建筑工程管理的影響因素及其管理策略

（山東 濟(jì)南 250000）

引言

當(dāng)下建筑行業(yè)間的競爭正在如火如荼地進(jìn)行著，優(yōu)勝略汰的生存法則在現(xiàn)代化的環(huán)境下有了更加深刻的時代意義。一個建筑企業(yè)要是想在行業(yè)內(nèi)部脫穎而出，提高自己的綜合競爭力，就要在自身的建筑工程項目管理上進(jìn)行不斷的完善和優(yōu)化。傳統(tǒng)的建筑企業(yè)僅僅依靠過硬的技術(shù)就可以，而從現(xiàn)在來看，還需要有精細(xì)化的管理才能夠讓企業(yè)更勝一層樓，這是一個行業(yè)內(nèi)部的改革，是一個建筑企業(yè)提高自身優(yōu)勢的契機(jī)，不僅能夠為企業(yè)節(jié)約成本，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，而且還能更大程度地提高建筑項目的質(zhì)量，為居民謀取更多的利益。一套完善系統(tǒng)的管理模式可以讓建筑企業(yè)的生命力經(jīng)久不衰，倘若不重視建筑工程的管理，企業(yè)必定會慢慢的漏洞百出，失去在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢、競爭地位，最終將在行業(yè)中消失。由此可見，對建筑工程管理的一些影響因素及管理策略進(jìn)行剖析正當(dāng)其時。

一、建筑工程管理的影響因素

（一）沒有有效的工程成本預(yù)算

工程成本預(yù)算包括對施工設(shè)計中建筑材料成本的核算，施工人員費(fèi)用的計算等內(nèi)容。成本預(yù)算一般都是根據(jù)施工設(shè)計中的設(shè)計方案進(jìn)行費(fèi)用計算得來的，是建筑工程管理之中最重要的一項。然而我國目前很多建筑工地在施工設(shè)計進(jìn)行時沒有有效的工程成本預(yù)算措施，更沒有針對工程實(shí)際情況設(shè)計合理的采購方案，使建筑工程的施工現(xiàn)場缺乏科學(xué)的工程成本預(yù)算。這種情況將會造成工程實(shí)際造價與工程預(yù)算嚴(yán)重偏離，工程物料費(fèi)用嚴(yán)重失控的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致工程造價不斷升高，嚴(yán)重的影響了建筑工程建設(shè)的質(zhì)量。

（二）設(shè)計過程中的問題

在建筑工程設(shè)計過程中，工程質(zhì)量的規(guī)劃具有明顯作用，在一定程度上能夠直接影響施工情況，從實(shí)際出發(fā)，在設(shè)計人員進(jìn)行施工設(shè)計前，需要不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)總結(jié)，通過與建設(shè)單位不斷交流，在此過程中不斷調(diào)整進(jìn)行方案，尋求最佳的施工方式。在施工期間，建設(shè)單位與設(shè)計單位容易產(chǎn)生矛盾，影響施工有效實(shí)施，在設(shè)計方案過程中，需要進(jìn)行地質(zhì)勘察，對周邊環(huán)境進(jìn)行實(shí)時數(shù)據(jù)采集，并在準(zhǔn)備工作中進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)分析。

（三）人為因素

人是建筑工程建設(shè)中的重要參與者，對整個建筑工程的管理都會產(chǎn)生十分重要的影響，因此在對建筑工程開展管理的時候做好人為因素分析尤為重要。具體來看，高素質(zhì)和高技能的人員在施工的時候往往能夠嚴(yán)格依據(jù)規(guī)范要標(biāo)準(zhǔn)來，保障建筑工程的安全和質(zhì)量，完成預(yù)期目標(biāo)。高素質(zhì)的管理者能夠統(tǒng)籌分析，合理對人員進(jìn)行調(diào)度，合理安排工作，高效率完成工作，而低素質(zhì)的管理者則會帶來一系列管理問題。

二、提升建筑工程管理水平的具體策略

（一）不斷提升建筑工程有關(guān)人員的素質(zhì)和技能

建筑工程相關(guān)人員整體可以分為兩種，即施工人員和管理人員。施工人員的素質(zhì)和技能直接影響了施工的質(zhì)量與進(jìn)度，因此為了確保工程能夠按期完工，并且有高質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)，為其灌輸新知識和新技能，推動其綜合素質(zhì)的全面提升。而管理人員的素質(zhì)和技能高低直接影響了管理效果，因此也必須要注重管理人員的培訓(xùn)與教育，積極為管理人員培訓(xùn)成熟的管理經(jīng)驗和管理技能，并加強(qiáng)制度教育，使其熟知并嚴(yán)格依據(jù)制度標(biāo)準(zhǔn)來開展管理工作。

（二）嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)

建筑企業(yè)要有專人對材料的采購情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并做好記錄工作，一旦發(fā)現(xiàn)不合格的建筑材料，應(yīng)及時上報，重新采購。同時，建筑企業(yè)也要提高對于工程安全的認(rèn)識，認(rèn)識到材料質(zhì)量安全的重要性，建立科學(xué)合理的施工材料監(jiān)督檢查的制度。相關(guān)工作人員要做好材料市場的調(diào)研，充分了解施工材料是市場情況，包括價格、種類、質(zhì)量水平等指標(biāo)，對于施工材料的質(zhì)量問題嚴(yán)防死守。工程的管理人員要經(jīng)常到項目現(xiàn)場查看使用材料的質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)。

（三）重視施工質(zhì)量及施工成本

建筑工程管理中需要對施工成本進(jìn)行著重管理。首先在進(jìn)行施工合同的簽訂時，需要對合同中的工程造價及財務(wù)管理數(shù)據(jù)有詳細(xì)的分析了解，反復(fù)確認(rèn)數(shù)據(jù)是否合理，對于存在問題的數(shù)據(jù)要進(jìn)行及時核對和修正。在施工過程中，保證建筑工程施工質(zhì)量合格的前提下，需要有科學(xué)合理的預(yù)算，要有節(jié)約的意識，但不能過度“小氣”，不可為了省錢而使用質(zhì)量不符合要求的廉價材料。

（四）加大建筑工程安全管理力度

建筑工程建設(shè)的有效性是完善的建筑工程管理工作，我國建筑行業(yè)的有效開展與建筑企業(yè)管理水平有著極為密切的關(guān)系。隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，市場競爭越發(fā)激烈，只有根據(jù)自身情況對相關(guān)部門所制定的管理制度予以貫徹落實(shí)，才能使自身管理水平得到提高。

結(jié)語

建筑工程管理的影響因素是比較多的，本文僅列舉了幾種重要的影響因素，并提出對應(yīng)的建筑工程管理策略，希望能夠為建筑工程管理水平的提升奠定較好的基礎(chǔ)。在實(shí)際建筑工程管理中，管理者應(yīng)當(dāng)全面性分析每一個項目的實(shí)際情況，結(jié)合具體情況尋找各個方面的影響因素，并根據(jù)具體因素采取對應(yīng)措施開展管理。