探究當前電力企業(yè)財務人員隊伍建設分析

韓斌 曹曉燕 張旭 徐溢

（1.國網(wǎng)江蘇省電力有限公司丹陽市供電分公司，江蘇 丹陽 212300；2.3.4.國網(wǎng)江蘇省電力有限公司鎮(zhèn)江供電公司，江蘇 鎮(zhèn)江 212000）

新時代下，電力企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境將迎來重大變化，財務管控者作為企業(yè)不可或缺的一部分，首要解決的問題就是怎樣適應企業(yè)的要求。企業(yè)運營全流程價值鏈管控的具體表現(xiàn)在于財務管控，因此財務管控者要提升會計水平，積極將財務會計轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃嫞铌P鍵的一步就是加強財務隊伍建設。

一、電力企業(yè)財務隊伍建設的重要性

（一）是制定現(xiàn)代企業(yè)體制、完善社會主義市場經(jīng)濟體制的必然要求

加快電力企業(yè)財務隊伍建設，是深化經(jīng)濟體制改革，制定現(xiàn)代企業(yè)體制的必然要求，是保障電力企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要前提。從電力企業(yè)角度出發(fā)，加快財務隊伍建設，制定現(xiàn)代企業(yè)體制，是一項重大變革，在一定程度上有利于企業(yè)的長久穩(wěn)健發(fā)展。若電力企業(yè)不重視財務隊伍的建設，那么電力企業(yè)將無法針對市場狀況作出靈活應對，財務人員也無法適應社會主義市場經(jīng)濟體制下的要求，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。所以，財務隊伍建設是提高國有企業(yè)綜合競爭力的重要保障。

（二）是強大電力企業(yè)、增強電力經(jīng)濟控制力的重要保障

電力企業(yè)是我國市場經(jīng)濟條件下的競爭主體及法人實體，電力企業(yè)要想取得生存與發(fā)展，就要積極研發(fā)新技術，加大管理力度，實現(xiàn)利潤最大化。財務人員隊伍建設既關系企業(yè)的科學管理水平，又關系到企業(yè)的整體形象，還關系著企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

二、加強電力企業(yè)財務人員隊伍建設的相關策略

（一）對人才引進進行嚴格把關

在電力企業(yè)財務人員隊伍建設工作中，人才引進對于電力企業(yè)財務隊伍整體綜合素質(zhì)水平起到了至關重要的作用。結(jié)合目前的實際情況來看，部分電力企業(yè)在對財務人員進行引進時，存在關系戶現(xiàn)象，往往這些人員自身缺少專業(yè)的財務技能，對于相關的財務管理知識不能有效掌握，同時缺少一定的財務管理工作經(jīng)驗，這也是目前電力企業(yè)財務管理工作中所面臨的重點問題。因此，要想加強電力企業(yè)財務人員隊伍建設工作，首先應該對人才引進進行嚴格把關，在對財務人員進行引進的過程中，一定要保證所選人員是財務會計專業(yè)，但是這并不代表在對人才選擇時堅持學歷觀，相反，在人才選擇時應該將重點放在人才能力方面，保證引進的人才擁有一定的財務管理能力，同時屬于熱愛財務行業(yè)的人員，只有這樣在步入崗位之后，才能積極投入到自身崗位上，從而將自身的財務管理職責充分發(fā)揮出來。

（二）加強財務人員培訓工作

第一，構(gòu)建完善的企業(yè)財務人員培訓制度。電力企業(yè)在構(gòu)建財務人員培訓制度時，應該保證在內(nèi)容上具有一定的完善性，也就是從人員入職一直到步入崗位之后，都應該開展嚴格的培訓工作。一般在培訓內(nèi)容上主要體現(xiàn)在理論知識培訓、技術技能培訓以及企業(yè)文化培訓等方面，通過培訓活動的開展，可以在很大程度上提升財務人員對企業(yè)的歸屬感，同時促進財務人員專業(yè)技能以及素質(zhì)水平等在原來的基礎上不斷提升。第二，利用好財務人員繼續(xù)教育。在電力企業(yè)開展財務人員培訓工作時，財務人員繼續(xù)教育屬于一項非常重要的培訓方式。對于相關的電力企業(yè)而言，一定要認識到財務人員繼續(xù)教育的重要性，采取措施鼓勵所有的財務人員可以積極參與到繼續(xù)教育中，而企業(yè)應該加大財務人員繼續(xù)教育中所需費用的投入力度，同時合理安排財務人員進行集中繼續(xù)教育，通過這種方式可以加強財務人員之間的有效溝通與交流，從而有助于對自身疑惑進行解決，對于提升電力企業(yè)財務人員隊伍綜合素質(zhì)水平有著非常重要的作用。

（三）對人才激勵機制進行嚴格把關

在電力企業(yè)財務人員隊伍建設中，還應該對人才激勵機制引起高度重視，只有將激勵機制的作用充分發(fā)揮出來，才能夠在最大程度上提升財務人員的積極性與主動性，更好地投入到自身崗位上，從而不斷提升財務工作效率和質(zhì)量。要想保證人才激勵機制的完善性，就必須做到獎懲分明。首先，在人員獎勵方面，主要是結(jié)合實際的監(jiān)督考核情況，對表現(xiàn)優(yōu)秀的財務人員給予相應的獎勵，可以與薪資待遇之間實現(xiàn)有效連接，或者是與企業(yè)晉升機制相結(jié)合，通過這種方式可以在很大程度上提升財務人員的工作積極性，同時使財務人員可以見證到自身的價值體現(xiàn)。其次，在人員懲罰方面，主要是結(jié)合年度考核情況以及工作人員日常工作行為與表現(xiàn)，針對平時工作比較怠慢，或者是年度考核不合格的工作人員，根據(jù)實際情況給予一定的懲罰，嚴重時可以對財務人員進行解雇，不可以在財務人員隊伍中出現(xiàn)負面影響的人員，從而在最大程度上保證電力企業(yè)財務人才隊伍建設水平。

總結(jié)：綜上所述，在現(xiàn)代社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，電力企業(yè)一定要全面認識到財務工作的重要性，加強財務人員隊伍建設工作，對現(xiàn)有的建設方法進行不斷優(yōu)化與完善，將人員培訓工作進行全面落實，從而在最大程度上提升財務人員綜合素質(zhì)水平。