探究人力資源管理在基層事業單位中的創新發展

（新泰市人力資源和社會保障局，山東 新泰 271200）

世界全球化的發展加快了社會經濟的發展進程，人才在社會經濟的發展中具有重要的作用，所以人力資源管理工作需要越來越專業化。但是在某些單位和行業，人力資源管理工作并沒有跟上經濟發展的步伐，人力資源管理工作滯后，存在很多漏洞和問題，這對經濟的發展是一種阻礙。作為基層事業單位，也需要進行深入反思，研究關于人力資源管理方面的問題和缺陷，了解經濟高速發展狀態下自身存在的短板，研討針對性的創新措施，發揮人力資源的價值，促進基層事業單位的可持續發展。

一、基層事業單位人力資源管理的重要性

（一）改變人事制度

我國的基層事業單位人事管理制度和國家事業單位人事管理制度息息相關，為推動深化改革，各基層事業單位需要真正將工作重心擺在人事資源管理的角度。在此后的一段時期內，有關的制度體系必須保證事業單位能夠吸引足夠的人才。但是受到編制人數的限制，很多具體的政策并不能真正落實到基層，導致各種弊端的出現。所以提高人事管理的水準，對目前的基層事業單位工作具有非常關鍵的作用。

（二）提高服務質量

我國的基層事業單位包含的范圍很廣，在政治、教育、醫療等方向上都有著一定的內容。所以基層事業單位的發展關乎我國的國計民生，也關系著我國的長遠發展。只有提高基層事業單位的人事管理制度，才能從根本上提升其服務水準。

二、新時期基層事業單位在人力資源管理方面的創新途徑

（一）樹立全新的人力資源管理理念

現在比較先進的管理理念是以人為本，此管理理念適用性強，具有很強的科學性。對于基層事業單位來說，人力資源管理方面堅持做到以人為本、注重工作人員專業水平以及綜合素質的培養和提高，這對基層事業單位的發展起到了至關重要的作用。在對員工的培養過程中，員工們可以互相幫助，彼此在技能、專業、服務等方面進行良性促進和發展，起到取長補短、共同進步的作用。同時，基層事業單位也可以組織員工參加團體性的建設活動，在團建活動中激發出競爭意識以及團體協作精神，使得基層事業單位員工凝聚力增強。由此可見，堅持以人為本的管理理念，加強對員工專業技能以及綜合素質的培養，不但能提高員工的工作能力，而且能激發團隊凝聚力，幫助員工在崗位上實現人生價值。為了適應時代的發展，新時期基層事業單位應該不斷吸納國內外優秀企業的管理理念和管理模式，以發展的眼光不斷完善人力資源管理，為基層事業單位人力資源管理工作注入活力。

（二）創新人力資源規劃開發，激發員工工作潛能

大數據時代，數字化、信息化、智能化的發展是非常迅速的，大多數的基層事業單位也是通過大數據的相關平臺來掌握員工的基本信息資料的。同時，也可以通過大數據平臺對員工的家庭條件、教育水平和專業經驗進行綜合分析，最終對每位員工做出科學合理的評價。在進行規劃開發工作時，首先需要對數據進行總結、歸納和整理，對每一位員工的狀態以及工作積極性和工作效率都要有充分掌握。

（三）完善人力資源管理體系，優化培訓內容

通過對基層事業單位人力資源管理體系的了解和分析，我們發現，完善管理體系是基層事業單位工作的一個重要內容。在知識經濟背景下，建立合理的人才配置機制才能夠有效吸引優秀人才，留住人才，在工作中調動員工的積極性和創造性，使其能夠對工作產生認同感。比如在分配機制方面，可以按照固定工資結合浮動工資的形式，也可以采取按比例分成的形式進行獎勵和激勵。在人力資源管理體系建立的過程中，要積極創新，將先進的理論知識付諸于實踐，順應社會發展的趨勢，對人才予以足夠的重視，逐步建立科學合理且更加完善的管理體系。此外，要加強對于人才的培訓工作，對培訓內容進行合理優化，掌握市場動態，合理調整培訓內容，要制定具有針對性的培訓目標，從長遠可持續發展角度進行具有目標性、針對性、全面性的培訓工作，在發展過程中不斷更新和優化培訓內容，以達到有效提升人才綜合素質的目的，不斷完善人力資源管理體系，為基層事業單位發展奠定基礎。

總結：基層事業單位在社會經濟的發展中具有重要的作用，人們對于基層事業的關注度也越來越高，隨著社會經濟的發展，人力資源管理的改革刻不容緩。只有提高人力資源管理的效率，才會使整個基層事業單位的服務質量和業務能力得到提升。實際工作中績效與實際工資薪酬不符、基層事業單位人員的專業技能和素養不高等問題，阻礙了基層事業單位的發展，難以實現服務與業務能力的全面提升，同時也制約了單位內部人才的潛力發揮。因此積極進行人力資源管理改革是非常有必要的。在理論學習與實踐工作中，也要不斷發現問題，積極分析和總結，探索人力資源管理在基層事業單位中的創新發展途徑。