企業經濟管理中目標成本管理的應用分析

（河北信息產業投資集團有限公司，河北 石家莊 050061）

成本管理是財務部門的重要職能，但是在企業經營中常常被其他部門刻意忽視。而目標成本管理的應用，打破了企業經營中成本管理只有財務關心的困境，有效地把成本管理上升到戰略高度，打通了各部門之間的協作。在企業中應用目標成本管理，這對企業發展起到了極大的促進作用。

一、目標管理工作對企業發展的意義

目標成本管理理念，在三十年前由美國引入中國，伴隨我國企業經營現狀發展至今，已經成為當前時代背景下，企業實現成本管理的必然選擇。通過在傳統成本核算理念中加入目標管理（以OKR為主）的概念，綜合利用波特五力模型、SWOT分析、SMART原則、4P 等營銷管理工具來制定未來一年的發展戰略，可以預知未來一年全年的生產經營成本。其預算準確度，比傳統財務預算提高了數倍之多。可以有效的指導企業經營發展。

其實預算目標成本，在現代營銷學之父菲利普·科特勒劃分的營銷1.0 時代的傳統企業中是可以輕松做到的，這是由于在營銷1.0 時代，市場屬于純粹的賣方市場，達成目標需要多少成本、能產生多少收益是相對可控的。而到了如今的2.0、3.0、4.0并存的時代，消費者預期、競爭者對策、科技和政策的變化，讓目標成本預算變得非常困難。在很長一段時間內，整個市場都處在亂創業、亂投資的病態循環中，投資者和經營者難以看到公司在未來的發展軌跡，所以出現了很多短視的做法：盲目擴張、“燒錢”做數據、劣質產品……

目標成本管理理論，在中國的本土化發展中已經逐漸成為新時代企業主、投資機構，用來預算目標成本的有效工具，其開創性的將財務、企劃、管理、采購、營銷等部門的業務連成了一體，讓企業經營真正做到量入為出、以終為始、

二、企業經濟管理中目標成本管理的具體應用方式

（一）完善目標成本管理體系

有效的管理體系，是實現目標成本管理的先決條件。企業經營管理實踐中，目標成本管理作為企業整體架構的運行監督機制和戰略規劃機制，生產經營中的每一個價值鏈條都會對其有效性產生影響。因此目標成本管理體系的建立和完善，需要管理者形成系統觀，從企業經營的各個業務板塊入手，多途并舉，形成合力，才能有效實現成本控制，進而推動目標成本管理的實行[2]。根據企業經營中的三個主要板塊，企業主需要做到三個方面：

首先，推廣成本的核算是企業經營者最頭痛的事情，這是由于品牌推廣具有不可預見性。由于存在這一特性，企業效益一旦下滑，責任總是被推到推廣部門，而推廣部門自身也很難說清廣告投放總成本的投入產出比。這是由于推廣部門業績指標無法統一造成的，現今的商業廣告分為兩種類型，一種是品牌廣告、一種是效果廣告，品牌廣告追求知名度，不考核轉化率；效果廣告則是追求投入產出比，只看轉化率。現今的大部分中小微企業中，由于人員缺乏，往往是同一個團隊負責兩種廣告，這就讓考核標準出現了混亂，投入成本無法有效預算。要解決這個問題，企業一定要將兩種廣告的績效指標分開設立，避免資金被挪用、員工吃空餉。

其次，產品研發也是成本濫用的重災區，研發人員離市場較遠，往往會片面的追求“工匠精神”，堆砌原料，制作主流消費者用不到的產品功能。而工藝、原料等方面涉及到非常深入和龐雜的專業知識，采購報表往往讓負責人看的一頭霧水，這種現象普遍出現在創新驅動的制造業企業。在產品部門如何解決看不懂、管不了的問題呢？傳統的經營模式往往強調建立監督機制，這在當下的時代環境已經行不通了，過去的制造業相對穩定，開發出一款產品可以暢銷幾十年。在產業全球化的今天，一年沒有新產品，企業就可能會在激烈的市場競爭中淘汰，而年年變化的原料和工藝，根本無法再通過監督來控制成本。在當前時代背景下，企業家面對研發部門，往往采用股權分紅代替監督，讓全體技術人員建立起責任意識，就能有效地避免開發中的成本浪費。

最后，企業的內部管理效率是在目標成本管理中最后的一塊拼圖，員工工資、財務審批流程、辦公場地能耗、員工福利等方面的制度建設需要進行仔細的核算。發現浪費資金的行為，要制定相應的制度；發現管理低效的情況，要優化管理制度；發現更高效的管理模式，要更新管理制度。

（二）制定相關職責明細

目標成本管理的有效實施，離不開瑣碎、復雜的數據收集。只有依托于充分、準確、及時的數據報送，才能做出精準可靠的核算與預測。因此，相關制度規范就顯得尤為重要，數據的抄送、核實、監督流程必須形成SOP 手冊，財務分析制度必須規范化、科學化。做到生產經營情況、成本利潤變化的及時更新，對于數據、計算方法要整理歸檔，定期通報上級責任人以及相關職能部門。這有助于各部門綜合考量實際情況，制定切實有效生產經營目標，實現目標管理和成本管理的統一。

三、結語

目標成本管理是將企業中營銷、管理、生產的成本統籌分析，并對未來短期發展狀況作出分析規劃的理論工具。其在應用中體現了系統化的特征，是近年來管理思想融合統一的產物。其將原本單一、片面的財務工具，變成了組合營銷戰略工具，有效地提升了企業生產經營的可預測性，這是企業經營管理思想的重大突破。