淺談新形勢下企業人力資源管理的創新策略

（冀中能源張家口礦業集團有限公司，河北 張家口 075000）

一、新形勢下企業人力資源管理要求

我國企業不僅面臨本國市場經濟挑戰，而且一些企業還要參與國際市場競爭。學科技術、信息技術促使企業人力資源管理工作正在積極創新改革，傳統企業人力資源管理工作面臨巨大挑戰。在新時代背景之下，企業人力資源管理工作必須要認識到人才挖掘與人才培養工作的重要性，促使企業朝著現代化、信息化、標準化發展，人力資源管理應該實現從勞務型到知識型的轉型，踐行我國“科教興國、人才強國”戰略。當前企業人力資源管理工作必須要始終貫徹“以人為本”工作理念，真正踐行人力資源管理工作原則與工作宗旨，在致力于培養人才的基礎上，在企業當中對人才資源進行科學合理統籌，真正實現“人盡其才、物盡其用”的人力資源管理觀念。

二、人力資源管理中存在的問題

（一）人力資源管理思想落后

許多管理者原本遵循著傳統的人力資源管理方式，也就是分配工作、進行工作、工作成品拼湊，只注重員工的工作成效，卻不注重對員工的個性進行發揚，員工本就是單獨的個體，只有把個人的建議、智慧整合運用到集體中，才能把一件工作做好。人力資源管理最重要的就是要讓每個員工發揮自身最大的價值和潛能，合理安排人員的分工與合作。企業管理人員大多都是中年經驗豐富的老員工，本就與時代存在年齡的差距，對現在的流行存在一定的代溝，他們固有的工作經驗告訴他們遵守傳統的管理模式萬無一失，但是他們忽略了時代更需要什么，也忽視了企業在競爭浪潮中要想立于不敗之地就要敢于創新，年長的管理人員太過保守，思想也較為落后，跟不上時代發展的節奏。

（二）人力資源管理體系不完善

在人力資源管理方面，如何進行科學管理是重點關注的方向，也是當前經濟發展的必然趨勢。雖然我國較早引入了人力資源管理的概念與理論，并積極應用于企業管理中，但是科學管理制度并未建立與健全，因為實踐層面經驗不足，尚處于摸索階段。人員在執行方面思想較為守舊，按照傳統的管理辦法，并未在實踐中進行總結反思和創新整改。在管理上繼續延用主抓考勤，發放一些通知即可的操作模式。

（三）未能形成有效的獎懲機制

在現代企業管理中，建立相應的獎懲機制是非常必要的，能夠有效激勵員工為企業做出更大的貢獻，同時為其他員工樹立良好的榜樣，從而能夠進一步促進企業的發展。但由于企業未能建立健全人力資源管理制度，未能形成有效的獎懲機制和員工晉升機制，影響了員工的工作積極性，易出現怠工的情況，不利于企業的發展。

三、新形勢下人力資源管理的創新策略

（一）樹立以人為本的管理理念

在新形勢下，以人為本是企業建設的核心，人才是決定企業發展命運的主導者，因此，企業必須調動所有員工的積極性，使他們努力工作，這樣才能為企業發展奠定良好的基礎，讓企業在競爭激烈的市場環境中獲取最大利益。隨著新形勢下企業發展觀念的轉變，物質生產力不再是提高生產力水平的唯一標準，人的生產力也是企業提升的目標之一，從企業人力資源管理角度來看，員工管理尤為重要，員工發展是人力資源管理中的一個非常重要的環節，只有注重員工發展，才能更好地促進企業發展。

（二）完善人力資源部門的制度體系

在市場經濟體制下，競爭的格局在不斷發生變化。在這種快速變化的環境中，企業的人力資源管理制度如果仍然一成不變，很難適應時代的發展。因此，企業的人力資源相關制度改革是急需解決的問題。鑒于當前的現狀，企業需完善人力資源部門的制度體系設計。在人才管理、人才培養等方面建立完善的制度，這樣在企業管理中才能做到有制度可參考，讓員工的工作更有積極性。

（三）優化人力資源結構

人人都是人才，每個員工在企業內部都能發揮其獨有的作用，因此，企業應該加快改革，充分考慮企業的實際需求，在選拔人才的過程中不僅要考慮人才的綜合素質，同時也應考慮如何切實提高企業的經營效益。此外，人力資源管理部門需要對每一位員工進行科學評估，確定員工的工作能力，保證員工素質能夠與崗位價值相匹配，從而更好地優化人力資源結構，在優化之后保證人才使用更加高效，讓每個員工都能在自己的崗位中發揮才能，提高企業的核心競爭力。

（四）注重人力資源管理的公平性

要想挑選優秀的人才就要注重公平，不能利用關系擔任高層，之后就要加強自身文化建設，提高自身的工作能力和管理能力。有才的人只有得到重用，才能讓人才繼續發揮積極性，企業可以在人力資源管理內部再設一個秘密監督部門，默默關注人力資源部門的一舉一動，這樣優秀的員工就能夠被記錄下來，也不會再擔心有人會表里不一，平時的舉動最能反應一個人的能力和素質，具有良好能力和素質的人絕不是只在領導面前表現的。

（五）建立和完善獎懲制度

在現代企業管理中，為激勵員工將更大的熱情投入到工作中，企業應形成較為完善、合理的獎懲機制，建立員工晉升機制，企業管理人員應積極實行獎勵與懲戒相結合的方式，完善員工薪酬制，促使員工能夠通過自身努力獲得企業的認可，從而不斷增強員工的歸屬感和使命感，能夠提高企業人力資源競爭優勢，提升企業核心競爭力，從而形成企業發展的有效動力，促進企業的快速發展。

四、結語

綜上，在當前經濟形勢下，為適應市場競爭所需，對人力資源管理制度進行創新尤為迫切。企業的發展與管理都離不開人為的因素。因此，企業要做好人力資源管理，在此基礎上完善企業的薪酬及績效考核機制，做好員工的職業生涯規劃，完善并建立一套完善的企業文化，建立科學有效的激勵機制，更新企業管理體系，改善企業環境和硬件設施，以及未來將對其進行的升級完善。這樣員工可以感到更加有歸屬感，做好人力資源建設，企業方能朝著更長遠的方向發展。