分析當前企業政工管理創新改革的必要性

（延長油田股份有限公司南泥灣采油廠，陜西 延安 716000）

隨著經濟社會的發展以及體制改革的不斷深入，市場的競爭也在不斷加劇，企業如果想要取得優勢，想要在這場競爭中持續發展，不僅僅要重視企業的產業鏈，同時也應該注重政工方面的管理。企業在國家現代化生產及經濟建設中發揮著重要作用，在企業開展政工管理，并積極進行政工工作模式創新，能有效地增強企業員工凝聚力，提升企業生產能力和競爭能力。然而在市場經濟體系下，仍有較多的企業存在著重業務輕政工管理的問題，這給企業的現代化發展造成較大阻礙。新形勢下，積極地進行政工工作開展方式創新，不僅是企業長遠發展的保證，而且當今時代經濟建設與社會發展的必然需要。

一、企業政工工作創新的必要性

（一）提升企業管理水平

政工工作是企業現代化管理工作的一項重要內容。企業改制背景下，企業對于政工管理的重視程度不斷提升。從短期效益來看，政工管理影響著企業員工的綜合素養，而從長遠發展角度來看，政工管理也決定了企業思想發展方向。基于這一特征，在企業發展中進行政工工作創新，能使得企業管理工作從朝著民主化、制度化和全面化方向發展，同時，企業全體員工能嚴格按照相關制度開展工作，提升了企業管理水平，確保了企業戰略目標的實現。

（二）增強企業文化軟實力

從本質上講，政工管理是企業軟實力構建的基礎性工作。一方面，通過政工管理教育，能在提升企業員工素養的基礎上，使得全體員工樹立共同的工作目標，提升企業經濟效益。另一方面，政工管理能幫助員工樹立強烈的責任心，激發員工工作熱情，樹立了一個良好的企業形象，有助于企業文化軟實力的持續提升。

二、新時期政工管理創新改革的途徑

企業發展到今天，除了對于生產上的創新要求不斷重視以外，還應該重視政工管理方面的不斷開拓、不斷創新。

（一）調整管理模式

對于企業來說，任何的改革都應該是從上至下的，只有這樣的改革才是有意義的。因此對于政工管理方面的改革也應該從領導層開始，這樣才能夠保證改革價值得以體現。在新時期發展的當下，企業需要明確自身的發展方式，就要讓政工人員開展趨勢預測，以基層為主開展調查。需要注意的是，這項工作的開展也需要由領導層開始，逐層遞進，提高每個工作人員的重視程度，以此保證企業政工管理創新改革的實效性。企業還需要根據自身的發展條件不斷調整管理模式，只有這樣才能夠創造出最符合企業未來發展道路方向的政工管理理念。

（二）調整人員結構

對于企業來說，提高政工管理的另一個方法就是從政工管理人員上進行調整。企業應該適當地為政工管理人員提供學習的機會，這樣就可以讓政工管理人員擁有能夠提升自我的途徑。更為重要的是，也要注意對于管理人員的待遇，只有這樣才能夠吸引更多的人才來到企業的政工管理崗位上。很多企業的政工人員在工作當中積極性不高，一方面是由于政工工作氛圍不佳，還有一方面就是由于待遇較低。對于企業的生存發展來說，盡管政工管理工作的實施不能產生直接效益，但是政工部門作為企業發展的命脈，一旦發生管理混亂等問題就會給企業的綜合發展帶來很大的影響。企業還要設置工作簡報，對相關的工作內容進行布置，讓工作人員可以按照要求完成任務，提高政工人員的工作意識，推動企業政工管理與創新。

（三）合理借助信息化平臺

合理借助信息化平臺創新政工管理形式。現代化信息技術在當代社會發展的過程中成了一種必備技術形式，很多不同的行業在開展相關工作時都會借助信息技術完善企業結構，加強部門之間的整合。企業在實施政工管理工作時，就可以利用信息技術的優勢創建信息化平臺，讓政工人員在平臺當中進行交流。在設置信息化平臺時，管理人員可以通過其了解基層工作人員的工作情況，對其在工作上存在的不足及需要改善的內容進行分析，進而提高企業政工管理效用。政工人員可以在信息化平臺上了解企業員工的基本思想及活動內容，加強平臺當中的政工宣傳，提高各個部門工作人員的工作積極性，使其在自己的崗位當中能夠主動參與相關的工作。信息化平臺的創建還可以促進企業政工工作的信息共享，讓其他的工作人員了解政工工作的基本內容，并且予以幫助及配合，以一種新的面貌及形式迎接政工管理工作。

總結：由此可見，只有不斷地改變政工管理制度，才能讓企業未來的道路變得更加開放性多元性，只有重視企業的管理模式，才能夠推動企業在未來的道路上不斷地發展，這樣才能有效地提升企業政工開展效率和質量，繼而在增強企業凝聚力、向心力和競爭力的同時，促進企業的有序發展。