目標成本管理在企業經濟管理中的應用分析

（中國石油天然氣管道工程有限公司，河北 廊坊 065000）

成本管理在企業經濟管理工作中屬于不可或缺的關鍵環節，如何將實際成本控制在目標成本之內已成為了現如今企業關注的重點。對于企業而言，目標成本管理作為一項系統化的成本管控方法，主要針對人力資源、生產原材、設備等多方面因素進行統籌規劃，為企業的生產發展提供成本管理保障，進而強化企業市場競爭力，實現可持續發展[1]。

一、企業經濟管理中目標成本管理的應用價值

（一）滿足市場需求

企業未來的生存與發展很大程度上受到自身是否滿足市場需求的影響，因為產品才是檢驗市場是否認可的關鍵。企業在經濟管理過程中需要全面調研市場，結合用戶需求開發設計產品，其中目標成本管理能夠保證企業在開發同類產品時盡可能壓縮成本，從而在推向市場時能獲得定價優勢，進而滿足市場需求。

（二）把握企業成本

企業經濟管理中對生產成本的管控能夠實現對資源的合理配置，優化企業資產結構，通過應用目標成本管理方法能夠改變以往成本管理比較粗放的不足，能夠將成本管控目標細化至各個部門，甚至每一位員工。可見，目標成本管理能更精準地把握企業成本，讓員工了解自身承擔的責任，同時企業也能根據成本管理目標去更合理地進行原材采購、生產控制與制定營銷計劃。

（三）落實成本管理

企業在生產經營中通過對成本全面核算，結合材料、人工及市場去進一步調整生產與營銷策略，應用目標成本管理方法能夠將全體員工與所有部門實現聯動，有利于企業成本管理的更好落實，強化企業內部凝聚力，為后續的成本管理與調整打好基礎。

二、目標成本管理在企業經濟管理中的應用策略

（一）提高員工目標成本管理意識

企業管理層與基層員工的工作理念會給企業帶來的直接影響，毫無疑問高素質精英人才能夠為企業制定更完善的發展計劃，落實各項規劃內容。將目標成本管理方法應用在企業經濟管理當中，一定要針對員工展開成本管控意識方面的培訓，保證目標成本管理能夠落實到各個崗位、所有員工身上[2]。同時，為了體現出目標成本管理的優勢，還需要在強化員工成本管理意識的同時，確保目標成本管理落實到企業的各項業務工作中來，并且為了保證目標成本管理得到有效落實，還可建立獎懲制度，將該項制度與員工績效薪酬掛鉤，進而調動員工的工作積極性。

（二）改革企業經濟管理成本核算

成本核算在企業經濟管理工作中屬于關鍵環節，倘若成本核算工作沒有做到位，則難以確保目標成本管理工作的合理性，原因在于目標成本管理工作涉及范圍極廣，倘若在成本管理方面有失誤，一定需要從其他經濟管理環節著手去彌補失誤。然而，在目標成本管理工作中可能難以及時察覺問題所在，進而致使企業成本核算質量水平低下。因此，對企業經濟管理的成本核算一定要進行改革，對各項目的原始數據完整記錄，然后將該數據與成本管理數據全面比較，不放過任何一個業務環節的河段，從而及時找到問題所在，避免負面影響擴大而影響去企業經濟管理工作質量。同時，企業成本核算工作模式的改革，一定要立足企業實情去制定完善的成本核算管理制度，其中信息化建設必不可少，并且要單獨成立一個部門負責成本核算工作，保證該項工作的獨立性。一旦市場環境出現變化，專職人員便要從市場的角度著手其了解成因與發展趨勢，同時建立統一的核算標準，保證企業經濟管理的可靠性。

（三）優化企業業務銜接邏輯

提升企業的經濟收益是企業應用目標成本管理的主要目標，尤其是在如今市場競爭日漸激烈、利潤空間不斷壓縮的大環境下，要想提高產品的盈利空間，不僅要保證產品的良好質量，還要通過目標成本管控去提高各項業務之間的銜接效率，強化生產環境的邏輯，才能在所有生產環境效率提升的基礎上縮減成本[3]。由于企業生產過程中各環節工作的差異較大，所以在目標成本管理過程中要對不同環境進行不同的目標成本管理，及時記錄所有產品生產的原始數據，比如耗材量、良品率、設備耗值、人員投入等等，在對這些數據進行深入分析之后，為生產管理計劃的調整提供參考，確保產品生產鏈的整體性與可靠性。同時，為了調動員工的工作積極性，則需結合產品的市場需求量與實際產量去制定員工工作計劃，需要加班則要給予充足的福利與報酬，提升整體產出率。

（四）提升目標成本管控嚴密性

企業目標成本管理工作的優勢體現離不開企業內部各部門的協調合作，唯有各項業務工作有條不紊地進行，才能最終保證企業的經濟管理工作質量。要想提升企業的目標成本管理工作的嚴密性，首先要通過建立企業內部信息化管理平臺，提高各業務部門溝通效率，實現信息共享。比如企業采購部門的目標成本管理，一定要及時掌握材料的市場價格走勢，調研近段時間采購成本走勢，然后合理調整對采購成本的預測；其次，企業在成本管控工作中，還需重視全過程管控，體現出目標成本管理的持續性與動態性，并且要目標成本制定后還要進行合理性考核驗證，將考核結果記錄下來，方便事后審查與核對。

結束語

綜上所述，隨著市場經濟體制的不斷完善，現代企業發展所面臨的市場環境日新月異，傳統的企業管理模式在當前語境下呈現出明顯的不適應。而目標成本管理方法的誕生與應用，能夠明顯提高企業經濟管理實效，通過提高企業員工目標成本管理意識，改革企業經濟管理成本核算，優化企業業務銜接邏輯以及提升目標成本管控嚴密性等等，快速提高企業的市場適應能力與核心競爭力，保證企業未來擁有更好的發展。