幸福和諧企業建設的研究與思考

（山東鋼鐵集團日照有限公司焦化廠黨政辦公室，山東 日照 276800）

本廠在精益生產爬坡的過程中，不僅肩負著安全文明生產的工藝責任、承擔著超低排放的社會責任，同時，更要注重給予一線職工更多的人文關懷，這也是能夠凝心聚力、持續發展，得到各方面認可與贊譽的前提。廠工會一直在打造職工信賴的“暖人心、解人愁、成人志”的工會組織，始終將企業與職工同發展、共繁榮擺在首要位置，增加職工幸福指數，提升職工歸屬感、安全感和幸福感，以增強員工的認同感和自豪感，職工對企業的滿意度與日俱增，職工干事創業的熱情與能力不斷增強。

一、豐富廠級“家”文化 讓職工有歸屬感

（一）“家”文化能夠有效凝聚合力

當前，經濟快速發展，職工思想活躍，需求多樣，企業凝聚力、向心力分散，許多企業都希望職工以企為家，希望職工以主人的姿態和持家過日子的方式，站在企業改革發展大局考慮問題、全身心投入工作，為企業創造最大的效益。

（二）“家”文化能夠有效改善工作氛圍

“家”文化是一種和諧與制約的關系。和諧是“家”文化建設的前提，制約是“家”文化建設的保障。所謂“國有國法，家有家規”，和諧的“家”文化建設實現了人與人、人與制度的有機結合。同時，和諧也包含著不統一，也就是通常所說的“和而不同”，在“智能、綠色、和諧”共同愿景指引下，充分尊重職工的個性發展，發揮每位職工的特長，并將其融入到工作之中，使和諧的意義更飽滿。

二、正視利益訴求，為提升幸福指數科學把脈

焦化工人是一個與煤氣、粉塵接觸比較多的工種，大多數職工長期在焦炭、化產品生產一線，工作條件艱苦。在日照公司，各崗位90 后的職工大量出現，給傳統意義上的利益訴求帶來了很大沖擊。廠工會組織對此有較強的預見性，既對各層面職工的主觀感受有共性的把握，又要對新生群體的個性訴求有充分的認知。工會組織從人性角度出發，不斷滿足職工群體多層面的合理、合法的個體需求，并把人們獲得這些需求時遇到的外在和內在制約因素層層打破。工會組織成立了紅娘協會給單身青年職工搭建鵲橋，組織了拔河比賽、籃球比賽等活動豐富職工業余生活。

工會組織積極開展對這種差異性的研究，以人為本，以滿足職工多層面的訴求為基本點，探索其主觀感受與客觀條件之間的平衡點，不搞違背職工意志的“一刀切”，尊重每個人幸福生活和幸福工作的權力。提升“獲得感、幸福感”的科學把脈水平，一是工會組織“善治”理念。把職工利益與廠利益“綁定”在一起，實現焦化廠與職工對共有“目標”的認同感；二是安全管理方要有較強的法律意識。從法理角度上，確保職工群體“幸福愿景”的健康存在；三是需要職工群體對所在崗位當前和今后一個時期內生存發展的現狀有一個較為客觀而全面的認知，合理地實現個人愿景。

三、關注職工成長，激發職工潛能，讓職工有成就感

根據職工個人專業特長、職業發展意愿，引導職工制定職業生涯規劃，幫助職工明確發展方向，不斷激發職工的工作熱情和動力，并為職工打造公平競爭的多元化成才平臺，提升職工的業務素質，促進職工成長成才。

（一）加強教育培訓，促進職工成長成才

關注青年職工的成長，根據青年大學生的特點，制定深入基層輪崗培養計劃。幫助青年職工快速成長。近一年來，實現了20 余名青年職工的輪崗培養，使他們盡快了解工藝生產及安全知識。通過公開競聘，一批優秀的青年職工走上了技術崗位，成為各個科室、作業區的技術骨干。

打造多元化成才平臺。開展勞動競賽，推行技術崗位評聘。利用廠里內豐富的技術人才，開展系統性的專業技術培訓。利用技師工作室，開展“傳幫帶”實物現場培訓活動。先后一名同志評為齊魯首席技師，一名同志評為山東省冶金行業優秀青年技能人才，一名同志評為山東省冶金行業首席技師，一名同志評為公司技術創新突出貢獻獎，一名女同志評為公司巾幗建功標兵。

（二）優化績效考核，強化正向激勵

完善考核流程，豐富績效管理手段，提升崗位績效水平。組建創新團隊、課題攻關團隊、建立創新工作室，開展創新創效活動。加快科技成果轉化與應用，鼓勵職工的創新積極性，提高創新能力。獲得多項公司級創新成果，其中一項成果被金屬協會專家評為國際先進水平。

四、培養職工價值觀，為建設幸福和諧企業形成合力

通過廣泛深入宣傳，增強企業共同價值觀的培育和個人價值觀的引導，使個人愿景和企業愿景實現平衡統一。引導職工樹立科學正確的價值觀念，有效增強職工的工作合力。

尊重職工群眾主體地位，關注職工利益訴求和價值愿望，促進職工的全面發展；堅持以理想信念為核心，抓住世界觀、人生觀、價值觀這個總開關，使廣大干部職工牢固樹立“智能焦化、綠色焦化、和諧焦化”的共同愿景；堅持聯系實際，區分層次和對象，加強分類指導找準共鳴點、與職工利益交匯點。善于運用職工群眾喜聞樂見的方式搭建職工群眾便于參與的平臺，開辟職工群眾樂于參與的渠道，增強職工對企業的信任感和認同感。實現共同愿景和個人價值的和諧統一。

五、搭建平臺激發職工潛能，讓職工有成就感

隨著職工職業規劃的不斷發展進步，會不斷追求事業的提升、個人價值的實現。所謂的提升，不僅是薪酬、福利待遇的提升，更重要的是職工個人的成長，以及潛能的開發。創造條件、搭建平臺，讓職工在實踐歷練中迅速成長、加快成才，充分體現自身的個人價值。讓職工始終保持不斷進步的心態，為企業創造出更高的效益，這是企業對職工需求的最終目的。讓職工在團隊中發揮同心同德的整體力量，在工作中發揮個人的競爭優勢，從而獲得由工作帶來的快樂與幸福。

人性化的管理制度讓職工獲得應有的尊嚴，人性化的后勤保障給職工家的感覺，人本化的激勵政策為職工開辟了自我實現的通道。增強了企業的認同感，有力推動了幸福和諧企業的建立。