淺議建筑工程造價預算與成本控制

趙磊

（西安思源學院，陜西 西安 710000）

隨著市場競爭變得越來越激烈，建筑工程造價管理與成本控制成為建筑企業的重要環節，也是提升建筑企業競爭力的關鍵。要明確建筑工程造價預算與成本控制的內容，認清建筑工程造價預算與成本控制的現狀，制定有效措施，對建設的各個環節進行成本控制，從而確保工程項目的順利開展，提升建筑工程經濟效益。

一、建筑工程造價預算與成本控制的現狀

首先，建筑工程造價預算評判標準與編制方面。隨著信息化的發展，運用計算機技術和互聯網信息輔助開展造價預算工作，在一定程度上提升了我國建筑企業的造價預算編制水平。但是，從整體上看，跟西方國家相比，預算控制標準還不是特別先進，工作人員的水平參差不齊，影響了整個建筑企業的內部管理成效。對于預算編制人員來說，如果對工程項目的了解不是特別深入，也不是特別專業的情況下，導致編制預算出現缺項和漏項，也可能出現重復計算工程量等狀況，導致工程造價預算部科學，甚至形同虛設，無法準確的體現工程費用支出。其次，權責體系方面。要提升工程項目造價預算與成本控制成效，需要健全完善的管理制度做基礎?？v觀國內建筑企業的現狀，獎勵機制不是特別完善，權責結合的原則執行不到位，在具體工作開展過程中，各個崗位干好干壞一個樣，容易挫傷預算和成本管理者人員的工作積極性。

二、建筑工程造價預算與成本控制的策略

（一）做好建筑工程造價預算標準編制

科學合理的工程預算造價編制是進行造價預算和成本控制的基礎。首先，要做好前期的準備工作。建筑工程預算編制人員要去施工地進行查看，收集相關資料，把握好具體的預算定額、資費標準以及工程量等。其次，要做好統籌設計和規劃工作，把整個規劃作為綱領性的文件貫穿到整個工程項目成本預算與控制的全過程，合理安排技術措施、具體的資源配置，這是進行預算管理的重要環節，對整個工程項目的建設起到很好的指導作用。再次，做好施工圖預算，是企業進行成本指標與考核成本的重要依據。在開始施工之前，要結合具體的計劃文件、合同、行業標準和規范等編制施工方案，之后結合圖紙數據和施工方案編制施工圖預算。當發現施工圖預算超出報價范圍或者跟實際情況不適應的地方，就要對施工圖預算進行深入的分析，確保其準確性。在整個工程項目開展過程中，要定期評價項目的執行，及時發現其中存在的問題，具備提升項目建設標準的能力，從而優化質量管理與控制目標，建立相應的質量管理體系，確保質量管理能夠初見成效，避免因為質量問題導致返工增加成本。

（二）關注造價預算與成本控制中的風險管理

不管哪個組織，風險存在就可能會出現不同程度的損失，提高企業運營成本，進行有效的風險防控管理能夠減少經濟損失。站在建筑工程項目管理的角度來說，風險帶來的損失主要表現在兩個大的方面，一方面是實際的經濟損失，另一方面是可能發生的經濟損失。主要來自于建筑企業自身的生產實力，或者因為一些主觀因素而致使資源配置不當，影響了這個產業鏈供給的生產實力。因此，建筑工程項目管理中的風險防控能夠在一定程度上提升工程項目的經濟效益和社會效益，實現資源的優化配置。比如，嚴把材料關，畢竟材料在整個項目建設中占據的比例比較大，而且品種和規格比較多，其在成本綜合管理方面的重要性不言而喻。要建立科學、完善的供應商評估制度，設置合理的績效評價方案，明確具備的評價標準，并嚴格按照此標準來評價供應商。讓供應商提供最新的基礎信息，并對其資質進行審核，及時處理不良供應商，確保材料和設備采購結果的科學、合理性，這是做好造價預算與成本控制的重要環節。

（三）提高建筑工程項目驗收中的成本控制成效

為了進一步提升建筑工程項目驗收中的成本控制成效，就需要分析具體因素，包括人為因素、設備與材料因素、天氣等自然因素、環境因素、社會因素以及資金因素等。在這些主要因素的共同作用之下，就會不同程度的影響到整個工程項目的進度和驗收。要對建設項目需要的資金進行監控，按照計劃來撥付具體工程項目進度款項。在支付款項的時候，財務部門要明確責任，嚴格把關，合理安排資金，確保項目成本最低化，避免項目資金的閑置。還要強化建筑項目工程財務分析，實施全過程管理，每月月末對入賬的成本以及資金支付狀況進行統計，依據這些信息進行財務分析，以項目工程投資效益、成本以及風險點防范為依據，分析問題查找原因，及時整改，使整個工程項目管理進入良性循環。首先，在建筑工程項目竣工之后，對于承包商來說，要能夠按照時間節點及時上報預算，確保按期編制具體結算單，讓整個結算過程合法化、完整化。其次，要結合財務賬面的實際支出來進行竣工決算的編制工作，具體數據要科學、客觀、精確、可靠，避免出現虛列建設成本的狀況，也不能隱匿結余資金。在整個工程項目竣工之后要及時取得驗收資料，并按照管理級次來履行審批手續，確認決算報告，安排專人或者委托第三方機構進行審核，出具工程項目竣工決算報告。

結論

總之，在現階段，要提升建筑工程造價預算與成本控制成效，就要做好建筑工程造價預算標準編制，關注造價預算與成本控制中的風險管理，確?？⒐るA段的成本控制，從而為建筑企業的持續發展打下堅實的基礎。