事業單位人力資源管理的改革方向及完善策略探討

（滄州市醫療保障局，河北 滄州 061000）

引言

隨著改革工作不斷推進，事業單位體制有所改變。受傳統經濟體制和舊觀念的影響，事業單位忽視人力資源管理的重要性，人力資源管理方法陳舊，導致很多員工失去了工作積極性。只有充分調動員工的積極性和主動性，提高人才的綜合能力水平，跟上時代發展步伐，才能促進事業單位實現可持續發展，為社會做出更多貢獻。對事業單位的人力資源實施創新管理具有重要的現實意義，是當前事業單位發展過程中必須積極關注的問題。

一、事業單位人力資源管理現狀

當前，事業單位人力資源管理過程中存在的最大問題之一就是管理理念落后，不符合時代發展的需要。長期受計劃經濟的影響，相關人員對人力資源管理的重視程度不高，沒有形成科學合理的管理體系，管理工作缺乏靈活性，比較松散。有的工作人員認為事業單位的工作就是“鐵飯碗”，這種舊思想大大影響了工作人員的積極性。

二、事業單位人力管理資源改革措施

（一）進行人力資源改革

隨著社會發展進程推進，事業單位也開始了積極轉型，以滿足和諧社會發展新需求。人力資源管理作為事業單位核心管理內容，加強人力資源改革，才能夠促使事業單位長遠發展。人力資源管理出現問題，歸根結底還是認識不到位，導致事業單位人力管理效果不佳，人力資源結構也出現問題。因此事業單位在進行人力資源改革時，一定要提升認識，改變單位人力資源結構。具體措施如下：（1）改變管理意識。要以職工能力作為客觀事實依據，嚴禁出現任人唯親的人才選拔現象，科學安排人力資源[1]。（2）定期接受培訓。人力資源管理人員定期接受人事管理培訓、法律知識培訓、現代管理培訓等，逐漸改變人力資源管理人員意識，使其具備現代化管理理念。（3）加強結構改革。企業內部應該主動推動人力資源改革，優化不合理的資源利用現狀，尤其在能力、專業、學歷與崗位不相符的情況下，敢于進行人事改革，讓不符合崗位需求的職員接受待崗培訓，或者重新安排工作，讓每個人都能夠在適應的崗位上發揮個人價值。

（二）學習現代管理經驗

事業單位屬于國家公益性社會服務機構，以社會服務為主，屬于較為特殊的一類機構組織形式。事業單位雖然沒有盈利壓力，卻有服務任務，因此可以借鑒現代企業管理模式，引進其人力資源管理方法，學習現代企業先進的人力資源管理經驗，讓事業單位內部機制符合社會發展的大方向，了解現代人才的需求，留住與引進高素質人才，提升事業單位整體服務能力。具體方法如下：（1）人才管理專項計劃。對于專項引進人才要提升其工作待遇，減少事業單位與社會就業之間的差距，通過教育、住房等補貼，吸引專項人才。同時，針對事業單位要為專項人才提供職業上升渠道，將其作為后備管理人員培養。（2）改變管理上升機制。事業單位在進行人事安排時一定改變按資排輩的人事安排現狀，以職員能力為主，改變管理上升機制，讓有能力、有責任心的職員盡快得到提升[2]。

三、完善人力資源管理體制政策

（一）績效考核不斷完善

績效考核是推動人力資源改革的重要工具，因此績效考核體制本身也應該做出改變。績效考核問題主要集中與考核形式單一、考核流程不公開等問題，因此事業單位應該完善績效管理體制，強化績效管理的應用效果。具體方法如下：（1）建立多維評價模型。事業單位在對員工進行績效評價時，應該建立多維評價模型，制定不同的績效評價標準。不同工作崗位專業性、容錯度等都有很大差異，事業單位可以將單位內部分為服務型工作崗位與專業性工作崗位，建立多維評價模型。在建立模型過程中，將職工專業能力、工作態度、成長潛力等因素均納入其中，給予職工更加客觀地評價[3]。（2）公開考核具體流程。所有考核內容均以量化形式進行展現，每一項考核成果都及時進行公示，允許職工提出質疑，保障考核結果公正性。

（二）激勵制度不斷加強

人力資源是一項可發展性資源，具有動態成長性。因此事業單位應該設立激勵制度，促使職工不斷成長，逐漸提升崗位契合性與專業水平。具體方法如下：（1）晉升獎勵。對于表現優秀的職工，應該優先進行提拔，將其作為儲備干部進行重點培養。（2）獎金獎勵。在獎金發放上，一定要堅持多勞多得、公平公正分配原則，依據職員的考核成績分配獎金。（3）榮譽獎勵。事業單位干部人數有所限制，人才在晉升過程中需要等待較長時間，事業單位可以采用榮譽獎勵方法，樹立優秀職工典型模范，優先評定職稱，提升各項待遇，激勵職工不斷成長。

（三）崗位管理制度完善

（1）專崗專管。為各個崗位建設管理制度，明確各崗位負責內容、管理流程、責任權限等問題，原則上不允許出現交叉任職現象。對于必要交叉工作內容，應該單獨列出管理辦法，明確個人管理責任。（2）監督制度。單位內部應該設立明確的監督管理制度、管理流程以及主要執行人，對各崗位工作開展情況進行監督管理。

結束語

人力資源是事業單位最核心的資源，關系到單位未來發展以及改革進程。面對事業單位人力資源管理中所存在的問題，應該結合事業單位工作特殊性，合理引入企業人力資源管理經驗，優化人力資源管理體系、管理模式、管理制度，推動事業單位現代化發展，提升其服務水平。