蔣志磊
(湖南德谷聯合會計師事務所,湖南 長沙 410000)
在當前新市場環境下,以往傳統的會計方式已經很難對于現有企業的需求進行滿足,責任成本會計逐漸受到了更多的關注和廣泛的應用。責任成本會計制度在應用上,能夠促使員工自身形成更強的工作積極性,對于以往傳統的工作機制進行了轉變,讓客戶要求得到滿足的同時,提升員工的工作能力,這對于企業的發展來說是具有積極意義和作用的。
責任成本會計對傳統的會計核算方式進行了轉變,圍繞企業的具體責任中心,對于責任成本管理進行了細化。相比傳統會計,其只有特定的責任中心所發生的耗費,責任成本的主要目的就是核算這一耗費,依照企業經營責任進行落實,彬=并對責任中心耗費、業績評價。責任成本會計當中,對各級責任成本進行核算,這是責任成本會計的特點與核心內容。
責任成本會計應用上,其突出了員工的主體性地位,通過對于企業損益信息的統計,合理分配不同的任務,讓員工的積極性得到提升的同時,也強化了員工的責任意識,對企業管理效率的提升有著積極的促進作用。與此同時,應用責任成本會計,其也讓企業的投入、支出等信息更加透明、準確,員工也能夠更好的了解企業的發展情況,明確企業發展目標,激勵員工更好的發揮自身的能力參與到企業發展當中。另外,責任成本會計的應用上,其突出了企業各部門管理的過程當中一體性和獨立性的平衡,雖然采購、財務、銷售部門進行了合并,但是其相互之間能夠保持獨立性,提升了成本核算的具體性和有效性,這對于企業的長期發展來說是具有積極意義的。可以說,責任成本會計的應用,其對于企業有著積極的意義和作用。
企業需要結合流程將生產產品或者提供勞務所花費掉的資源按不同的等級劃分為不同的成本核算中心,最后根據不同的產品所耗費的成本進行分別核算。成本中心核算過程當中,會計人員應該 、對成本中心的成本匯總,并進行數據的分析和處理。通過觀察不同部門費用情況,做出相關的管理決策。這種核算方式能夠結合不同部門的具體資源花費情況,對成本進行核算。
企業經營當中,根據收入與成本計算出的利潤的責任中心稱為利潤中心。一般來說,企業的利潤中心可以分成自然利潤中心和人為利潤中心。自然利潤中心主要是指對外銷售產成品而取得的實際收入,其能夠對于銷售權利、價格情況進行控制,能夠間接提升企業利潤。人為利潤中心主要是指企業內部產品流轉過程當中,沒有實際的收入取得。通過對二者的分析計算,可以得出企業的可控成本、可控收入以及可控利潤,配合相應的評估和考核,實現對例如中心的核算。
隨著企業的發展和規模的擴大,集團企業下會出現二級單位,其能夠自主的對投資金額、項目進行決定,這樣的責任中心包括了成本的發展與收入的取得。在投資中心的核算當中,應該明確其成本包括利潤中心的不可控成本。投資中心的收入包括利潤中心收入和投資中心可控收入,確保核算的全面性。投資中心通過核算,能夠掌握投資收益情況,計算投資報酬,實現對投資行為的評估和預測,為相關管理決策提供依據。
責任成本會計的應用上,應該突出權責的合理分配,對于每一個部門的人員都分配相應的工作職責,讓其能夠積極的參與到企業的發展當中,促使其能夠更加積極、主動的完成自身的工作任務。責任成本會計的應用當中,也需要從實際情況出發,確保企業各項目標得到更好的完成,提升企業財會工作水平。企業的管理者應該對于成功的案例和經驗進行借鑒,圍繞本企業的具體情況,讓現階段的會計核算方式得到適當的改進。另外,企業發展的過程當中,外部環境(政策、市場等)是不斷變化的,這也對于責任成本制度的落實會產生一定的影響,企業需要結合具體情況做好相應的調整和改進。
在新環境下,為更好的提升責任成本會計的應用成效,發揮其作用,企業應該對于會計工作環境進行優化,引入新的管理理念和思路策略。例如,對營業利潤等目標的執行上,明確其具體期限,制定長遠結合的目標。采取合理的發展戰略,提升市場占有率。成本管理過程當中,做好管理方式的改進,讓管理更加科學、有效。只有從動態化的角度,對于企業經濟環境進行優化和改進,這樣才能更好的發揮責任成本會計的應用成效。
責任成本會計應用過程當中,會計從業人員自身的素質和能力對相關工作的開展效果產生直接的影響。企業應該對于福利待遇體系進行合理優化,激發會計人員的工作熱情。定期組織各項學習和培訓活動,提升會計從業人員的專業能力和素質,讓其具備良好的理論知識水平和業務素質。
總的來說,責任成本會計的應用對于企業發展是非常關鍵的。我們應從新的角度出發,引入科學的機制和手段,發揮責任成本會計的作用和價值,為企業發展提供可靠的保障。