大數據時代下的事業單位人力資源管理

朱昌盛

（上海交通大學，上海 200030）

引言：近年來，大數據日漸成為關注的熱點。大數據被稱為巨量數據，指的是不能在允許的時效內運用常規軟件工具針對內容實現抓取和管理、處置等數據的綜合，大數據時代，社會大眾的生活形式和各個行業備受影響，研究大眾對于大數據研究牽涉的學科范疇極為廣泛。事業單位的決策會受到影響，同時大數據也可以改進事業單位人力資源管理的詳情，所以大數據的運用也為人力資源管理帶去極大挑戰。

一、大數據時代事業單位人力資源管理存在的問題

大數據技術如今也被運用在事業單位的人力資源管理之中，其中不乏存在一些問題，影響著其發展：

（一）管理形式過于傳統

如今國家事業單位的人力資源管理仍然運用的是較為傳統的管理形式和策略，而在處理人事問題的時候過分因循守舊，僅僅著眼于眼前簡單且單一的人事管理，對于人力資源管理的研發運用較為缺乏，人力資源管理的效用無法有效發揮出來，其人力資源管理的潛能也開發不利，乃至讓事業單位的人力資源管理并不能較好的實現融合。由于始終停留在傳統管理形式上，這讓當前大部分的事業單位無法訂立起長遠且系統性的人力資源管理計劃，無法將人力資源管理人性化特性發揮出來，致使人力資源管理適應不了大數據時代[1]。

（二）管理成效較低

如今國家選用的行政發文方式，自上而下的管理人力資源。如此就要求事業單位對員工彼此間的關系合理維護，需要遵照上級的要求組織起員工展開工作。自上而下的人力資源管理形式有著極為嚴重的管理成效低問題，與此同時各部門彼此間也易于出現推諉情況，有的甚至會讓員工彼此間出現矛盾。如今國家人力資源管理是以工資和績效等取得人力資源信息的方式進行管理，已經無法適應大數據時代的發展要求，所以一定要對人力資源的績效管理有所創新，將管理水準合理優化，有效提高管理成效，將人力資源管理在事業單位中的效用合理發揮[2]。

（三）缺少時代性

現如今國家諸多事業單位其人力資源管理缺少時代性，由于備受傳統人力資源管理理念的作用，讓事業單位的人力資源管理擁有很多機遇都沒有很好的把握住。假若事業單位想要適應大數據時代，就應當積極轉變人力資源管理的理念和管理形式，與此同時也應當保障管理形式的變動[3]。

二、優化事業單位人力資源管理的有效策略

對于事業單位人力資源運用大數據技術本該是好事，也順應了時代的發展，有助于事業單位人力資源管理工作的展開，以下針對上述問題，給出了幾點優化策略，以期完善和補充事業單位的人力資源管理。

（一）事業單位普及大數據涵義

大數據指的是針對海量數據資源技術的認知，事業單位要想對大數據涵義合理組建，進行創新改革有所發展，就需要管理者和被管理者們主動轉化思想，由原本的成就觀念和不適應單位發展需求的形式跳脫出來，針對單位的管理方式和運行形式加以創新。除此之外，事業單位要求普及大數據理念，還需要在人員管理考核中采納和實行大數據的涵義，使得大數據涵義和事業單位的人力資源管理實現有機結合，最終讓公司選出更為優秀的人才。

（二）事業單位人力資源管理形式要求推陳出新

從現在看來，事業單位的人力資源管理職能劃分為6種，依次是福利薪酬管理、勞動關系管理還有人力資源規劃等，同時這6種職能彼此聯系著又相對獨立，顯現在事業單位的各種工作里。事業單位人力資源管理形式在運用大數據的效用下獲得了極大轉變。其一就是事業單位的人力資源管理在內容上日漸高效且細致。比如事業單位在選取和招聘員工的時候，能夠在大數據平臺上針對應聘人員的多種狀況予以了解，用以滿足事業單位針對人員配置的需求。其二是事業單位應當在人才測評的時候，綜合運用大數據平臺找到一些鮮為人知的數據，用以最大程度的保障人才測評工作的合理且確切，慢慢的全面事業單位的人才測評制度。其三是大數據時代有效推進了事業單位新業態和新職位的發展，對于職能和職位彼此間關系重新予以確認[4]。

（三）運用大數據平臺將事業單位的管理制度完備

諸多管理制度貫穿于事業單位人力資源管理的始終，想要深入提升事業單位的人力資源管理水準，就需要將事業單位的種種管理體制合理完善。無規矩不成方圓，事業單位要想持續性長久發展，就要避免出現諸多不必要的人力資源管理風險，就需要綜合運用大數據平臺加以分析。其一就是透過大數據平臺實現自動統計記錄，如此能夠用最快且最為全面的方式將其中的漏洞找出來。其二就是透過大數據平臺將信息來源適當拓展。事業單位針對員工展開考核和晉升中存在的問題，運用大數據技術將種種非結構性數據量化定性標準，如此一來，就能夠將問題及時找出來，用以較好的完備和改進。最終實現對于員工的全方位評定[5]。

結束語

大數據背景下將大數據運用到事業單位的人力資源管理是大趨勢，同時也是事業單位實現長久發展的重要環節。如今國家事業單位人力資源管理其管理者需要構建起明確的數據化管理思維，需要在思想意識和管理形式上創新人力資源管理，運用新技術實現對于信息的合理劃分和管理。在新時代背景下事業單位其人力資源管理存在諸多機會和挑戰，唯有不斷創新，才能夠貼合時代發展需求，緊抓事業單位發展的機遇，最終才可以促進國家事業單位人力資源管理的長久發展。