分析電力企業財務管理現代化現狀及問題

曹曉燕 張旭 徐溢 韓斌

（1.2.3.國網江蘇省電力有限公司鎮江供電公司，江蘇 鎮江 212000；4.國網江蘇省電力有限公司丹陽市供電分公司，江蘇 丹陽 212300）

在新時期全面到來的背景之下，我國電力企業的管理不僅要體現在能源儲備和能源運輸之上，同時也要在社會主義市場經濟體制轉型發展階段，不斷提升電力建設與市場聯系的緊密性，使我國電力市場化程度得到全面提升。從我國電力系統的構建情況來看，電力產業的鏈條正在不斷完善，資源整合的效力也在不斷提升，而為了使電力企業能夠與當前時代發展的方向相符，電力企業財務管理工作也就成為企業發展的重點所在。

一、相關工作開展之中存在的問題

（一）管理環節不夠完善

在新時期之下，電力企業財務管理工作之中往往存在著管理環節不夠完善的問題，很多企業往往對其他企業的財務管理方案進行照搬照抄，卻沒有對自身企業的實際情況進行深入分析，這也導致現有的財務管理機制與我國當前電力企業發展的集合度較低，很多制度和機制難以得到深入的貫徹和落實，企業內部人員也不會對現行制度產生認同感，這樣會導致電力企業財務管理工作無法順利開展。

（二）人力資源管理機制不當

從當前電力企業財務管理工作之中存在的問題來看，很多都是以人為核心出現的問題，財務管理機制過于僵硬也是由于人力資源管理模式與實際情況不符導致的，很多財務管理人員的綜合素養不足，無法對企業的實際情況產生精準的掌控，也無法對方案的順利執行起到推動作用，最終為企業的生產經營留下了較為嚴重的安全隱患。而隨著信息化時代的全面到來，人力資源管理機制不當的問題往往會導致數據報表存在著信息參數差異性較大的問題，對電力企業的全面發展起到了一定的制約作用。

二、電力企業財務管理實現現代化的有效策略

（一）基于現代思維管理理念，精準定位財務管理目標

電力企業需明確自身生產力與服務具有一定的特殊性，是不能進行存儲的不可見的產品。而財務管理作為企業發展的核心內容，必須基于精準的財務數據以及合規合理的財務報表，為企業建立戰略發展計劃提供信息幫助。而在發電到配電的整個工作程序中，必須保證各個部門能夠通力合作、協同作戰。而財務部門需通過創建集中化的管理系統，促使電力企業各個部門能夠權責分明、分工明確。因此，管理人員應能夠受新時代背景的積極影響，有目標、有計劃地引進與吸納最先進的管理理念、管理經驗，并逐漸形成現代思維管理理念?；谌碌墓芾硪暯?，精準定位財務管理目標。財務管理人員應對大數據時代所帶來的變革進行深度的思考，以及對財務管理模式的影響。在人的工作形態、工作空間發生改變時，必須對財務管理思維進行變革。而在制定財務管理目標的過程中，需對財務數據分析形成新認識與新思路。不要過多的拘泥在數據的本身，需對與之相關的事件進行聯想，采集更多具有高度關聯性的數據。財務管理人員在對相關數據進行研究、處理的過程中，既要確保報表、負債表的客觀性、準確性，還需以新視角、多維度的審視數據的應用與共享。財務部門生成的最終數據，應最大化降低數據誤差，確保其更趨近于客觀現實。

（二）結合電力企業核心發展態勢，構建完善的財務內部控制機制

電力企業現代化財務管理策略的實施，需建立在完善的內部控制機制基礎上。電力企業需對自身的管理問題、管理模式、發展方向等形成有效、客觀的認識，確保各項制度的制定與落實具備一定的市場適應性與可行性。電力企業必須對自身的硬件設備、軟件系統、管理理念、工作流程等進行重新梳理，結合各項工作流程制定相應的財務制度。例如，針對目前國家對電力設備、設施的完善力度的加大，為電力企業的現代化管理提供有利條件。而針對財務部門的現代化改革，應能在財務審核、財務預算、現金管理、財務報表制定與審核等方面，加強制度建設。財務內部需實現精細化管理，實時生成科學的管理標準、嚴密的工作流程、合乎規制的財務管理程序。確保財務工作的開展、監督、管理等，能夠有據可依，使每一位員工都能在輕松、公平的氛圍下實現自我價值。而電力企業財務管理現代化，既要在管理理念上與國際標準接軌實現現代化，還需在硬件設備、軟件系統方面進行信息化建設。在不違背電力企業戰略規劃部署的前提下，能最大可能地建設信息化財務管理平臺。

總結：總之，電力企業在對自身的財務現代化管理現狀與問題進行研究的過程中，不僅要了解自身的管理特征、發展態勢、未來發展趨勢等，還需對整個社會的變革進行全面掌握。作為社會發展的重要組成部分，電力企業在對自身管理系統進行完善與升級的過程中，必須能切實發揮社會服務功能。因此，需引導財務工作人員真正形成現代化管理思維理念，在對工作模式進行完善的同時，需對人的思維進行一場變革。基于新的財務管理目標，推進其他各項工作的有序開展與完成。由此，確保電力企業從根本上實現財務管理的現代化。