園林綠化園工程的項目管理優(yōu)化策略探析

（江蘇慶豐林業(yè)發(fā)展有限公司，江蘇 鹽城 224000）

近年來，伴隨著城市化的發(fā)展，園林綠化方面也得到了相應的重視。在項目優(yōu)化管理過程中，都對這方面展開了相應的探究。但是在實際中，由于理論與實際的差距，使得這方面工作開展并不順利，遇到了許多阻礙。因此為了保證園林綠化工作的良好開展，對這方面的具體項目管理進行優(yōu)化研究是非常必要的，相關項目管理人員需要提高自身在這方面的重視程度。

一、優(yōu)化園林綠化工程項目管理的價值

園林綠化是一項龐大的項目，在這個項目施工管理過程中，會消耗很多資源，而且出現(xiàn)管理不善的情況，還會出現(xiàn)大量資源浪費的情況。這就會給整個項目的經(jīng)濟效益帶來不利的影響，因此在園林綠化過程中，對其進行優(yōu)化管理是非常有意義的，其中具體的可以從以下幾個方面體現(xiàn)出來。首先，從經(jīng)濟效益的角度進行考慮，園林綠化可以避免一些必要的成本費用，實現(xiàn)資源利用效率的提升。因此可以大幅提高整個項目工程的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)項目市場競爭力提升。其次，從城市化進程角度出發(fā)，對園林綠化工程項目進行優(yōu)化管理可以加快現(xiàn)代化城市建設的速度。因為在城市化建設過程中，就是為了人們營造一個良好的居住環(huán)境。

二、園林綠化工程項目管理現(xiàn)狀分析

（一）施工隊伍專業(yè)技術水平較弱

跟建筑工程建設相比起來，園林綠化工程在技術專業(yè)要求方面會比較低一些，這就給人造成一定的誤解，認為園林綠化技術工程在技術要求方面并不是很嚴格，只要簡單地種植一些花草樹木就行了。另一方面，現(xiàn)在綠化施工對于專業(yè)技術人員的從業(yè)門檻并不是很高，這就導致了很多不是專業(yè)從事綠化專業(yè)的人員從事園林綠化工程情況出現(xiàn)。在這種情況下，施工人員就無法嚴格按照設計師的意愿進行相應的工作，從而導致設計師的理念無法得到良好的體現(xiàn)，給實際園林綠化工程的良好開展帶來不利影響。

（二）綠化工作監(jiān)察力度不足

在園林綠化工程項目管理過程中，還會出現(xiàn)監(jiān)察不力的情況。在實際的施工中，很多監(jiān)理工作都是交由施工監(jiān)理進行相應的監(jiān)督。但是在一個項目管理過程中，由于監(jiān)理人數(shù)不足等情況，就會使得監(jiān)理工作無法得到有效的落實，出現(xiàn)了工作懈怠、操作不規(guī)范等現(xiàn)象。另外，在監(jiān)管制度方面，當下園林綠化工作在進行監(jiān)察管理時，沒有制定一個強制性的條款。

（三）管理操作規(guī)范不健全

除了以上兩個方面，在園林綠化工程項目管理過程中，還會出現(xiàn)操作規(guī)范不完善的情況。比如在對綠化植物進行移植時，施工人員對于植物的高度和土球的新鮮程度沒有多加的關注。這樣就會導致綠化植物移植不成功的情況，同時對于高度沒有進行嚴格的要求，也會給整個園林綠化效果帶來不良的影響。

三、園林綠化工程項目管理的優(yōu)化措施

（一）提高綠化施工團隊的技術水平

為了確保園林綠化工作良好開展，項目管理人員在進行管理優(yōu)化時，就可以從施工人員的專業(yè)技術水平角度進行切入。通過培養(yǎng)專業(yè)的技術團隊來保證園林綠化工作的良好開展。在實際操作中，項目管理人員可以從以下幾個方面對施工人員的技術水平進行提升。首先，提高施工人員對園林綠化的認識，糾正原先不正確的錯誤觀念。這樣就可以有效避免上述不重視自身技術水平提升的情況出現(xiàn)。其次，項目管理人員需要加強專業(yè)技術的培訓，通過定期開展講座或者聘請專業(yè)的技術工程師來講解的方式，提升施工人員的技術水平。最后，為了更好地提升園林綠化的工作質量，相關人員還需要提高園林綠化從業(yè)的門檻。通過制定嚴格的從業(yè)制度，從源頭上提升工作人員的技術水平。

（二）加強園林綠化質量的把控

在對園林綠化工程項目進行管理優(yōu)化時，還需要對園林綠化質量進行嚴格的把控。在進行這方面操作時，項目管理人員需要從當下驗收標準進行切入，通過提高驗收標準來確保園林綠化的工作質量。在驗收過程中，如果發(fā)現(xiàn)工程不符合施工要求的，就需要及時地進行上報，對該相關工作進行整改，同時聯(lián)合相應的監(jiān)管部門，對其進行一定的處罰。在實際施工過程中，管理人員還需要嚴格施工流程，要求施工人員嚴格按照施工標準進行園林的綠化。通過規(guī)范其施工行為來確保園林綠化的工程質量。另外，各區(qū)域的園林管理部門還需要做好相應的后期維護工作，通過定期的養(yǎng)護和管理來提高園林綠化的質量。在進行相應的施工監(jiān)管時，還需要將監(jiān)管工作落實到后期的施肥、灌溉和修剪各個工作環(huán)節(jié)中，確保后期養(yǎng)護工作的有效落實。[3]

（三）健全園林綠化工程項目管理的操作規(guī)范

管理人員需要對園林植物制定良好的管理規(guī)范，嚴格規(guī)定園林植物移植和開挖的步驟，并將其中的注意事項展示給綠化施工人員。另外，提高綠化人員對園林植物土質情況的重視程度，在嚴格要求園林綠化效果時，還需要加強植物土質情況的研究。在具體操作中，項目管理人員還需要積極引入科學的管理方法，通過先進的管理方式來實現(xiàn)操作的規(guī)范性，提高園林綠化的效果。此外，創(chuàng)建現(xiàn)代化管理制度，通過明確各個工作環(huán)節(jié)的工作內容，以及制定相應的操作標準，來為綠化施工提供相應的制度保障。

結論

綜上所述，園林綠化是一個非常復雜的工作，為了保證這方面的良好管理和優(yōu)化，項目管理人員需要對施工人員加強培訓，通過針對性的教育來提升綠化施工人員的技術水平。同時制定嚴格的質量驗收標準，通過監(jiān)管部門有效的監(jiān)管來確保綠化工作的有效落實。最后，對于各項操作進行內容明確和標準制定，通過科學的制度和標準來規(guī)范綠化人員的操作行為，實現(xiàn)綠化工程施工質量提升。