芻議建筑施工工程的質量管理及控制途徑

（鹽城市虹宇建筑工程有限公司，江蘇 鹽城 224000）

一、建筑施工工程質量管理概述

（一）建筑施工質量管理特征

首先，在進行質量管理方面會受到很多因素的影響，這既包括施工人員、管理制度、施工方案等諸多方面，因此在難度上會比較大。其次，在隱蔽問題方面，建筑工程施工中會比較隱蔽。因為這其中包含了很多工序的交接，在實際施工現場中，就無法對其進行有效的管理，從而導致質量比較難以控制。最后，施工最后的質量檢驗存在一定的局限性，這也是因為建筑工程規模比較龐大，所含隱蔽工程比較多的緣故。項目要在最后一次完成對所有工程的質量驗收，就存在著難度，難免會出現驗收不到位的情況，從而導致工程出現質量方面的問題。[1]

（二）加強建筑施工質量管理的重要價值

對建筑工程進行質量方面的管理，具有積極的意義，其中具體的有以下幾個方面。第一，質量作為企業市場競爭的基礎，良好的工程質量可以增大企業的市場競爭力，為建筑企業獲得更多的經濟效益，從而實現企業的良好發展。第二，對于公共安全也具有重要的意義。建筑與人們生活聯系是非常緊密的，會影響到人們的生命財產安全，而質量又是保證建筑安全的關鍵，所以說質量是保障公共安全的基礎。第三，良好的施工質量管理也可以節省相應的建筑資源，通過良好的施工建設，就可以有效避免質量問題出現。這樣不僅可以減少維護返修的情況，同時也有利于后期的保養和養護。

二、建筑施工工程質量管理過程中遇到的問題

（一）缺乏質量管理意識

為了更好地進行工程質量的管理，國家在工程質量方面也加大了相應的監管力度，但是在實際中。由于宣傳不到位等原因，使得現在很多建筑工人對于質量沒有深刻的認識。另外，由于缺乏質量意識，施工人員在進行施工作業時，也不會進行相應的監督，甚至部分人員覺得只要做好自己分內的事情就好了。這樣也會使得施工作業不規范的情況越來越嚴重，最終導致建筑工程整體質量的下滑。

（二）施工人員技術水平不高

施工人員作為工程建設的主體，對建筑工程的質量管控將會產生直接的影響，因此提高施工人員的專業技術水平就顯得非常重要。但是在實際中，施工人員普遍素質水平都比較低，不具備相應的專業技能。部分建筑工程管理企業，為了減少成本費用支出，也沒有對施工人員進行一個有效的培訓。

（三）質量管理制度存在缺陷

制度作為工程質量管理的保障，通過制度可以規范施工人員施工行為，使其按照標準的施工規范進行操作。但是在現在部分建筑企業中，還是存在質量制度缺陷的情況，特別是一些中小型建筑企業，在質量制度制定方面，存在著抄襲大型建筑企業的情況。這樣就會導致質量管理工作無法得到有效的落實，從而出現一些工程質量通病。

三、建筑施工工程質量控制的措施

（一）樹立施工人員質量管理意識

為了更好地進行工程質量的管理，項目管理人員在進行這方面操作時，可以從施工人員質量意識方面入手，讓施工人員認識到建筑質量對于企業發展的重要性，以及與自身的關系。在實際中，項目管理人員要加強工程質量的教育，通過廣告、展板的形式將工程質量建設的重要性展示給施工人員。同時項目管理人員可以組織開展“質量評比”活動，通過定期的工程質量比較，來讓施工人員認識到質量管理的重要性。在這過程中，項目管理還可以采用強制性的方式，組織施工人員對于工程質量基礎知識的學習。

（二）重視施工人員技術水平提升

通過上述分析可以知道，建筑工程施工人員在專業技術水平方面還是存在著不足，為了保證工程的良好建設，項目管理人員可以從以下幾個方面對施工人員的技術水平進行提升。第一，加大施工人員專業技能的培訓力度。建筑工程項目管理人員可以定期組織施工人員進行技能培訓，通過專業技術工程師親自指導授課的方式來提高施工人員的施工技術水平。第二，提高相應的建筑施工從業要求，從源頭上解決建筑施工人員專業素質水平不高的情況。在進行相應的施工人員招聘時，可以從其專業技能和職業素養等多個方面進行考察。第三，建立相應的激勵和考察制度，通過定期對施工人員進行考核，將考核結果與其績效成績相掛鉤。利用這種方式來充分調動施工人員的學習積極性，促使施工人員主動地進行專業知識學習。

（三）完善施工質量管理制度

在建筑工程質量管理過程中，項目管理人員要對管理制度進行完善，可以從以下幾個方面進行操作。首先，建立崗位責任制。通過明確各個部門崗位人員的責任和權力，來保證其有序的工作，避免出現相互推諉的情況。其次，創建相關的監管制度。通過對建筑材料、現場施工進行有效的監督來確保工程的建設質量。在這過程中，項目管理人員可以引入信息化管理制度，通過Bim等信息技術來保證工程質量的良好管理。最后，明確相應的質量驗收標準，對于每一個階段的工作都要做好相應的質量驗收。這樣就可以有效地做好工程施工質量管理，保證工程的良好建設。

結論

綜上所述，在建筑工程建設過程中，為了實現工程質量良好把控，相關管理人員需要樹從施工人員的質量意識方面入手，通過幫助其建立質量意識來實現工程質量良好管理。同時管理人員還要重視施工人員技術水平培養，通過開展定期技能培訓的方式來改變施工人員水平不高的情況。另外，工程項目管理人員還可以通過創建質量管理制度的方式，來保證施工人員的規范施工，避免一些工程質量問題的出現。