論企業人力資源管理中技能人才培養與作用

（大唐泰州熱電有限責任公司，江蘇 泰州 225500）

新時代的發展中人才是推動社會發展的重要資源，人才也是企業的核心競爭力。在企業人力資源管理工作中，已經將人才培養列為重要內容，在市場競爭愈發激烈的今天，企業想要在市場中占據一席之地，依靠的是科學技術、資金和技能人才。因此，企業為了得到更好的發展，必須強化人力資源管理水平，深入挖掘企業內部人才資源，積極開展技能人才培養策略，提高企業人才的專業技能，激發員工的工作積極性，從而為企業的發展做出一份貢獻，推動企業的而健康發展。

一、企業信息化人力資源管理的作用

（一）提高企業人力資源管理效率

對于企業來說，人力資源管理工作內容繁重，想要很好的完成人力資源管理工作，往往需要消耗很多工作時間，并且人為完成這么多工作，面對龐大的數據信息難免會出現錯誤，給企業發展帶來一定的影響。隨著信息化的全面普及，在企業人力資源管理中引入信息化管理模式，改變了傳統的人力資源管理方式，通過信息化人力資源管理模式的引入，實現了線上培訓，能夠隨時隨地，在網絡允許的環境下完成培訓活動，既節約時間又提高效率，同時增加培訓靈活性，滿足個性化培訓需求。

（二）提高了企業人力資源績效管理的準確性

通過信息化在企業人力資源績效管理工作中的應用，能夠真實的反映出企業員工的工作情況，同時能夠實現交互式管理效果，利用信息技術把企業員工的績效數據反饋到人力資源管理系統中，并進行科學的數據分析，制定出合理的績效完善方案，可以針對每一個員工實現個性化設計，幫助企業員工實現個人績效的提升。利用信息化還可以對企業員工的工作業績、業務能力以及工作態度進行客觀的評價，提高企業員工的工作效率，促進企業的持續發展。利用信息化還能夠促進績效考核的公平性，避免人力資源的績效管理人員對員工的主觀評判，同時可作出針對性提升，提高員工履職能力。

二、企業人力資源管理技能人才培養

（一）企業技能人才管理體系的構建

為了促進企業的發展，全面制定企業技能人才培養方案，首先要強化企業技能人才的管理工作。在企業人力資源管理工作中，做好技能人才的日常流程管理，合理的選擇最優的流程，構建完善的日常管理系統，檢查流程是否穩定，并建立相關標準。

在技能人才日常流程的管理中，不但能夠為企業人才帶來更多互動的機會，讓他們更了解自己的工作性質，清晰的認識各自的工作目標；其次，日常流程管理還能夠使技能人才快速融入到工作中，了解工作流程是否得到改善；再次，通過日常流程管理還能夠將學到的內容應用到其他工作流程中；最后，日常流程管理還能夠完善重點工作流程，為企業提供技能人才培養依據，提高部門管理的工作成果。在人力資源管理中日常流程管理最重要的是合理的制定工作流程圖，并嚴格遵守工作秩序，然后按照流程圖進行工作，當問題出現時能夠結合流程圖開展系統的分析，同時也能夠使每一項工作中的技能人才清晰的了解工作步驟。

（二）企業技能人才個人發展計劃

對于人力資源管理來說，技能人才的個人發展的重點在于精準定位，科學發展方向，為企業和自己的將來做準備。

企業技能人才發展規劃是促進員工實現專業性挑戰和展現自我的重要方式，積極制定良好的個人發展計劃能夠提升技能人才的綜合素養，從而滿足企業的發展需求，通過個人發展計劃的制定可以讓員工都自身有一個系統的評估，隨后結合企業的市場變化，為自己的特長找準與企業發展的契合點，從而實現技能人才正確的發展方向。企業技能人才還要設立正確的目標，并與領導層共同制定每個技能人才的發展計劃，從而發揮自身的特長，為企業做出更大的貢獻。通過技能人才個人發展計劃的制定，可以幫助每一名員工認清自己的特長，并找到發展的目標，從而選擇更適合自己的工作方向。

（三）企業人力資源管理中技能人才績效考核

對于企業人力資源管理來說，技能人才的績效考核工作至關重要。對于企業發展來說，員工的價值觀將直接影響其工作的質量，因此，為了促進企業的發展，必須高度重視企業技能人才的工作態度與工作方法。在企業技能人才工作績效考核工作中，不但要具體的列出工作明細，還要確定工作績效，結合每個與昂的工作績效來評價其貢獻程度，技能人才工作績效目標和考核可以幫助企業技能型人才更好的實現工作目標，從而促進企業的運營與發展。此外，企業技能人才績效考評也是決定個人薪資的重要指標。在開展個人績效考核時，首先要讓技能人才明確績效考核的內容，同時說明績效考核的功能和評價標準，避免平定者的各種偏差，同時對評價結果進行權衡，靈活的看待評定結果，促進企業技能人才的發展。

三、結語

綜上所述，隨著信息化時代的進入，給企業的發展帶來了前所未有的改變，為企業的人力資源管理工作帶來了巨大的優勢。在企業的人力資源管理工作中，為了更好的實現技能人才培養作用，企業應該積極引入先進的管理模式，構建良好的技能人才培養計劃，推動企業的健康發展。