探究當前大數據時代企業人力資源管理

（江西誠科建設咨詢監理有限公司，江西 南昌 330000）

在大數據時代，企業即將應對很多挑戰，為了增強市場競爭力，要根據大數據的發展需求以促進其發展。經研究發現，企業人力資源管理中還有許多難題，對企業的發展與提高管理水平有一定的影響。所以，企業一定要根據自身的實際情況與大數據時代的發展目標，改進自身的管理意識與管理模式，形成全新的管理體系，科學合理的運用現代技術，使企業的市場競爭水平不斷進行提高，并且將人力資源管理效率進行相應的提高。

一、目前人力資源管理中存在的一些問題分析

（一）有些人力資源管理的領導人員的理念比較落后

在一些企業中，企業的管理模式是由企業的管理人員進行制定的，這就會出現一些問題，要是企業的管理理念和管理方法無法順應時代的變化，使企業在現代管理中還應用原有的管理方法與方式，就會使企業的市場競爭水平有所降低。在大數據時代背景下，管理人員的管理理念的改進是非常關鍵的，因此，管理人員理念的改變，才能使企業內部人力資源管理部門再具體行動中有所變化。不是每個管理人員都能夠對大數據人力資源管理進行全面的了解，這就會造成了企業人力資源管理比較落后。

（二）大數據應用不當

在大數據時代，企業在實施人力資源管理時一定要合理使用大數據，以確保企業人力資源管理的有效實施。但是，企業人力資源的有關領導人與員工缺少對大數據的理解，無法正確理解大數據時代為企業的發展與企業人力資源發展帶來的作用，也沒有重視數據起到的作用，因此，在進行人力資源管理過程中，許多企業不注重數據收集與分析，也不能進行有效分析和應用數據。這種工作方式會增加人力資源管理工作的難度與加大工作量，還會加大工作人員的工作壓力，降低一定的工作效率，不利于提高工作質量。

（三）管理模式不能與時俱進

一些企業領導人員缺乏認識人力資源管理的重要性，對大數據的了解不夠，造成對人才招聘與培訓效率比較低，從而可能使人力資源無法達到企業對人才的需要。在大數據時代一些企業人力資源管理模式當中，工作人員的信息以書面方式由管理人員進行掌握，這使企業在人力資源調用當中比較復雜，使人力資源管理效率產生一定影響。

二、加強大數據時代企業人力資源管理的具體策略

（一）改變人力資源管理理念

在大數據時代，企業要打破傳統的人力資源管理模式，并進行改進與創新。第一，該工作要管理人員之間進行緊密的配合與實施。使管理人員正確了解大數據對人力資源管理工作發揮的作用，并加強對大數據時代的認識，改變傳統的思想理念，打破傳統理念的約束。第二，要增強企業內部人力資源各部門之間的溝通與學習，使他們可以共同學習與進步。第三，必須動員企業所有員工參與大數據的交流，使他們真正認識與了解大數據，并進行創新企業文化，為企業的發展做出一份貢獻。

（二）借助新媒體信息平臺

在大數據時代，實施人力資源管理工作，少不了新媒體平臺的幫助。因此，人力資源管理工作人員可以使用各種信息平臺，有針對性地進行傳輸各項工作內容，并不斷進行優化人力資源管理，不但可以提高工作效率，也可以減少工作時間。在具體的工作當中，可以使用互聯網促進信息傳播，同時，可以借助微信、微博以及其它有關軟件，提高信息發布速度，滿足用戶需求。對于在大數據時代的人力資源管理，一定要加強信息化工作。盡管人力資源管理工作人員意識到新技術應用的重要性，可是，他們自身的信息處理能力仍然存在缺陷，這導致整體工作績效得不到提高。針對這種現象，培養信息化工作能力非常重要。在現代人才培訓過程中，不僅要重視傳統企業人力資源管理能力的培訓，還要加強對大數據信息技術處理能力的培訓，提高員工的整體素質，達到大數據時代對人才的需要。

（三）信息化管理水平的提高

在大數據時代背景下，互聯網信息技術已經以快速便捷的特點應用于各行各業，這就需要人力資源管理對互聯網信息化的使用要注重起來，以便提高有關工作的效率。第一，通過構建完整的人力資源管理信息系統，使人力資源管理信息能夠真正達到大數據時代的需求。第二，在信息化管理軟件中，對傳統紙質記錄和硬盤存儲等有問題的傳統人力資源管理方法進行改進，提高其工作效率和安全性。第三，在大數據時代互聯網技術的運用中，通過在線學習平臺，為有關人員提供許多學習方法。

結束語

人力資源管理是企業經營管理的重要組成一部分，只有做好人力資源管理，才可以科學合理的配置人力資源。在企業的生存和發展中人力資源管理發揮很大的作用。根據大數據時代的優勢，在人力資源管理中應用信息技術，可以有效提升人力資源管理的效率，促使企業資源進行優化配置，并幫助企業培養人才。