探究建筑工程管理中創新模式的應用和發展

朱長鳳

（安慶市經濟房(廉租房)建設發展中心，安徽 安慶 246003）

引言

現階段建筑行業之間的競爭愈加激烈，各建筑企業為爭奪市場資源，選擇對傳統管理模式進行不斷創新，使工程施工期間的經濟效益與社會效益得到穩步增長。同時，通過加大管理創新模式應用宣傳力度，構建高素質施工隊伍，使建筑工程管理水平得到進一步提升，更好實現建筑企業穩定有序發展目標。

一、建筑工程管理的重要性

（一）提升工程施工效率。加強建設工程的管理，有助于在建設企業內部形成持續有效的內外聯動效應反饋機制，確保業務部門有效、良好的溝通和統一，加強其他部門的協調。采用更先進的流程和管理技術及多種手段，對于提高施工單位的工作效率有積極作用。該項目將有助于建立系統實施的工作線，提高建筑項目的施工效率和整體質量，更好地滿足市場的實際需求。

（二）降低工程成本開支。建設項目的成本管理是整體項目管理的關鍵，而實質性的經濟收益是建設項目進行項目管理的目標之一。成本控制存在的盲目性和隨機性將加大投入成本控制的難度，影響建筑行業的持續發展。通過加強工程管理，特別是建設項目的成本管理，有效地確保建設項目的效率和經濟性，并大大降低在建項目的投資成本。

二、當前建筑工程管理模式存在的問題

（一）缺乏先進的管理理念

創新型管理模式的使用和開展離不開理念的支持，而目前我國建筑市場管理中，創新模式應用匱乏的主要原因就是沒有先進的管理理念。近年來，由于我國建筑市場發展狀況良好，我國建筑企業缺乏憂患意識，在管理上安于現狀，沒有注重創新管理理念的引進和學習，而是使用先進施工工藝和購買先進設備，通過對技術和設備的更新和提高，獲得更好的市場發展前景。這種方式也確實使建筑工程企業獲得了很多的經濟回報。但是，隨著市場競爭越發激烈，企業在技術和設備水平上的差距越來越小，引進技術和設備帶來經濟效益的方式進入了瓶頸，建筑企業發展也遇到了困境。這個時候企業才發現，由于過于依賴設備和技術，管理手段太過落后，建筑工程實施過程中很多管理漏洞造成了企業的經濟損失和成本投入的增加。而且管理模式與施工技術、設備不匹配，造成了資源的浪費，這是當前我國建筑工程管理模式存在的主要問題。

（二）工程管理方式較為落后

國內建筑工程施工期間會受到多種環境制約，因此整體施工管理水平依然處于有待提升階段。部分工程施工管理方式較為老舊，無法應對日漸復雜的建筑工程結構，導致質量問題及安全風險難以得到全面管控，使工程綜合效益最大化目標的實現難度較大。

（三）建筑工程管理工作重要性低下

首先，基層的建筑工程管理人員自身素養水平會比較差，其所掌握的工程管理認知不夠充裕，無法正確地認知并意識到管理工程的重要價值，只能以經驗為基準進行管理。其次，建筑施工項目不能達到創新管理模式使用的標準，導致其在使用新型管理模式之后的效果極差，所以企業只能繼續使用傳統的管理方式。最后，企業內部的管理人才數量比較少，導致其無法高效化的監管企業的各項施工操作行為。

三、建筑工程管理創新模式的應用

（一）改變和調整管理的方式

目前大多建筑企業仍然普遍采用的是傳統的管理模式，創新管理意識還相對缺乏。創新管理模式作為一種新型管理模式，在一定時間內很難取代傳統的管理模式。在此情況下，就迫切需要建筑企業樹立正確的、符合時代要求的管理理念。除此之外，還需要改變和調整舊的管理模式，將創新元素運用到管理中，建立一套符合企業自身發展且順應時代發展要求的管理體系。

（二）管理理念上進行創新

首先管理人員必須具有創新的管理理念。只有具備了創新的管理理念，才能實現管理技術、管理方法及管理流程上的創新。創新模式要依據建筑工程的實際情況開展，不能盲目開展。工程管理理念是整個施工過程的中心，指導管理人員對施工過程中的各個環節進行掌控，對企業的發展有著重要意義，因此，企業應加強自身管理理念的創新。建筑企業管理人員應加強自身對社會發展的認知，依據建筑行業未來發展方向，及其企業自身管理水平，對管理理念進行創新，以適應越來越嚴重的行業競爭環境。

（三）創新建筑工程責任管理機制

結合相關法律規定與施工合同條例，對建筑工程各參與方肩負的利益與職責進行系統分析，確保工程各實施環節均能夠得到全面監管。制定出建筑工程管控標準，使各參與部門能夠履行自身職責，促進建筑工程有序開展。

四、建筑工程管理創新模式的發展趨勢

建筑工程未來的競爭會更加激烈，隨著技術和設備的發展進入瓶頸，如果沒有大幅度的科技進步，那么建筑工程企業提高經濟效益的途徑只有改良管理模式。所以在未來的建筑市場內，能夠占據主動地位的必然是管理模式和理念極其先進的企業，通過優化管理，能減少企業的成本，促進企業核心競爭力的提高。通過上述分析可以發現，管理對于建筑企業來說是非常重要的，而創新管理模式就意味著企業能夠獲得更好的管理效果，將會成為未來建筑工程企業發展的主要趨勢。

結語

我國建筑企業只有積極進行變革和完善，利用更為開放的心態面對機遇和挑戰，才能及時進行調整轉型，增強建筑企業自身的綜合實力，才能夠在日趨激烈的市場競爭中脫穎而出。只有在建筑工程管理中應用創新模式，才能使建筑行業符合國家發展政策、提升工程效率和工程質量、降低工程成本，獲得更高的經濟效益，完成建筑業的轉型，促進我國建筑行業邁入更高層次的發展階段。