創新與實踐

魯福奎

（山東德建集團有限公司，山東 德州 253000）

一、建筑工程管理創新模式要求

建筑工程管理創新模式發展和應用期間，應先確定工程管理模式創新要求，然后以此為基礎，確保工程管理朝著有序方向不斷發展。再者，建筑工程管理模式創新應用期間，還應由醞釀、準備、實施、評估等階段入手，逐一進行模式創新。結合建筑工程項目，管理工作應結合組織結構及管理方面需求，確定管理目標與任務，合理分配管理崗位工作。在下級管理人員分配合理過程中，便于開展精細化管理，同時認真擬定管理方案，選擇最佳施工人員，便于將工程管理任務同崗位特征、人員需求等方面相結合，從而有效開展工程管理工作。實際管理期間，便于將進度、成本、安全、質量等方面管理工作融入到工程管理中來，加強管理工作總結，便于為日后工程管理提供相應參照。

建筑工程管理模式創新應用應充分考慮建筑市場管理模式創新應用情況，確保其能不斷提升建筑企業運營效率，找到建筑企業管理創新重點任務，努力適應現階段建筑市場管理模式。建筑模式管理創新期間應積極引入新的管理經驗與技術，加強管理人才隊伍建設，積極轉變人才管理模式，加強管理人才隊伍創新建設，如此方能充分掌握新的管理技術，不斷提高建筑產品質量，提升建筑企業市場競爭力。此外，建筑工程管理創新模式應用，還應以信息技術為基礎，加強信息技術應用，不斷提升管理技術水平，特別是當前信息技術應用期間。例如傳統的BIM 技術、工程軟件應用等，都應與管理要求相結合，合理進行管理創新。

二、建筑工程管理模式的現狀

在現階段的建筑工程管理中，由于受到諸多因素的影響，工程管理并沒有切實發揮其職能作用，沒有實現預期效果。（1）在工程管理中，存在工程管理觀念落后和工程管理模式傳統的問題，對工程管理的效率和效果造成了很大的影響；（2）在工程管理中存在管理體系不完善，并沒有規范、系統的工程管理體制為工程施工管理工作提供依據和約束的現象，這導致工程管理工作開展盲目、不規范和不到位等，對工程施工的質量、安全和進度等產生影響；（3）建筑工程管理人才較為缺乏，對工程管理人才的培訓與選拔存在不足，導致工程管理人員工作積極性和工作能力存在不足，影響他們管理工作的質量；（4）工程管理方法和管理技術落后，并沒有有效地使用先進的信息技術，沒有對信息技術價值實施深入的挖掘，信息技術手段的使用淺顯化和表面化。

三、建筑工程管理模式的創新

（一）現場管理模式的創新

首先，要做好工程計劃管理的創新，朝著信息的集成化方向發展。現場的工程管理要通過信息的集成化平臺進行合理規劃和開發，并實現建設的數字化，對現場工程的管理進行規范。其次，要創新對人員的管理。施工人員是現場管理的重點，要將崗前和在崗期間的培訓相結合，提升施工人員的能力與技能。最后，要創新對工程的施工技術以及質量管理，要求工作人員具備專業素質，對施工圖紙進行熟悉和會審，且現場工程的管理人員還應按照現場施工的條件以及環境制訂施工計劃，且積極采取新材料和新技術提升施工的技術水平。

（二）組織機構模式的創新

首先，加強組織結構創新，也就是人們常說的管理創新。管理創新即將建筑企業不同要素引入企業管理系統，便于合理化應用，從而順利實現組織目標的過程。為了實現這一愿望，應建立專業工程管理部門，確保管理機構具備較強自主性與獨立性，從而不斷豐富管理人員專業知識結構，提高基層管理人員硬件與文化程度。其次，創建終身責任機制，明確管理人員義務和職責，保證責任全面落實到個人身上，工程管理水平和質量不斷提升。另外，應建立科學獎懲機制。結合管理人員自身表現實施相應獎懲，從而不斷提高管理人員責任感。

（三）加速技術創新

隨著現代科技的進步，很多新技術、新方法被應用于建筑工程管理領域，不斷推動管理模式的創新。建筑工程需要很多部門共同合作完成，傳統依靠人力的管理方法費時費力，而隨著現代電子信息技術的發展，很多管理軟件和管理技術的應用大大節省了人力，實現了管理效率和管理質量的雙提高。在建筑工程管理領域，建筑信息模型技術是一項重要的創新，通過直觀的建模技術，大大提高了管理人員的工作效率，并逐漸獲得越來越廣泛的應用。

（四）管理體制模式的創新

在建筑工程的管理中，要想確保工程管理工作的有效開展與落實，需要以完善的工程管理體制作為保障。而現階段工程管理體制方面還存在不全面和不規范等情況，這就需要做好對工程管理體制的積極創新。比如，一些建筑企業制定的資產經營責任制，明確產權與責任，依法建立新型產權關系，通過股東方式確保人員責任的行使與承擔，從而確保更好地開展工作；同時建立監管制度，對每部分工程都設置特定的監管人員，并明確設置監管內容、流程和標準等，避免因為規范不明確而對管理工作的開展造成影響。

（五）企業文化模式的創新

在建筑企業工程管理中，企業文化發揮著重要的作用，企業文化是企業的軟實力，良好的企業文化對企業工程管理工作的開展具有積極影響。建筑企業普遍存在對企業文化的不重視，對企業文化建設力度不夠，這就需要做好對企業文化模式的創新。良好的企業文化能夠提高管理人員責任意識，通過開展各項活動能強化管理人員對企業的認同和支持，從而使管理人員更好地投入工作中；在機制方面，可以從激勵和獎懲機制入手，營造企業良性競爭氛圍，從而使工程管理工作呈現出模范引導和相互督促的氛圍。

結束語

綜上所述，在建筑工程建設中，為了確保工程按照預期質量和進度要求安全完成，就需要建筑企業基于現階段工程管理做好管理模式的積極創新，這對其工程建設以及長遠發展都具有重要的意義。