試析國有中藥制造企業成本核算與管控

（江西誠志永豐藥業有限責任公司，江西 吉安 331500）

中藥是我國寶貴的非物質文化遺產，在我國醫藥史上發揮著舉足輕重的作用。近年來，隨著醫藥改革的進行，相關部門對醫藥事業的發展更為關注，醫藥事業在得到國家的大力支持下也受到了更嚴格的監管。在各醫藥生產企業競爭異常激烈的環境下，中藥企業的發展更是舉步維艱。因此，中藥制造企業為了自身長遠的發展，必須做好內部管理工作，從實際的運營與需求出發，核算、掌控好成本，以提高自身的綜合競爭力。

一、現階段國有中藥企業成本管理存在的問題

現階段我國國有中藥企業的成本管理存在一些問題，主要表現在以下三個方面：

（一）客觀因素制約成本管理。1.受南方地形的影響，藥農分散種植，沒有形成一定規模，生產效率低。盡管藥農數量龐大，但是與生產企業合作的比例不到20%，形成規模的中藥企業也寥寥無幾，能集種植、初加工和銷售于一體的企業也只是少數。這就嚴重限制了資金、技術、研發與管理作用的發揮。2.商戶個體規模小，分散度高，都是各自經營。盡管南方的“藥都”作為全國第三大中藥材交易市場，吸引著世界各地的藥商進行集散與轉銷，并且經由互聯網的技術銷往全國及東南亞地區，但是，由于沒有進行統一經營和規劃，使中藥企業的管理模式依然受到傳統管理模式影響，企業的成本管控工作也不能發揮作用。

（二）落后的管理理念與管理方式。以往的中藥企業采取利潤最大化政策作為發展目標，在生產過程中，盡一切可能減少成本的投入，比如減少產品的工序、降低工作人員工資、控制消耗等。這些成本的控制方式并沒有從根本上對成本進行管控，從長遠發展來看，不能提高企業綜合競爭力。

通過對規模經濟原理分析發現，大規模企業往往資金實力雄厚，當生產能力達到一定程度后，生產產量會增加，單位生產成本反而會降低。小型的中藥企業，由于經營方式粗放，資源利用率低，單位產量的成本會相應提高，這種情況不利于企業管理，中藥材質量達不到要求，產量也有限。還有利用人工采制藥材的方式，使企業在較低層次發展，縱觀整個行業供應鏈，企業經營成本在整體上反而增加。

（三）缺乏市場競爭力。在實際的市場交易中，大部分企業不會主動尋找合作伙伴，進行規模經營，這就導致單個的企業經營缺乏市場競爭力。企業不尋求合作的原因主要是基于以下的考慮：首先，需要找到潛在的合作者，就要運用成本獲取更多的重要信息資源；其次，需要尋找足夠多的合作伙伴，并了解這些企業的信用情況，同時需要展開市場調查，了解消費群體，價格定位等，這些都需要花費成本。最后，在找到合作者后，需要簽訂合同，如果不能達成一致，一方的妥協會使經濟利益受到損失。

二、加強國有中藥企業成本核算與管控的策略

加強國有中藥企業成本核算與管控的策略具體表現在以下三個方面：

（一）提升企業管理目標。企業管理者在制定管理目標時，不僅要考慮原材料、制作、人力等的費用，還要考慮中藥材供應鏈之間的聯系，把重點放在成本的管控對企業競爭力方面的影響上。堅持把中藥炮制技術推陳出新，同時對企業外部不利因素進行分析，作為企業戰略目標調整的參考依據，從整體上控制成本，向管理要效益。

（二）促進供應鏈的有效運行。完善中藥材產、供、銷為一體的供應鏈，中藥材企業采取成本管理，利用市場機制，綜合運用科學技術，使供應鏈的各個經濟利益主體緊密聯系，對中藥材供應鏈的各個資源進行整合，共享資源信息，促進中藥材企業成本管理工作的有效完成，減少中藥企業的運營成本；通過科學的分析與研究，減少不必要的流程，保證質量合格，采取科學管理，降低生產經營成本。

（三）形成規模，增強市場競爭力。通過對中藥材市場的觀察和分析發現，單個的藥農由于其自身經營規模小，受到生產、加工、技術、銷售等方面的制約，并不能對整個中藥材市場的供應產生影響，反而會花費較高的成本，進入市場后的個體也不能發揮主導作用，沒有形成較強的市場競爭力。觀察國際的成功經驗可知，形成一定的規模組織對中藥材的發展具有重要意義。成立這樣的組織后，可以有效規避市場風險，縮減企業的信用成本。中藥材的共同購買、存儲和運輸、信息獲取與談判方面都有很大的優勢，重人之力一定要大大強于個人之力。這種有規模的組織可以有效的抵御各種風險，在價格定位上具有一定的話語權。組織方市場競爭力的提高，使負責方更愿意簽訂長遠發展的合同，雙方共同實現利益最大化，還可以有效規范市場經營交易行為。

（四）研發新藥及推廣。傳統的藥品生產和銷售已經具有相對固定的模式和渠道，并且市場競爭異常激烈，在這種情況下，迫切需要中藥企業進行新藥的研發和推廣。盡管在新藥研發中，需要付出一定的成本，比如聘請科研團隊、培訓技術人才、管理等，但是企業的管理者必須具有開闊的眼界和思維，關注企業的長遠發展，提高對人才的管理與利用，堅持進行改革與創新，才能使中藥企業持續健康發展。

三、結束語

綜上所述，國有中藥制造企業加強對成本的核算與管控，是企業生存發展的基礎，是保證企業持續健康發展的關鍵。在市場競爭的大潮流中，做好中藥企業內部的管理工作，利用先進的科學技術，引進創新的管理理念，提升企業的綜合競爭力，方能夠在競爭中發展優勢，穩步前進。